多选题根据企业在目标市场所处地位的不同，企业将采取不同的竞争性营销战略。LX采取的是（ ）。A市场领导者战略B市场挑战者战略C市场追随者战略D市场利基者战略
多选题
根据企业在目标市场所处地位的不同，企业将采取不同的竞争性营销战略。LX采取的是（ ）。
A
市场领导者战略
B
市场挑战者战略
C
市场追随者战略
D
市场利基者战略
参考解析
解析：
根据企业在目标市场所处地位的不同，企业将采取不同的竞争性营销战略，主要包括：①市场领导者战略；②市场挑战者战略；③市场追随者战略；④市场利基者战略。其中，市场挑战者是指在行业中占据第二位及以后位次，有能力对市场领导者和其他竞争者采取攻击行动，希望夺取市场领导者地位的企业。案例中，LX虽然进入市场时间不长，但快在市场上占据了6.7%的市场份额，并且具备了对市场其他竞争者采取攻击行动的能力，所以，LX属于市场挑战者。
根据企业在目标市场所处地位的不同，企业将采取不同的竞争性营销战略，主要包括：①市场领导者战略；②市场挑战者战略；③市场追随者战略；④市场利基者战略。其中，市场挑战者是指在行业中占据第二位及以后位次，有能力对市场领导者和其他竞争者采取攻击行动，希望夺取市场领导者地位的企业。案例中，LX虽然进入市场时间不长，但快在市场上占据了6.7%的市场份额，并且具备了对市场其他竞争者采取攻击行动的能力，所以，LX属于市场挑战者。
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按照企业所处的竞争地位,企业在目标市场上可以“扮演”四种不同的角色,即行业领导者、市场挑战者、市场追随者和市场补缺者,每种不同的角色要求企业制定统一的竞争战略。() 此题为判断题(对，错)。
2010年，中国手机用户达到了7.4亿户，手机行业主要由少数几家大品牌控制，其中NKA市场份额为49%，SX为11.5%，MT约为6%，LX虽然进入市场时间不长，但是凭借着天时地利人和的优势，很快在市场上占据了6.7%的市场份额，并且具备了对市场其他竞争者采取攻击行动的能力。LX通过研究发现，NKA对LX的某些新产品推介行为反应强烈，但是对于其一般的的促销行为却不予理会；而MT和SX对LX进攻的反应模式很难琢磨，他们在特定场合可能采取也可能不采取行动，无法预料他们的行为。为了获取更高的市场份额，LX采取避强就弱的战略，集中优势力量攻击对手的弱点，针对NKA，MT和SX的顾客群主要集中在大中城市，在二、在线城市影响力较为薄弱的情况，LX决定对这此地区发起进攻。此外，LX积极避开对手现有业务领域和现有市场，开发了一些对手尚未涉足的业务领域和市场，这些行动取得了良好的效果。根据企业在目标市场所处地位的不同，企业将采取不同的竞争性营销战略。LX采取的是（）。 A．市场领导者战略 B．市场挑战者战略 C．市场追随者战略 D．市场利基者战略
在市场竞争战略中，通常可以看到不同企业在不同阶段，会根据自身优势而确立不同的战略地位和手段，现代营销理论将其分为（）等几种类型。A、市场挑战者战略B、市场跟随者战略C、市场补缺者战略D、市场主导者战略
多选题跨国公司市场竞争战略包括（）A市场领导者战略B市场竞争者战略C市场挑战者战略D市场追随者战略E市场后起者战略