多选题根据企业在目标市场所处地位的不同，企业将采取不同的竞争性营销战略。LX采取的是（ ）。A市场领导者战略B市场挑战者战略C市场追随者战略D市场利基者战略
多选题
根据企业在目标市场所处地位的不同，企业将采取不同的竞争性营销战略。LX采取的是（ ）。
A
市场领导者战略
B
市场挑战者战略
C
市场追随者战略
D
市场利基者战略
参考解析
解析：
根据企业在目标市场所处地位的不同，企业将采取不同的竞争性营销战略，主要包括：①市场领导者战略；②市场挑战者战略；③市场追随者战略；④市场利基者战略。其中，市场挑战者是指在行业中占据第二位及以后位次，有能力对市场领导者和其他竞争者采取攻击行动，希望夺取市场领导者地位的企业。案例中，LX虽然进入市场时间不长，但快在市场上占据了6.7%的市场份额，并且具备了对市场其他竞争者采取攻击行动的能力，所以，LX属于市场挑战者。
根据企业在目标市场所处地位的不同，企业将采取不同的竞争性营销战略，主要包括：①市场领导者战略；②市场挑战者战略；③市场追随者战略；④市场利基者战略。其中，市场挑战者是指在行业中占据第二位及以后位次，有能力对市场领导者和其他竞争者采取攻击行动，希望夺取市场领导者地位的企业。案例中，LX虽然进入市场时间不长，但快在市场上占据了6.7%的市场份额，并且具备了对市场其他竞争者采取攻击行动的能力，所以，LX属于市场挑战者。
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按照企业所处的竞争地位,企业在目标市场上可以“扮演”四种不同的角色,即行业领导者、市场挑战者、市场追随者和市场补缺者,每种不同的角色要求企业制定统一的竞争战略。() 此题为判断题(对，错)。
2010年，中国手机用户达到了7.4亿户，手机行业主要由少数几家大品牌控制，其中NKA市场份额为49%，SX为11.5%，MT约为6%，LX虽然进入市场时间不长，但是凭借着天时地利人和的优势，很快在市场上占据了6.7%的市场份额，并且具备了对市场其他竞争者采取攻击行动的能力。LX通过研究发现，NKA对LX的某些新产品推介行为反应强烈，但是对于其一般的的促销行为却不予理会；而MT和SX对LX进攻的反应模式很难琢磨，他们在特定场合可能采取也可能不采取行动，无法预料他们的行为。为了获取更高的市场份额，LX采取避强就弱的战略，集中优势力量攻击对手的弱点，针对NKA，MT和SX的顾客群主要集中在大中城市，在二、在线城市影响力较为薄弱的情况，LX决定对这此地区发起进攻。此外，LX积极避开对手现有业务领域和现有市场，开发了一些对手尚未涉足的业务领域和市场，这些行动取得了良好的效果。根据企业在目标市场所处地位的不同，企业将采取不同的竞争性营销战略。LX采取的是（）。 A．市场领导者战略 B．市场挑战者战略 C．市场追随者战略 D．市场利基者战略
在市场竞争战略中，通常可以看到不同企业在不同阶段，会根据自身优势而确立不同的战略地位和手段，现代营销理论将其分为（）等几种类型。A、市场挑战者战略B、市场跟随者战略C、市场补缺者战略D、市场主导者战略
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当企业采取不同战略时企业的薪酬管理是不同的，下列说法中正确的有（ ）。A、采用稳定战略的企业，在薪酬结构上基本薪酬所占的比例相对较低B、采取收缩战略的企业,在薪酬结构上基本薪酬和福利所占的比重较大C、采取创新战略的企业,其基本薪酬以劳动力市场的通行水平为准且略高于市场水平D、采取成本领先战略的,企业在薪酬结构方面奖金部分所占的比例相对较大E、采取客户中心战略的企业其薪酬体系会根据员工向客户所提供服务的数量和质量来支付薪酬
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