甲公司管理层拟将该公司旗下的两家子公司合并以实现业务重组。这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险。这些员工联合起来进行了坚决的抗争，致使甲公司管理层最终放弃了上述决定。甲公司管理层对待和处理这场冲突的策略是A．规避B．协作C．折中D．和解
甲公司管理层拟将该公司旗下的两家子公司合并以实现业务重组。这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险。这些员工联合起来进行了坚决的抗争，致使甲公司管理层最终放弃了上述决定。甲公司管理层对待和处理这场冲突的策略是
A．规避
B．协作
C．折中
D．和解
参考答案和解析
C 和解是指一方利益相关者面对矛盾与冲突时，设法满足对方的要求，目的在于保持或改进现存的关系，和解模式通常表现为默认或让步。题中，对于该公司管理层来说，面对员工的坚决抗争而放弃合并，是和解策略。
相关考题：
甲公司董事会对待风险的态度属于风险厌恶。为有效管理公司的信用风险，甲公司管理层决定将其全部的应收款项以应收总金额的80%出售给乙公司，由乙公司向有关债务人收取款项，甲公司不再承担有关债务人未能如期付款的风险。甲公司应对此项信用风险的策略属于( )。A．风险降低B．风险转移C．风险保留D．风险消除
：锐进软件股份有限公司是一个由四个子公司，即甲、乙、丙、丁组成的总公司。在总公司的利润方案下，每个子公司承担的利润份额与每年该子公司员工占锐进软件股份有限公司总员工数的份额相等。但是去年该公司的财务报告却显示，甲公司在员工数量增加的同时向总公司上缴利润的比例却下降了。如果以上陈述为真，财务报告还能够说明以下哪项（ ）A．在四个子公司中，甲的员工增长数是最小的B．甲公司员工增长的比例比前一年小C．乙、丙、丁公司员工增长的比例都超过了甲公司员工增长的比例D．甲公司员工增长的比例至少比其他三个子公司中的一个小
锐进软件股份有限公司是由四个子公司，即甲、乙、丙、丁组成的总公司。在总公司的利润方案下，每个子公司承担的利润份额与每年该子公司员工所占锐进软件股份有限公司总员工数的份额相等。但是去年该公司的财务报告却显示，甲公司在员工数量增加的同时向总公司上缴利润的比例却下降了。如果上述陈述为真，财务报告还能够说明以下哪项?A．在四个子公司中，甲的员工数量最少。B．甲公司员工增长的比例比前一年小。C．乙、丙、丁公司员工增长的比例都超过了甲公司员工增长的比例。D．甲公司员工增长的比例至少比其他三个子公司中的一个小。
甲公司为一家拟上市的食品生产公司，该公司董事会目前正在审查公司的内部控制 系统。甲公司管理层一直致力于实现最高水平的内部控制，以使股东对公司的管理层更加 有信心，同时提高甲公司的社会信誉。但是最近甲公司的信誉由于内部出现的事件而受到 了负面影响。事件的起因是，一种速冻食品的部分批次所包含的菌群和菌落超出了相关食 品安全标准的规定，食品生产质量检验部的一名员工对外进行了披露。该员工曾就此问题 向其所在部门的领导进行反映，但并未得到任何答复，遂向媒体投诉。在接受媒体采访时， 该员工指出，甲公司一向缺乏严谨的工作作风，此次漠视食品安全标准规定只是公司对待 类似问题的一个例子。 要求： (1)根据我国最新制定的相关内部控制原则，说明甲公司的内部控制系统有哪些地方 不符合相关内控原则的要求。 (2)确定甲公司目前遭受风险的类型，并评价这些风险对公司可能造成的影响。
甲公司欲单独出资设立一家子公司。甲公司的法律顾问就此向公司管理层提供了一份法律意见书。涉及子公司的设立、组织机构、经营管理、法律责任等方面的问题。请回答4~6题。关于子公司设立问题，下列说法正确的是：A．子公司的名称中应当体现甲公司的名称字样B．子公司的营业地可不同于甲公司的营业地C．甲公司对子公司的注册资本必须在子公司成立时一次足额缴清D．子公司的组织形式只能是有限责任公司
某基金公司员工甲认为，董事会对风险管理的有效性承担最终责任，可以授权其下设的专门委员会履行相应的风险管理和监督职责；员工乙认为，公司管理层对风险管理的有效性承担直接责任，为了协助管理层履行风险管理职能，可以设立履行风险管理职能的委员会，针对两位员工的看法，下列判断正确的是（ ）。A.员工甲的看法错误，员工乙的看法错误B.员工甲的看法正确，员工乙的看法搐误C.员工甲的看法错误，员工乙的看法正确D.员工甲的看法正确，员工乙的看法正确
某基金公司员工甲认为，董事会对风险管理的有效性承担最终责任，可以授权 其下设的专门委员会履行相应的风险管理和监督职责；员工乙认为，公司管理层对风 险管理的有效性承担直接责任，为了协助管理层履行风险管理职能，可以设立履行风 险管理职能的委员会，针对两位员工的看法，下列判断正确的是（ ）。A.员工甲的看法错误，员工乙的看法错误B.员工甲的看法正确，员工乙的看法错误C.员工甲的看法错误，员工乙的看法正确D.员工甲的看法正确，员工乙的看法正确
甲公司欲单独出资设立一家子公司。甲公司的法律顾问就此向公司管理层提供了一份法律意见书，涉及子公司的设立、组织机构、经营管理、法律责任等方面的问题。请回答题：(2010年) 关于子公司的财产性质、法律地位、法律责任等问题，下列说法正确的是： 查看材料A.子公司的财产所有权属于甲公司，但由子公司独立使用B.当子公司财产不足清偿债务时，甲公司仅对子公司的债务承担补充清偿责任C.子公司具有独立法人资格D.子公司进行诉讼活动时以自己的名义进行
某公司管理层拟将该公司旗下的两家子公司合并以实现业务重组，这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险。这些员工联合起来进行了坚决的抗争，致使公司管理层放弃了上述决定。公司管理层对待和处理这场冲突的策略是（）。A.协作B.折中C.和解D.规避
大唐股份有限公司由甲、乙、丙、丁四个子公司组成。每个子公司承担的上缴利润份额与每年该子公司员工占公司总员工数的比例相等。例如,如果某年甲公司员工占总员工的比例是20%,则当年总公司计划总利润的20%须由甲公司承担上缴。但是去年该公司的财务报告却显示,甲公司在员工数量增加的同时向总公司上缴利润的比例却下降了。如果上述财务报告为真,则以下哪项一定为真?A.甲公司员工增长的比例比前一年小。B.乙、丙、丁公司员工增长的比例都超过了甲公司员工増长的比例。C.甲公司员工增长的比例至少比其他三个子公司的一个小。D.在四个子公司中,甲公司的员工增长数量是最少的。E.在四个子公司中,甲公司的员工数量最少。
（2008年）A注册会计师负责对甲公司编制的下属子公司K公司20×8年度财务报表进行审阅。在确定该项业务责任方的责任时，下列表述正确的是（ ）。A.甲公司管理层应对K公司财务报表和财务状况、经营成果及现金流量负责B.甲公司管理层应对K公司财务报表负责，K公司管理层应对K公司财务状况、经营成果及现金流量负责C.K公司管理层应对K公司财务报表负责，甲公司管理层应对K公司财务状况、经营成果及现金流量负责D.K公司管理层应对K公司财务报表和财务状况、经营成果及现金流量负责
A注册会计师接受甲公司的委托，对甲公司管理层编制的下属子公司乙公司IT系统运 行有效性的评价报告进行鉴证。甲公司积将该评价报告提交给其他预期使用者。 请指出该项鉴证业务的责任方，并简要说明甲公司管理层、乙公司管理层和A注册会计师各自的责任。
共用题干A注册会计师负责对甲公司编制的下属子公司K公司20×8年度财务报表进行审阅。在承接和执行业务时，A注册会计师遇到下列事项，请代为作出正确的专业判断。在确定该项业务责任方的责任时，下列表述正确的是()。A:甲公司管理层应对K公司财务报表和财务状况、经营成果及现金流量负责B:甲公司管理层应对K公司财务报表负责，K公司管理层应对K公司财务状况、经营成果及现金流量负责C:K公司管理层应对K公司财务报表负责，甲公司管理层应对K公司财务状况、经营成果及现金流量负责D:K公司管理层应对K公司财务报表和财务状况、经营成果及现金流量负责
甲公司为一家拟上市的医药生产公司，该公司董事会目前正在审查公司的内部控制系统。甲公司管理层一直致力于实现最高水平的内部控制，以使股东对公司的管理层更加有信心，同时提高甲公司的社会信誉。但是最近甲公司的信誉由于内部出现的事件而受到了负面影响。事件的起因是，一种口服药的部分批次所包含的菌群和菌落超出了相关药品安全标准的规定，药品生产质量检验部的一名员工对外进行了披露。该员工曾就此问题向其所在部门的领导进行反映，但并未得到任何答复，遂向媒体投诉。在接受媒体采访时，该员工指出，甲公司一向缺乏严谨的工作作风，此次漠视药品安全标准规定只是公司对待类似问题的一个例子。要求：根据风险的内容分类，指出甲公司目前遭受风险的类型；
甲公司为一家拟上市的医药生产公司，该公司董事会目前正在审查公司的内部控制系统。甲公司管理层一直致力于实现最高水平的内部控制，以使股东对公司的管理层更加有信心，同时提高甲公司的社会信誉。但是最近甲公司的信誉由于内部出现的事件而受到了负面影响。事件的起因是，一种口服药的部分批次所包含的菌群和菌落超出了相关药品安全标准的规定，药品生产质量检验部的一名员工对外进行了披露。该员工曾就此问题向其所在部门的领导进行反映，但并未得到任何答复，遂向媒体投诉。在接受媒体采访时，该员工指出，甲公司一向缺乏严谨的工作作风，此次漠视药品安全标准规定只是公司对待类似问题的一个例子。要求：评价这些风险对公司可能造成的影响。
（2015年）某公司管理层拟将该公司旗下的两家子公司合并以实现业务重组，这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险。这些员工联合起来进行了坚决的抗争，致使公司管理层放弃了上述决定。公司管理层对待和处理这场冲突的策略是（ ）。A.协作B.折中C.和解D.规避
甲公司是我国一家国有特大型远洋运输企业。公司管理层考虑到业务重组的需要，决定将原有按地区划分的事业部组织结构改为按产品进行划分。这样，原来的一家子公司的资产被合并至另一家子公司，致使这家子公司的员工大部分处于“待岗”状态。这家子公司的全体员工联合起来，为捍卫自己的基本权益进行了坚决的抗争，最后，总公司不得不做出让步，恢复该公司的船主地位。甲公司管理层对待这场冲突的策略属于（ ）。A.对抗B.和解C.协作D.折中
（2015年）某企业管理层拟将该公司旗下的两家子公司合并以实现业务重组，致使这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险。这些员工联合起来进行了坚决的抗争，致使公司管理层放弃了上述决定，公司管理层对待和处理这场冲突的策略是（ )。A.协作B.折中C.和解D.规避
甲公司是智能设备生产企业，考虑到业务重组的需要，公司管理层决定将原来的一家子公司A的资产合并到另一家子公司B中，致使被合并的A子公司的员工处于“待岗”状态。由于员工不满于这种现状．A子公司的全体员工联合起来，为捍卫自己的基本权益进行了坚决的抗争，最后公司管理层不得不做出让步。甲公司管理层在对待矛盾与冲突的行为模式为（）。A、折中B、规避C、和解D、对抗
你是甲公司的员工，打算利用业余时间为乙公司工作。乙公司不是甲公司的竞争对手，两家公司从事的是完全不同的行业。你应该（）A、把自己的兼职打算告诉甲公司的管理层B、不让甲公司的管理层知道自己的兼职打算C、不让乙公司的管理层知道自己也在为甲公司工作D、在甲公司的管理层询问时，再告诉他们你的兼职打算
单选题甲公司是智能设备生产企业，考虑到业务重组的需要，公司管理层决定将原来的一家子公司A的资产合并到另一家子公司B中，致使被合并的A子公司的员工处于“待岗”状态。由于员工不满于这种现状．A子公司的全体员工联合起来，为捍卫自己的基本权益进行了坚决的抗争，最后公司管理层不得不做出让步。甲公司管理层在对待矛盾与冲突的行为模式为()。A折中B规避C和解D对抗
单选题某企业管理层拟将该公司旗下的两家子公司合并以实现业务重组，致使这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险。这些员工联合起来进行了坚决的抗争，致使公司管理层放弃上述决定，公司管理层对待和处理这场冲突的策略是（）。A协作B折中C和解D规避
多选题甲公司是一家大型集团企业，员工数量众多，业务范围广泛。但自2009年以来，公司的效益急剧下降，市场竞争力下降，员工离职率增加，2011年度甚至出现了公司成立以来的首次亏损。经研究分析，最高管理层发现公司在战略制定、内部组织结构和经营管理等方面存在缺陷，急需进行调整。最高管理层决定在乙公司内推行全新的运营模式，并拟将总部直接管理各地区业务的业务管理模式调整为区域事业部制的组织结构。根据以上信息可以判断，该公司管理层在决定区域事业部结构纵向层次时，需要考虑的问题包括（ ）。A集权与分权B中层管理人员人数C信息传递D协调与激励
单选题你是甲公司的员工，打算利用业余时间为乙公司工作。乙公司不是甲公司的竞争对手，两家公司从事的是完全不同的行业。你应该（）A把自己的兼职打算告诉甲公司的管理层B不让甲公司的管理层知道自己的兼职打算C不让乙公司的管理层知道自己也在为甲公司工作D在甲公司的管理层询问时，再告诉他们你的兼职打算
单选题某特大型物流企业总公司管理层考虑到业务重组的需要，决定将原来的甲子公司合并至乙子公司，决定一经下达遭到了甲公司员工的强烈反对，总公司不得不撤销这一重组决定，对该物流企业总公司来说，其对待这场冲突的策略是( )。A对抗B和解C折中D规避
单选题乙公司董事会对待风险的态度属于风险厌恶。为有效管理公司的信用风险，甲公司管理层决定自下个月起所有的销售均采用现金结算，不再提供赊销业务。甲公司应对此项信用风险的策略属于（ ）。A风险控制B风险转移C风险承担D风险规避