甲公司是智能设备生产企业，考虑到业务重组的需要，公司管理层决定将原来的一家子公司A的资产合并到另一家子公司B中，致使被合并的A子公司的员工处于“待岗”状态。由于员工不满于这种现状．A子公司的全体员工联合起来，为捍卫自己的基本权益进行了坚决的抗争，最后公司管理层不得不做出让步。甲公司管理层在对待矛盾与冲突的行为模式为（）。A、折中B、规避C、和解D、对抗
甲公司是智能设备生产企业，考虑到业务重组的需要，公司管理层决定将原来的一家子公司A的资产合并到另一家子公司B中，致使被合并的A子公司的员工处于“待岗”状态。由于员工不满于这种现状．A子公司的全体员工联合起来，为捍卫自己的基本权益进行了坚决的抗争，最后公司管理层不得不做出让步。甲公司管理层在对待矛盾与冲突的行为模式为（）。
- A、折中
- B、规避
- C、和解
- D、对抗
相关考题：
甲公司为一家手机及家电生产企业，自股票发行上市以来，由于手机市场竞争激烈，连年发生重大经营性亏损，公众形象尽失。甲公司管理层预计，2009年甲公司的营运现金流将可能枯竭，另有相当于公司总资产70%的3亿元人民币的债务到期，因此急需进行重组。下列关于甲公司重组的方式中，最恰当的是( )。A．债务转换为股份以降低债务比例B．将到期债务转换为长期贷款C．进行企业分拆D．整理资产负债表，进行私有化
下列关于业务重组的说法中，不正确的是( )。A．通过业务重组可以使公司专注于增长和股东价值最大化B．业务重组包括企业的分类计价、分拆和廉价出售C．分类计价是指企业将附带的非核心业务售出，使管理层能够把精力集中在核心业务D．进行业务重组时为使股份对投资人的吸引力增强，公司会将股份细分成更小的单位
甲公司应付A公司账款80 元，甲公司与A公司达成债务重组协议，甲公司以一台设备抵偿债务。设备账面原价为100万元，已提折旧22万元，其公允价值为75万元，甲公司该项债务重组利得为( )万元。A．53B．5C．2D．25
A注册会计师需要针对甲公司主营业务收入的完整性实施交易的细节测试的情形包括（ ）。 A．主营业务收入环节的内部控制存在缺陷 B．甲公司管理层正在积极寻求大额举债机会 C．甲公司管理层参与了股票期权激励计划 D．甲公司没有实施由发运凭证追查至主营业务收入明细账的内部核查程序
甲公司欠乙企业100万元，2006年4月甲公司与乙企业达成债务重组协议，甲以发行的50万股流通股偿还乙，每股市价1.2元，面值1元。甲公司的该项重组业务应缴纳企业所得税( )。A．1万元B．13.2万元C．12.9万元D．13.6万元
（2018年）甲公司在非同一控制下企业合并中取得10台生产设备，合并日以公允价值计量这些生产设备。甲公司可以进入X市场或Y市场出售这些生产设备，合并日相同生产设备每台交易价格分别为180万元和175万元。如果甲公司在X市场出售这些合并中取得的生产设备，需要支付相关交易费用100万元，将这些生产设备运到X市场需要支付运费60万元。如果甲公司在Y市场出售这些合并中取得的生产设备，需要支付相关交易费用80万元，将这些生产设备运到Y市场需要支付运费20万元。假定上述生产设备不存在主要市场，不考虑增值税及其他因素，甲公司上述生产设备的公允价值总额是（ ）。 A.1640万元B.1650万元C.1730万元D.1740万元
甲公司是我国一家国有特大型远洋运输企业。公司管理层考虑到业务重组的需要，决定将原有按地区划分的事业部组织结构改为按产品进行划分。这样，原来的一家子公司的资产被合并至另一家子公司，致使这家子公司的员工大部分处于“待岗”状态。这家子公司的全体员工联合起来，为捍卫自己的基本权益进行了坚决的抗争，最后，总公司不得不做出让步，恢复该公司的船主地位。甲公司管理层对待这场冲突的策略属于（ ）。A.对抗B.和解C.协作D.折中
甲公司是一家高科技环保企业，依靠多年技术储备，自主研发出新一代智能呼吸窗。由于该产品具备更加明显的技术性能优势。公司预计市场需求会持续旺盛，为满足未来持续增长的订单要求，甲公司以投入自有资金为主，再吸收部分风险投资资金入股，在原有生产能力的基础上将产能扩大了三倍，并有效降低融资成本，完全掌控生产线的运作。甲公司生产部经理提出异议：在原有生产能力的基础上增加产能，会增加企业的库存成本，不符合公司要求的准时生产方法理论。 为了保证产品的质量，从源头进行质量管控，甲公司所有原材料的采购都来自同一家原材料生产企业。响应企业内部控制的要求，甲公司结合实际情况，全面梳理企业的采购流程，完善采购业务相关管理制度，统筹安排采购计划，明确请购、审批、购买、验收、付款、采购后评估等环节的职责和审批权限，按照规定的审批权限和程序办理采购业务，建立价格监督机制，定期检查和评价采购过程中的薄弱环节，采取有效控制措施，确保物资采购满足企业生产经营需要。 要求： （1）分析甲公司所实施的产能计划类型。 （2）请帮助甲公司生产部经理分析采用准时生产系统的优点。 （3）分析甲公司采用的货源策略，并简述企业的采购业务需要关注的风险。
下列选项中，属于企业总体战略决策的有（）。A、甲牙膏生产企业通过扩大牙膏管口直径的方式来增加消费者使用牙膏的频率B、乙汽车制造公司由于存在内部管理问题导致公司发展不景气，于是决定将公司的大部分业务卖给本*公司的管理层，从而使母公司在短期内保留股权C、丙自行车生产企业针对高收入人群专门开发生产出了一种性能优良的折叠式自行车D、丁通信公司斥资500亿人民币收购了国内位列第五的通信公司，并成为本国第三大通信公司
单选题甲公司以招标方式采购一套设备，向包括乙公司在内的十余家厂商发出招标书，招标书中包含设备性能、规格、品质、交货日期等内容。乙公司向甲公司发出了投标书。甲公司在接到乙公司及其他公司的投标书后，通过决标，最后决定乙公司中标，并向乙公司发出了中标通知书，根据《公司法》的规定，下列各项中，属于发出要约的行为是（ ）A甲公司发出招标书B乙公司向甲公司发出投标书C甲公司对所有标书进行决标D甲公司向乙公司发出中标通知书。
单选题甲公司是智能设备生产企业，考虑到业务重组的需要，公司管理层决定将原来的一家子公司A的资产合并到另一家子公司B中，致使被合并的A子公司的员工处于“待岗”状态。由于员工不满于这种现状．A子公司的全体员工联合起来，为捍卫自己的基本权益进行了坚决的抗争，最后公司管理层不得不做出让步。甲公司管理层在对待矛盾与冲突的行为模式为()。A折中B规避C和解D对抗
单选题2016年10月2日，甲公司与乙公司合作生产销售A设备，乙公司提供专利技术，甲公司提供厂房及机器设备，A设备研发和制造过程中所发生的材料和人工费用由甲公司和乙公司根据合同规定各自承担，甲公司具体负责项目的运作，但A设备研发、制造及销售过程中的重大决策由甲公司和乙公司共同决定。A设备由甲公司统一销售，销售后甲公司需按销售收入的37.5%支付给乙公司。2016年甲公司和乙公司分别实际发生A设备生产成本500万元和300万元，本年全部完工，共实现销售收入1000万元。则下列有关该业务的会计处理，正确的是（ ）。A该业务属于合营企业B甲公司生产A设备确认生产成本500万元C乙公司生产A设备确认生产成本375万元D甲公司确认销售收入1000万元
多选题甲公司的以下处理中属于或有事项中的重组事项的有（ ）A甲公司出售了洗衣机事业部B甲公司与乙公司进行债务重组C甲公司将计算机生产车间搬迁至美国D甲公司引进先进管理设备，改变了公司的组织结构，撤销了一批管理岗位
单选题20×1年10月2日，甲公司与乙公司合作生产销售A设备，乙公司提供专利技术，甲公司提供厂房及机器设备，A设备研发和制造过程中所发生的材料和人工费用由甲公司和乙公司根据合同规定各自承担，甲公司具体负责项目的运作，但A设备研发、制造及销售过程中的重大决策由甲公司和乙公司共同决定。A设备由甲公司统一销售，销售后甲公司需按销售收入的37.5%支付给乙公司。20×1年甲公司和乙公司分别实际发生A设备生产成本500万元和300万元，本年全部完工，共实现销售收入1000万元。则下列有关该业务的会计处理，不正确的是（）。A该业务属于共同经营B甲公司生产A设备确认生产成本500万元C乙公司生产A设备确认生产成本300万元D甲公司确认销售收入1000万元
单选题甲公司以招标方式采购一套设备，向包括乙公司在内的十余家厂商发出招标书，招标书中包含设备性能、规格、品质、交货日期等内容。乙公司向甲公司发出了投标书。甲公司在接到乙公司及其他公司的投标书后，通过决标，最后决定乙公司中标，并向乙公司发出了中标通知书。根据合同法律制度的规定，下列各项中，属于发出要约行为的是( )。A甲公司发出招标书B乙公司向甲公司发出投标书C甲公司对所有标书进行决标D甲公司向乙公司发出中标通知书
多选题2012年甲公司自乙公司购入原材料形成债务800万元。乙公司未对该债权计提坏账准备。2013年2月1日甲公司发生财务困难，与乙公司进行了债务重组，协议如下：甲公司以其生产的一台生产设备偿还该债务的50%，该设备成本为200万元，公允价值为300万元，甲公司未对该设备计提减值；剩余的50%的债务转为对甲公司的投资，甲公司为此定向增发股票50万股，每股市价为8元。甲公司和乙公司均为增值税一般纳税人，适用的增值税税率均为17%。增值税以银行存款另行支付。假定不考虑其他因素，下列说法中正确的有（）。A甲公司应确认债务重组收益49万元B甲公司应确认非流动资产处置利得100万元C乙公司应确认债务重组损失100万元D乙公司取得该设备的入账价值为300万元
单选题甲公司是一家家电生产企业。公司管理层预测市场需求会逐步上升，因此需要提高企业产能。为了将客户从企业的竞争者手中吸引过来，该公司管理层决定加快产品生产，根据市场对需求增长的预期来增加产能。根据以上信息可以判断，该企业采取的产能计划类型属于（）。A领先策略B匹配策略C滞后策略D人员推销
多选题甲公司是世界上最大的食品制造商，最初是以生产婴儿食品起家，以生产巧克力棒和速溶咖啡闻名遐迩。甲公司管理层在制定战略时需要考虑的战略层次有（）。A总体战略B业务单位战略C职能战略D竞争战略
单选题甲公司在非同一控制下企业合并中取得10台生产设备，合并日以公允价值计量这些生产设备，甲公司可以进入X市场或Y市场出售这些生产设备，购买日相同生产设备每台交易价格分别为180万元和175万元。如果甲公司在X市场出售这些合并中取得的生产设备，需要支付相关交易费用100万元，将这些生产设备运到X市场需要支付运费60万元；如果甲公司在Y市场出售这些合并中取得的生产设备，需要支付相关交易费用的80万元，将这些生产设备运到Y市场需要支付运费20万元。假定上述生产设备不存在主要市场，不考虑增值税及其他因素，甲公司上述生产设备的公允价值总额是（ ）。A1 730万元B1 650万元C1 740万元D1 640万元
单选题某特大型物流企业总公司管理层考虑到业务重组的需要，决定将原来的甲子公司合并至乙子公司，决定一经下达遭到了甲公司员工的强烈反对，总公司不得不撤销这一重组决定，对该物流企业总公司来说，其对待这场冲突的策略是( )。A对抗B和解C折中D规避