关于项目经验教训的总结,项目团队需要等到项目项目的末尾进行经验教学的记录和整理。()

关于项目经验教训的总结,项目团队需要等到项目项目的末尾进行经验教学的记录和整理。()


参考答案和解析
正确

相关考题:

作为一个项目沟通管理过程,行政收尾包含审核和归档项目结果,由客户对项目产品进行正式验收,行政收尾活动产生的输出包括:( )A.项目档案、正式验收、经验教训B.变更请求、项目记录、经验教训C.经验教训、绩效报告、变更请求D.沟通管理计划、变更请求、项目档案

作为一个项目沟通管理过程,行政收尾包含审核和归档项目结果,由客户对项目产品进行正式验收,行政收尾活动产生的输出包括:A、 项目档案、正式验收、经验教训B、 变更请求、项目记录、经验教训C、 经验教训、绩效报告、变更请求D、 沟通管理计划、变更请求、项目档案

项目范围变更控制的作用主要体现在以下几个方面( ) A. 更换项目团队B. 合理调整项目范围C. 纠偏行动D. 总结经验教训

项目后评估的主要作用是总结项目的经验教训和修订组织今后的项目决策准则和政策。()

客户已经正式接收了项目,该项目的项目经理下一步工作将是(70)。A.将项目总结向项目档案库归档B.进行项目审计C.适当地将接收文件分发给其他项目干系人D.记录与团队成员所获得的经验、教训

为使项目团队提高项目管理效率,项目经理张工非常注重在项目进行过程中召开经验总结会,对经验教训进行汇编、格式化以及正式归档等相关工作。这种经验总结会应由()参加。A.项目负责人和项目主要技术人员B.公司质量经理和项目主要负责人C.公司内部和外部的主要项目干系人D.项目甲方业务代表和公司质量经理

.( )是通过对项目投入运营后的评价,重点评价目标、效益和项目的可持续能力,总结经验教训。A.项目评估B.政策咨询C.项目后评价D.规划咨询

国际金融组织的项目完工报告的内容有:( )。A.项目原定目标的实现程度B.对项目的效果效益分析C.项目可持续性分析D.总结执行中的经验教训E.对项目产出进行预测

项目后评价要完成的任务有( )。A.对项目全过程的回顾和总结B.对项目的效果和效益进行分析评价C.对项目目标和持续性进行评价D.总结经验教训,提出对策建议E.对项目投资决策的分析评价

项目自我总结评价报告的主要内容不包括()。A:项目实施过程总结B:项目建设的主要经验教训和相关建议C:项目效果评价D:项目组织结构形式的评价

项目经理从( )、( )、经验教训等经验教训里进行项目总结

项目的经验教训总结也是项目结束的一个重要输出。

项目经理从()进行项目总结。A、个人对团队的贡献B、个人所负责任的完成情况C、个人在项目中角色扮演的情况D、目标实现情况、交付成果质量、经验教训

项目经理在两个期限紧迫的项目之间轮替。尽管时间有限,但他决定从这两个项目中收集经验教训。项目经理应如何收集经验教训?()A、在每个项目完成时记录经验教训B、请求知识管理部门的帮助C、存档项目会议的所有会议记录D、从启动阶段开始,定期记录经验教训

在项目经理里程碑评审期间,项目经理与项目团队讨论从上一阶段获得的经验教训,由于存在许多技术难题和冲突,顶目团队要求项目经理将经验教训讨论会推迟到所有项目里程碑都完成之后。项目经理应该怎么做?()A、营造一种信任氛围,让个人可以讨论经验教训并分享知识B、由于该项目正处于落后于进度的危险之中,因此取消经验教训讨论会C、在问题日志中添加经验教训D、独立收集经验教训

在项目结束,下面哪一项是不必要的?()A、与职能经理谈判,将团队成员重新安置到职能部门B、移交项目的产品、服务或成果C、收集经验教训D、进行庆祝

在获得项目可交付成果的感谢酒会上,为做好项目收尾,项目经理应该进行下列哪一项?() A、与团队成员总结经验教训B、通过收集客户对项目的反馈,衡量客户满意度C、为项目文件和资料存档,保留组织知识D、将可交付成果的所有权移交到任命的干系人

团队成员都转移到新项目上,项目经理转移到另外的项目上。PMO通知该项目的合同未正常收尾,没有提供采购过程的经验教训,项目经理立即进行下列哪一项?() A、记录管理系统B、范围管理计划C、采购审计D、范围核实

解散项目团队前的最后一项工作是()A、客户接受产品B、经验教训总结完毕C、归档工作完成D、合同完成

单选题项目经理在两个期限紧迫的项目之间轮替。尽管时间有限,但他决定从这两个项目中收集经验教训。项目经理应如何收集经验教训?()A在每个项目完成时记录经验教训B请求知识管理部门的帮助C存档项目会议的所有会议记录D从启动阶段开始,定期记录经验教训

单选题团队刚完成了项目进行情况评测的过程;团队成员分析了什么工作好,什么不行,他们评测了计划和执行。他们用文档方式记录了发起人和高级管理层是如何支持项目的,他们现在在项目的哪一个过程?()A经验教训B收尾C执行D控制

判断题项目的经验教训总结也是项目结束的一个重要输出。A对B错

单选题项目经理希望从最近完成的一个项目中复制良好实践。然而,项目经理在有时间评估最近完成项目的项目信息之前就已经开始负责管理另一个项目。项目经理应该怎么做?()A遵从分配调到新项目B召开实施后评审会议C与新团队分享之前项目的经验教训D要求项目管理办公室(PMO)和过程经理收集经验教训

单选题团队成员都转移到新项目上,项目经理转移到另外的项目上。PMO通知该项目的合同未正常收尾,没有提供采购过程的经验教训,项目经理立即进行下列哪一项?()A记录管理系统B范围管理计划C采购审计D范围核实

填空题项目经理从( )、( )、经验教训等经验教训里进行项目总结

单选题在项目结束,下面哪一项是不必要的?()A与职能经理谈判,将团队成员重新安置到职能部门B移交项目的产品、服务或成果C收集经验教训D进行庆祝

单选题项目经理从()进行项目总结。A个人对团队的贡献B个人所负责任的完成情况C个人在项目中角色扮演的情况D目标实现情况、交付成果质量、经验教训

单选题解散项目团队前的最后一项工作是()A客户接受产品B经验教训总结完毕C归档工作完成D合同完成