解散项目团队前的最后一项工作是()A、客户接受产品B、经验教训总结完毕C、归档工作完成D、合同完成

解散项目团队前的最后一项工作是()

  • A、客户接受产品
  • B、经验教训总结完毕
  • C、归档工作完成
  • D、合同完成

相关考题:

不同类型的团队有不同的特点,其中项目团队的主要特点是()。 A、主要职责是处理日常工作B、从事一次性项目,完成项目,团队解散C、自我管理,无正式领导D、包括消费者和供应商

项目收尾的最后工作是:()A、团队成员的重新分配B、新的培训资源计划C、团队绩效考核评估D、个人考核评估

项目进入收尾阶段,项目经理最后一步应该是()A、解散项目团队B、组织经验教训C、移交项目产品、服务和成果D、文档归档和组织资产的更新

在工程项目解散阶段,项目团队将为自身的解散而准备。

Mary是某咨询公司的项目经理,该公司经常组建一些团队为客户提供产品,然后解散团队并将员工分配到其他的项目,她工作在哪种组织结构类型:()A、弱矩阵B、项目型C、职能型D、强矩阵

项目团队成员将因杰出工作和满足项目成本目标而获得奖励,高级经理向项目经理询问团队成员可用性和旅行偏好,项目经理可以在哪里获得此奖励的定义标准和频率?()A、责任分配矩阵(RAM)B、项目管理计划C、人员解散计划D、资源管理计划

团队回国解散后,领队还有哪些善后工作?

项目经理在项目最后阶段用来保证项目前进动力的方法是什么?()A、举行一个项目团队的庆祝活动B、训练那些迷失方向的团队成员C、变得有助于项目团队D、深入到团队中和团队成员一起工作

项目人力资源管理内容包括人力资源规划、项目团队组建、项目团队建设和()。A、项目团队管理B、提高人力资源花费C、项目团队解散D、提高团队素质

在项目收尾时最后应该做的是:()A、完成经验总结B、提供给客户所有相关的文档C、更新档案D、解散团队

人力资源管理的任务包括()。A、组织项目管理班子人员的获取B、管理项目管理班子的成员C、项目团队建设D、项目合同模式的选择E、项目团队的解散

当项目的客户告诉项目经理,他已经没有钱支付项目了,项目经理应该做的是()A、把更多的工作向进度计划后期推,使客户有时间获得资金。B、削减工作范围并开始收尾工作。C、停止工作。D、解散部分项目团队。

项目团队的发展过程可以描述为()。A、组建—稳定—磨合—成效—解散B、组建—磨合—成效—稳定—解散C、组建—磨合—稳定—成效—解散D、组建—稳定—成效—磨合—解散

工程项目团队的发展过程包括()。A、讨论B、组建C、磨合D、成效E、解散

问答题团队回国解散后,领队还有哪些善后工作?

单选题Mary是某咨询公司的项目经理,该公司经常组建一些团队为客户提供产品,然后解散团队并将员工分配到其他的项目,她工作在哪种组织结构类型:()A弱矩阵B项目型C职能型D强矩阵

多选题一般项目经理的主要职责有()。A组建项目团队B负责组织工程设计、监理、设备采购和施工的招标工作C组织分解项目目标,制订项目实施计划D项目完成后解散项目团队

单选题你的客户在项目完成之前终止了项目。以下哪种说法是正确的()A你必须停止所有工作,并立即解散团队B必须与团队合作来记录经验教训C必须让团队继续完成项目工作,让你的管理层有时间与这个客户商谈D必须更新项目管理计划来反映这个变更

单选题项目经理在项目最后阶段用来保证项目前进动力的方法是什么?()A举行一个项目团队的庆祝活动B训练那些迷失方向的团队成员C变得有助于项目团队D深入到团队中和团队成员一起工作

单选题项目进入收尾阶段,项目经理最后一步应该是()A解散项目团队B组织经验教训C移交项目产品、服务和成果D文档归档和组织资产的更新

判断题在工程项目解散阶段,项目团队将为自身的解散而准备。A对B错

单选题在项目收尾时最后应该做的是:()A完成经验总结B提供给客户所有相关的文档C更新档案D解散团队

单选题不同类型的团队有不同的特点,其中项目团队的主要特点是()。A主要职责是处理日常工作B包括消费者和供应商C自我管理,无正式领导D从事一次性项目,完成项目,团队解散

单选题当项目的客户告诉项目经理,他已经没有钱支付项目了,项目经理应该做的是()A把更多的工作向进度计划后期推,使客户有时间获得资金。B削减工作范围并开始收尾工作。C停止工作。D解散部分项目团队。

单选题项目团队的发展过程可以描述为()。A组建—稳定—磨合—成效—解散B组建—磨合—成效—稳定—解散C组建—磨合—稳定—成效—解散D组建—稳定—成效—磨合—解散

单选题项目收尾的最后工作是:()A团队成员的重新分配B新的培训资源计划C团队绩效考核评估D个人考核评估

单选题解散项目团队前的最后一项工作是()A客户接受产品B经验教训总结完毕C归档工作完成D合同完成