【简答题】王君是一个优秀的推销员,后被提拔为销售科长,领导9人。当了科长以后,王君仍然继续保持“光荣传统”,主要精力还是亲自跑业务,个人业绩仍然很突出,但是却收到上级的批评。 思考题:请问问题出在哪里? (请在答题区回答相关问题,发表你的观点。同时,请将你的相关观点复制后,在讨论区发布,以使更多学员分享你的观点。)

【简答题】王君是一个优秀的推销员,后被提拔为销售科长,领导9人。当了科长以后,王君仍然继续保持“光荣传统”,主要精力还是亲自跑业务,个人业绩仍然很突出,但是却收到上级的批评。 思考题:请问问题出在哪里? (请在答题区回答相关问题,发表你的观点。同时,请将你的相关观点复制后,在讨论区发布,以使更多学员分享你的观点。)


参考答案和解析
少问

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李明是某公司销售科长,最近因工作努力、业绩突出被提拔为销售部主任,这属于管理者选聘中的()。A.临时性提升B.在“副职”上培训C.内部提升D.外部招聘

在单位进行人事选拔时,只有你和小张两人有资格入选,虽然你无论是工作业绩,还是能力都略胜他一筹,但是结果却出乎你的意料,你怎么看待这个问题?

你希望顾客赞同你的观点并给你一个肯定回答时使用封闭式问题此题为判断题(对,错)。

u 请讲一下这样一个经历:尽管其他人反对,但是你还是坚持自己的观点,并把事情继续做下去。

你和另外一个科室的科长有过节、关系很不好,后来,这个科长被调到你们科宣成了你的领导,他对你很冷淡,你怎么办?

一天上班,科长让你去办件个人的私事,结果副科长安排你写今年的工作总结。同时一位老同志让你替他开一个不重要的会议,会期半天。你怎么安排?

阅读下列材料,回答问题。“没想好.不要急于发言…‘以后想好了再举手”“题你都不会,没见过你这样的学生”……“你说得非常好”“好。你先坐下想一想”“你回去再准备一下这个问题,下节课老师再提问你”“(对他的回答)大家有没有不同的观点或更好的方法”“现在,让我们一起来看看该怎样回答这个问题”“你举的例子很生动”“你提的问题很好,说明你动脑筋了”“你对法律知识掌握得很好,将来当个律师很合适”……问题:上述两组情形,都属于课堂教学过程中的随机评价,请分析这些评语是否恰到好处,并分别评价这两组评语。

阅读下面材料,回答问题。  小虎精力旺盛,爱打抱不平,但是做事急躁、马虎,喜欢指挥别人,稍不如意,便大发脾气,甚至动手打人。事后虽也后悔,但遇事总是难以克制……[问题1][简答题]你认为小虎的气质属于什么类型?为什么?(5分)[问题2][简答题]如果你是小虎的老师,你准备如何根据他气质类型的特征实施教育?(15分)

你希望顾客赞同你的观点并给你一个肯定回答时使用封闭式问题

你的课程的授课教师是管理者吗?请分别用管理职能、管理角色,技能观点讨论这个问题。

沟通中最困难的问题是说服你的反对方最后赞成你的观点。

假如你们科室科长和副科长同时让你做一件事,却提出了不同的意见,而副科长的意见更好,此时你会怎么办?

阅读下列材料,回答问题。课堂中的随机评价--“没想好,不要急于发言”“以后想好了再举手”“谁能说说他哪儿错了”“你答得不对”“我就知道你不会答,你上课为什么不听讲”“这么简单的问题你都不会,没见过你这样的学生”……“你说得非常好”“好,你先坐下想一想”“你回去再准备一下这个问题,下节课老师再提问你”“(对他的回答)大家有没有不同的观点或更好的方法”“现在,让我们一起来看看该怎样回答这个问题”“你举的例子很生动”“你提的问题很好,说明你动脑筋了”“你对法律知识掌握得很好,将来当个律师很合适”……以上是某老师在课堂上所用到的评价性语言,请分析这些评语是否恰到好处?并分别评价这两组评语。

你单位的副科长是新来的,对业务不熟悉,你在提交一份报告时副科长通过了,但正科长未通过,你该怎么办?

李明是某公司销售科长,最近因工作努力、业绩突出被提拔为销售部主任,这属于管理者选聘中的()A、临时性提升B、在“副职”上培训C、内部提升D、外部招聘

问答题材料:社会上很多单位、团体和个人积极开展公益活动,成立“××爱心之家”,为社会公众提供方便。但存在~些问题,有一个爱心之家,给环卫工等提供座椅和吃饭之类的,但是现在环卫工说,以前能去现在去不了了,自己都不好意思去了,你在和领导谈话中无意提到这个,领导很重视,如果你是工作人员小周,请回答以下问题。问:这件事原来是一位科长负责,你向领导提出建议说科长做法有问题,科长不满,你怎么处理这件事?

问答题“在大多数情况下。组织中的个人决策是一个非理性的过程。”你是否同意这一观点?请讨论。

问答题就如何培养语言交际能力问题谈谈你个人的观点。

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问答题根据你的了解,阐述地理信息系统的相关学科及关联技术,并就地理信息系统基础理论的简历和发展问题,发表你的意见和观点?

问答题有时候在单位里,领导会批评你,但是,有时候领导的批评不一定是对的,请问,你怎么办?

问答题你是单位的业务骨干,被推荐到省里参加税务法规人才培训,但是你手上有个项目处在关键时期,科长希望你能留下来继续这个项目,你个人又很想去参加。请问你怎么与科长沟通?请现场模拟。

问答题你们单位副科职位空了很久,从别的部门调来一位副科长,你还是像以前一样向科长汇报工作,副科长对此有意见,导致以后再向他汇报时,他会挑剔你,请问你怎么办?

问答题就如何培养学生语言交际能力问题谈谈你个人的观点。

问答题你单位的副科长是新来的,对业务不熟悉,你在提交一份报告时副科长通过了,但正科长未通过,你该怎么办?

问答题材料:社会上很多单位、团体和个人积极开展公益活动,成立“××爱心之家”,为社会公众提供方便。但存在~些问题,有一个爱心之家,给环卫工等提供座椅和吃饭之类的,但是现在环卫工说,以前能去现在去不了了,自己都不好意思去了,你在和领导谈话中无意提到这个,领导很重视,如果你是工作人员小周,请回答以下问题。这件事原来是一位科长负责,你向领导提出建议说科长做法有问题,科长不满,你怎么处理这件事?

问答题你的苦、烦恼、不安,问题出在哪里?

问答题地铁2号线中主题最突出的站是哪一站?请简述你的观点