企业收购、兼并竞争者的同类型的企业，或者在国内外与其他同类企业合资生产经营属于( )。A．前向一体化B．后向一体化C．横向一体化D．纵向一体化
企业收购和兼并若干个上游企业,控制原材料和供货的渠道,实现供应与生产的一体化,则这种一体化是( )。 A、后向一体化B、前向一体化C、水平一体化D、垂直一体化
()即企业收购、兼并竞争者的同种类型的企业，或者在国外与其他同类企业合资生产经营等。A、前向一体化B、后向一体化C、水平一体化D、专业化
()即企业通过收购或兼并若干批发商或零售商，或者拥有和控制其分销系统，实行产销一体化。A、前向一体化B、后向一体化C、水平一体化D、专业化
企业收购、兼并同种类型企业,组建企业集团的战略为()。 A.前向一体化B.后向一体化C.水平一体化D.同心多角化
企业通过收购或兼并若干材料供应商实行供产一体化,该策略属于()。 A.后向一体化B.前向一体化C.水平一体化D.同心多样
企业通过收购或兼并若干商业企业，或者拥有或控制其分销系统，实行产销一体化，这属于（）A、前向一体化B、后向一体化C、水平一体化D、综合一体化
国内某家电企业，利用自己在商标、技术、市场、资金等方面的优势，通过兼并收购其它家电企业来壮大自己，该企业采用的一体化增长方式属于（）A、水平一体化B、前向一体化C、后向一体化D、同心多元化
企业通过收购或兼并若干商业企业，或拥有和控制其分销系统的战略的是（）。A、一体化B、同心多角化C、前向一体化D、集团多角化E、水平一体化
服装制造厂收购或兼并纺织厂是实施（）战略的表现。A、前向一体化B、后向一体化C、横向一体化D、横向多角化
（）一体化策略即企业收购、兼并竞争者的同种类型的企业，或者在国外与其他同类企业合资生产经营等。A、前向B、后向C、水平D、垂直
企业通过收购或兼并若干竞争者，把几个生产同类产品的企业合并起来，组成联合企业或专业化公司，扩大生产经营规模，是指（）战略。A、前向一体化战略B、后向一体化战略C、水平一体化战略D、垂直一体化战略
（）一体化即配送中心通过收购或兼并若干商业销售企业，或者拥有和控制其分销系统，实行配销一体化。A、后向B、前向C、水平D、集中
单选题服装制造厂收购或兼并纺织厂是实施（）战略的表现。A前向一体化B后向一体化C横向一体化D横向多角化
单选题制造商收购、兼并商业企业建立自己的分销渠道系统的战略属于（）A前向一体化B后向一体化C水平一体化D同心多角化
单选题汽车厂收购或兼并轮胎厂是实现（）战略的表现。A前向一体化B后向一体化C横向一体化D横向多角化
单选题企业通过收购或兼并若干商业企业，或者拥有和控制其分销系统，实行产销一体化。这是指（ ）。A后向一体化B前向一体化C水平一体化D密集一体化
单选题国际企业通过新建或兼并收购下游产业的企业，将过去销售的产品改为自己生产另一类产品的原料，保证了原有产品的市场，扩大了业务的经营范围的战略称为（）A前向一体化战略B后向一体化战略C市场渗透战略D市场开发战略
单选题（）一体化策略即企业收购、兼并竞争者的同种类型的企业，或者在国外与其他同类企业合资生产经营等。A前向B后向C水平D垂直
单选题企业通过收购或兼并若干原材料供应商，拥有和控制其供应系统，实行供产一体化。这是指（ ）。A后向一体化B前向一体化C水平一体化D密集一体化
单选题国内某家电企业，利用自己在商标、技术、市场、资金等方面的优势，通过兼并收购其它家电企业来壮大自己，该企业采用的一体化增长方式属于（）A水平一体化B前向一体化C后向一体化D同心多元化
单选题企业通过收购或兼并若干商业企业，或者拥有或控制其分销系统，实行产销一体化，这属于（）A前向一体化B后向一体化C水平一体化D综合一体化
单选题企业通过收购或兼并若干竞争者，把几个生产同类产品的企业合并起来，组成联合企业或专业化公司，扩大生产经营规模，是指（）战略。A前向一体化战略B后向一体化战略C水平一体化战略D垂直一体化战略
单选题公司通过收购或兼并下游的批发商、零售商，或者自建销售渠道，实行产销一体化，这种战略是（）A密集型成长战略B后向一体化战略C前向一体化战略D水平一体化战略
单选题企业通过收购或兼并若干商业企业，或拥有和控制其分销系统的战略的是（）。A一体化B同心多角化C前向一体化D集团多角化E水平一体化
单选题（）一体化即配送中心通过收购或兼并若干商业销售企业，或者拥有和控制其分销系统，实行配销一体化。A后向B前向C水平D集中
单选题企业收购、兼并竞争者的同种类型的企业，或者在国内外与其他同类企业合资生产经营等。这是指（ ）。A后向一体化B前向一体化C水平一体化D密集一体化
单选题企业通过收购或兼并若干商业企业或者投资，拥有和控制其分销系统，实行产销一体化，自产自销。这是（）A后向一体化B前向一体化C水平一体化D营销一体化