根据课程内容,企业的一切管理工作均由企业的厂长(公司经理)直接指挥和管理,不设专门的职能机构,属于()的特点。A.直线制组织结构B.直线职能制组织结构C.职能制组织结构D.事业部制组织结构

根据课程内容,企业的一切管理工作均由企业的厂长(公司经理)直接指挥和管理,不设专门的职能机构,属于()的特点。

A.直线制组织结构

B.直线职能制组织结构

C.职能制组织结构

D.事业部制组织结构


参考答案和解析
职业

相关考题:

( )不属于直线职能制职能部门的职责。A.须向厂长经理请示和汇报B.具有参谋指导的作用C.对业务部门进行直接指挥D.受其直接上属的指挥和命令

直线制组织结构的特点是()A、职位按垂直系统直线排列B、负责人统一指挥C、不设专门机构D、权责分明E、管理工作复杂化

关于直线制组织结构中说法有误的是( )。A.直线制形式是最早使用,也是最为简单的一种结构,又被称为“军队式”结构B.企业中各种职位是按垂直系统直线排列的,企业的各级主管人员来执行统一、直接的指挥和管理,不设专门的职能结构C.直线制组织的管理结构简单,管理费用较高,权责明确,信息沟通方便D.他的主要缺点是缺乏横向的协调关系,没有职能结构当领导的助手,使得管理工作往往显得比较简单和粗放,对管理工作没有进行专业化分工

厂长(经理)负责制是全民所有制工业企业的生产经营管理工作由厂长(经理)统一领导和全面负责的一种企业内部领导制度。()

某汽车零配厂采用直线职能制的组织结构,共有管理人员40人,其中厂长1人、职能部门经理2人、厂长助理1人、职员13人、车间主任3人、班长8人、组长12人,管理岗位不设副职,厂长的管理幅度为( )人。

事业部制的特点包括( )。A.按企业的产出或产品类型将业务活动组合起来B.集中政策,分散经营C.职能部门没有直接的指挥权力D.职能部门由公司领导直接指挥和协调E.业务执行机构由公司领导直接指挥和协调 确认答案

直线职能制组织结构的基本特点包括( )。A.将公司的计划管理职能与执行职能分开B.职能部门没有直接的指挥权力C.职能部门由公司领导直接指挥和协调D.业务执行机构由公司领导直接指挥和协调E.对规模较大的公司实行“例外原则” 确认答案

实行“两块牌子,一套管理人员”的管理体制,优点与缺点是()。A.减少管理层次,精简机构和人员,提高工作效率B.集团公司的总经理与各职能机构彼此熟悉,容易开展工作,且由于集团公司、核心企业具有雄厚的实力,可以作为企业的后盾C.具有较大的权威,容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动D.集团公司的总经理和各职能部门原来的任务就十分繁重,再兼管集团的管理工作,工作量增大,容易造成失误E.集团公司的总经理和职能部门可能由于习惯上的原因或其他原因,容易忽视其他成员企业的利益,或者怕其他成员企业说自己偏袒本企业,而不敢果断地处理问题

依托型职能机构( )。A.适合由行政性公司和企业性公司转变而来的企业集团B.集团公司的总经理与各职能部门彼此熟悉,容易开展工作C.相对独立型企业,一般不容易发生偏袒某个成员企业的现象D.主体企业的管理人员同时负责集团和主体企业的日常管理工作E.难以在短期内形成一个指挥灵活、效率高、强有力的集团管理系统

依托型职能机构的优点不包括()A.管理层次少,工作效率高B.集团公司对待成员企业更公平公正C.集团公司具备较大权威,容易指挥成员企业的工作D.集团公司总经理和各职能机构彼此熟悉,容易开展工作

(2018年5月) 依托型职能机构的优点不包括()A.管理层次少,工作效率高B.集团公司对待成员企业更公平公正C.集团公司具备较大权威,容易指挥成员企业的工作D.集团公司总经理和各职能机构彼此熟悉,容易开展工作

职能式组织结构的主要特点是()。A、项目管理成员相对固定B、一般不设专门项目经理C、职能部门不参与决策D、不同专业之间易于协调

直线职能制的主要特点是( )。A.厂长(总经理)对业务和职能部门均实行垂直式领导B.各级直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥和命令的权力,并对此承担全部责任C.职能管理部门是厂长(总经理)的参谋和助手,没有直接指挥权D.职能管理部门的职能是向上级提供信息和建议,并对业务部门进行指导和监督E.职能管理部门与业务部门的关系只是一种指导关系,而非领导关系

如果企业规模小,可以不设专门的采购组织,由经理统一考虑经营和采购。A对B错

计划和决策、组织和指挥、控制和协调、教育和激励是()A、企业管理的任务B、企业管理的制度C、企业管理的特点D、企业管理的职能

()是代表企业执行生产指挥的职能机构。A、企业办公室B、企业调度部门C、企业安全部门D、企业总经理

《安全生产责任制管理制度》中各下属单位及大型企业()对企业的安全技术管理工作负领导责任,向总经理和厂长负责。A、分厂厂长B、各分厂副厂长C、总工程师D、总经理

()不属于直线职能制职能部门的职责。A、须向厂长经理请示和汇报B、具有参谋指导的作用C、对业务部门进行直接指挥D、受其直接上属的指挥和命令

如果企业规模小,可以不设专门的采购组织,由经理统一考虑经营和采购。

组织中一切管理工作均有领导者直接指挥和管理,不设专门的职能机构,这种组织机构是()A、直线制B、职能制C、事业部制D、矩阵制

在传统的组织结构形式中,组织中一切管理工作均由领导者直接指挥和管理,不设专门的职能机构,具备这样的特点的组织结构形式是()。A、职能制B、直线制C、直线职能制D、职能直线制

单选题在传统的组织结构形式中,组织中一切管理工作均由领导者直接指挥和管理,不设专门的职能机构,具备这样的特点的组织结构形式是()。A职能制B直线制C直线职能制D职能直线制

多选题“两块牌子,一套管理人员”管理体制的优缺点是()。A减少管理层次,精简机构和人员,提高工作效率B集团公司的总经理与各职能机构彼此熟悉,容易开展工作C具有较高的权威,容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动D总经理和各职能部门原来任务就十分繁重,再兼任集团的管理工作,工作量加大,容易造成失误E集团总经理和职能部门容易忽视其他成员企业的利益,袒护自己的企业,不敢果断处理问题

多选题“两块牌子。一套管理人员”管理体制的优缺点是( )。A减少管理层次,精简机构和人员,提高工作效率B集团公司的总经理与各职能机构彼此熟悉,容易开展工作C具有较高的权威,容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动D总经理和各职能部门原来任务就十分繁重,再兼任集团的管理工作,容易造成失误E集团总经理和职能部门容易忽视其他成员企业的利益,袒护自己的企业,不敢果断处理问题

单选题组织中一切管理工作均有领导者直接指挥和管理,不设专门的职能机构,这种组织机构是()A直线制B职能制C事业部制D矩阵制

单选题(  )不属于直线职能制职能部门的职责。A须向厂长经理请示和汇报B具有参谋指导的作用C对业务部门进行直接指挥D受其直接上属的指挥和命令

多选题“两块牌子,一套管理人员”管理体制的优点有(  )。A减少管理层次,精简机构和人员,提高工作效率B集团公司的总经理与各职能机构彼此熟悉,容易开展工作C具有较高的权威,容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动D总经理和各职能部门可以高效处理集团的管理工作,不易造成失误E集团总经理和各职能部门能果断处理问题

单选题甲公司为了使自身的组织架构更加科学、合理,专门聘请了专业的咨询公司进行咨询,咨询公司在对企业进行调查分析的过程中发现下列问题,下列不符合组织架构规范的是( )。A企业的决策制定与审批分别由不同的人员担任B企业制定了专门的业务流程图,规范各个流程的业务流程C公司的大额资金使用均由企业的董事长审批D企业的生产经营管理工作由经理层主持