根据项目团队成员的心理变化，一个项目团队的发展一般经历_______________几个阶段。A．形成B．震荡C．规范D．辉煌
根据项目团队成员的心理变化，一个项目团队的发展一般经历_______________几个阶段。
A．形成
B．震荡
C．规范
D．辉煌
参考答案和解析
对
相关考题：
● 小王作为项目经理正在带领项目团队实施一个新的信息系统集成项目。项目团队已经共同工作了相当一段时间，正处于项目团队建设的发挥阶段，此时一个新成员加入了该团队，此时（44）。（44）A.团队建设将从震荡阶段重新开始B.团队将继续处于发挥阶段C.团队建设将从震荡阶段重新开始，但很快就会步入发挥阶段D.团队建设将从形成阶段重新开始
罗杰是一个负责新产品开发的项目经理。最近,他发现团队成员围绕谁将控制团队、如何进行决策等问题产生了很大的冲突,,请问该项目团队处于哪个发展阶段()。 A、规范化阶段B、风暴阶段C、执行阶段D、延期阶段E、形成阶段
下列关于项目团队建设的说法，错误的是（ ）。A、团队发展的规范阶段，是团队状态最好的时期 B、团队成员间的信任，是团队合作的前提与基础 C、团队精神包括凝聚力、互信合作意识和团队士气三个层次 D、项目团队成员调整的目的是为了使团队更适合项目工作
下列关于项目团队表现阶段的表述，错误的是（ ）。A.表现阶段是团队最好阶段的时期B.表现阶段，团队不够成熟，有待进一步发展C.表现阶段，团队成员彼此高度信任.相互默契D.表现阶段，工作效率明显变化，工作效果明显
震荡期是团队发展的阶段之一，关于团队震荡期的描述，不正确的是：（）A、团队成员往往作为个体来思考，根据自己的经历做出决定，而不是与其他成员协商广泛听取建议B、当团队产生分歧时，团队组长可以通过个别沟通的办法带领团队取得对实现项目目标的一致看法C、团队成员来自不同的部门，有不同的背景和思考问题的方式，存在分歧并不会影响项目目标的实现D、团队组长在此阶段更应加强沟通，强调实现目标的重要性，通过沟通在团队达成共识
项目经理观察到某些项目团队成员开始一起工作并调整工作习惯，但是，他们彼此不互相信任。项目经理可以得出下列哪一项关于团队的结论？（）A、团队处于发展的规划阶段，很有可能前进到执行阶段。B、团队处于发展的规范阶段，很有可能倒退回震荡阶段。C、团队处于发展的震荡阶段，很有可能前进到规划阶段。D、团队处于发展的震荡阶段，很有可能倒退回组建阶段
一个敏捷项目拥有11名集中办公的团队成员，他们按一个稳定的速度执行工作。在第9次迭代中途，有些团队成员离职，并由5名分散在不同地理位置的成员替代。敏捷项目管理师应对新项目团队有何期待？（）A、团队将组建，并将以前项目团队相同的速度水平执行工作B、在团队以稳定的速度执行工作之前，团队将经历震荡阶段，并在更为频繁的沟通中规范化C、团队将处理和解决所发生的任何团队冲突D、团队成员将关注他们自己的可交付成果和速度
在项目实施期间，项目经理使用破冰方法，但由于团队成员的行为差异，产生了许多冲突。现在团队成员已经适应彼此的工作习惯，开始解决问题，合作得很好。团队正在经历团队建设的哪一阶段？（）A、形成阶段B、振荡阶段C、规范阶段D、成熟阶段
下列关于项目团队建设的说法，错误的是（）A、团队发展的规范阶段，是团队状态最好的时期B、团队成员间的信任，是团队合作的前提与基础C、团队精神包括凝聚力、互相合作意识和团队士气三个层次D、项目团队成员调整的目的是为了使团队更适合项目工作
单选题下列关于项目团队建设的说法，错误的是( )。A团队发展的规范阶段，是团队状态最好的时期——表现阶段B团队成员间的信任，是团队合作的前提与基础C团队精神包括凝聚力、互信合作意识和团队士气三个层次D项目团队成员调整的目的是为了使团队更适合项目工作
单选题下列关于项目团队建设的说法，错误的是（）A团队发展的规范阶段，是团队状态最好的时期B团队成员间的信任，是团队合作的前提与基础C团队精神包括凝聚力、互相合作意识和团队士气三个层次D项目团队成员调整的目的是为了使团队更适合项目工作
单选题一个敏捷项目拥有11名集中办公的团队成员，他们按一个稳定的速度执行工作。在第9次迭代中途，有些团队成员离职，并由5名分散在不同地理位置的成员替代。敏捷项目管理师应对新项目团队有何期待？（）A团队将组建，并将以前项目团队相同的速度水平执行工作B在团队以稳定的速度执行工作之前，团队将经历震荡阶段，并在更为频繁的沟通中规范化C团队将处理和解决所发生的任何团队冲突D团队成员将关注他们自己的可交付成果和速度
单选题项目团队从组建到解散时一个不断成长和变化的过程。（）团队成员相互理解，高效沟通，密切配合。A组建阶段B磨合阶段C规范阶段D成效阶段