团队中出现冲突,就说明这个团队有问题。() 此题为判断题(对，错)。
人员管理计划描述了 ()A 如何获取项目成员B 如何解决冲突C 项目经理的团队建设总结D 项目团队的人员什么时候，加入到团队中和什么时候离开团队
团队应该避免一切冲突。() 此题为判断题(对，错)。
高团队绩效的根本保证是（）A、激发中低水平的恶性冲突B、解决冲突C、避免冲突D、激发良性冲突
团队合作的方法（）A、避免任何冲突B、有选择性的工作C、建立信任D、行动缓慢
作为团队领导者，应该如何处理团队的矛盾冲突（）A、分清矛盾冲突的性质B、要充分听取双方的意见C、冷静公证、不偏不倚D、要注意调节冲突的技巧
以下哪种冲突能够使团队成员充分交流意见和想法，引导团队变得更有效率及创新（）A、人际冲突B、任务冲突C、思想冲突D、团队冲突
如何在商务谈判磋商过程中正确的评估谈判局势如果在谈判中出现了冲突，请问如何避免和化解冲突
为什么管理者可能会希望激发某个群体或团队中的冲突?如何激发冲突?
人员管理计划描述了（）。A、如何获取项目成员B、如何解决冲突C、项目经理的团队建设总结D、项目团队的人员什么时候如何加入到团队中和离开团队
在团队管理中，应该尽量避免把情绪性冲突演变成（）。A、建设性重推B、破坏性冲突C、实质性冲突D、目标性冲突
多选题团队之间的冲突可以分成的类别有（）。A潜在性冲突B建设性冲突C爆发性冲突D破坏性冲突
多选题作为团队领导者，应该如何处理团队的矛盾冲突（）A分清矛盾冲突的性质B要充分听取双方的意见C冷静公证、不偏不倚D要注意调节冲突的技巧
单选题一个项目团队中有两个年轻的成员不断在争论，对团队的士气产生负面影响。项目经理应如何处理这种冲突（）A与他们单独会面，解决潜在问题B与整个团队开会，讨论并解决问题C将两名团队成员中能力较弱的那位从团队中开除D不要介入，因为有些冲突是不可避免的，不值得处理
问答题如何在商务谈判磋商过程中正确的评估谈判局势如果在谈判中出现了冲突，请问如何避免和化解冲突
单选题团队合作的方法（）A避免任何冲突B有选择性的工作C建立信任D行动缓慢
多选题下列描述中属于冲突的交互作用观念的是（）A冲突可产生激励作用B冲突是不可避免的C冲突是绝对必要的D出现冲突是管理失败的前兆E冲突都是有害的
多选题一旦出现了激发事件，恋人们可以有哪些回应？（）A介入冲突B避免争端C搁置争议D忽视冲突
单选题高团队绩效的根本保证是（）A激发中低水平的恶性冲突B解决冲突C避免冲突D激发良性冲突
单选题在团队管理中，应该尽量避免把情绪性冲突演变成（）。A建设性重推B破坏性冲突C实质性冲突D目标性冲突
多选题产生销售团队冲突的原因有多种，但团队结构的一些方面也有导致冲突出现，主要有（）A分工细致程度B任职的时间长短C管理范围的明确程度D参与的氛围
单选题人员管理计划描述了（）。A如何获取项目成员B如何解决冲突C项目经理的团队建设总结D项目团队的人员什么时候如何加入到团队中和离开团队
多选题为了保证培训质量，应考虑（）方面的问题。A如何避免出现方面性问题B如何避免出现违反科学规律的问题C如何避免出现不符合实际的问题D如何避免出现片面性的问题E如何避免出现不可操作性问题
多选题要有效管理团队之间的冲突，需要遵循的原则包括（）。A要分清楚冲突的性质B要针对不同类型的冲突采取不同的措施C既要预防团队之间的冲突，也要激发团队之间的冲突D建设性冲突要适当鼓励，破坏性冲突则应该减低到最小程度