员工的工作满意度和企业绩效之间存在因果关系

员工的工作满意度和企业绩效之间存在因果关系


参考答案和解析
错误

相关考题:

在俄亥俄模式中,工作管理和关心人得分高的领导比其他类型的领导更能促使员工有( )。A.高的绩效和高的工作满意度B.高的绩效和低的工作满意度C.低的绩效和低的工作满意度D.低的绩效和高的工作满意度

体现员工对薪酬满意程度,反映出企业在达成员工经济性报酬和非经济性报酬方面的世纪效果的概念是() A、企业满意度B、薪酬满意度C、员工满意度D、绩效满意度

工作满意度与员工的生产率之间存在清晰的正相关关系。()

影响企业一般主管人员KPI的因素主要有( )。A.下属员工的薪酬水平B.下属员工的绩效水平C.员工组织氛围与满意度D.员工薪酬与工作环境E.企业整体工作绩效水平

关于工作满意度的影响后果的说法,错误的是()。A:高工作满意度有助于提高员工绩效,但高绩效并不会提高员工的工作满意度B:工作满意度高的员工更可能长久地留在组织中C:工作满意度低的员工更可能发生缺勤行为D:工作满意度极低的员工甚至可能在工作中出现暴力行为

工作挑战性与员工的工作满意度之间的关系是()A.工作挑战性越大,员工的满意度越高B.工作挑战性越小,员工的满意度越低C.工作挑战性适中,员工的满意度最高D.工作挑战性越小,员工的满意度越高

测量与分析员工变动率的主要变量不包括()。A.员工对工作满意度的分析评价B.员工对自身工作绩效的分析评价C.员工对其在企业内未来发展的预期和评价D.员工对其在企业外工作机会的预期和评价

(2016年11月)测量与分析员工变动率的主要变量不包括()。A.员工对工作满意度的分析评价B.员工对自身工作绩效的分析评价C.员工对其在企业内未来发展的预期和评价D.员工对其在企业外工作机会的预期和评价

监测和衡量企业人力资源战略规划的具体指标和方法主要有( )。A.岗位员工的适合度B.岗位人员配置与人员接替的及时率C.岗位工作的负荷率D.员工的工作满意度E.员工工作绩效

满意度高的员工,工作绩效一定高。

如果管理者能将人格与工作相匹配,那么员工更可能表现出更高的工作绩效和满意度。()

员工的工作满意度越高,工作绩效就越高。

企业文化对绩效的促进作用,体现在对()等方面的影响。A、企业绩效B、个人业绩C、企业核心竞争力D、客户满意度E、员工满意度

提高员工满意度,能否提高企业的绩效 我是一家企业的人力资源总监,最近,我一直在思考一个问题:“提高员工满意度,能提高企业的绩效吗?” 【思考问题】 提高员工满意度,能提高企业的绩效吗?

关于工作满意度的影响后果的说法,错误的是()A、高工作满意度有助于提高员工绩效,但高绩效并不会提高员工的工作满意度B、工作满意度高的员工更可能长久地留在组织中C、工作满意度低的员工更可能发生缺勤行为D、工作满意度极低的员工甚至有可能会在工作中出现暴力行为

在俄亥俄模式中,工作管理和关心人得分高的领导比其他类型的领导更能促使员工有()。A、高的绩效和高的工作满意度B、高的绩效和低的工作满意度C、低的绩效和低的工作满意度D、低的绩效和高的工作满意度

在俄亥俄模式中,高创制且高度关怀的领导比其他类型的领导更能促使员工有( )。A、高的绩效和高的工作满意度B、高的绩效和低的工作满意度C、低的绩效和低的工作满意度D、低的绩效和高的工作满意度

单选题(2014.4单19)绩效计划的内容除了绩效工作目标和发展目标外,还有( )A绩效沟通B绩效权重C激励手段D员工满意度

单选题关于工作满意度的影响后果的说法,错误的是()。A高工作满意度有助于提高员工绩效,但高绩效并不会提高员工的工作满意度B工作满意度高的员工更可能长久的留在组织中C工作满意度低的员工更可能发生缺勤行为D工作满意度极低的员工可能在工作中出现暴力行为

单选题关于工作满意度的影响后果的说法,错误的是(  )。[2013年真题]A高工作满意度有助于提高员工绩效,但高绩效并不会提高员工的工作满意度B工作满意度高的员工更可能长久地留在组织中C工作满意度低的员工更可能发生缺勤行为D工作满意度极低的员工甚至有可能会在工作中出现暴力行为

单选题在俄亥俄模式中,高创制且高度关怀的领导比其他类型的领导更能促使员工有( )。A高的绩效和高的工作满意度B高的绩效和低的工作满意度C低的绩效和低的工作满意度D低的绩效和高的工作满意度

问答题在人力资源管理中,人们经常提到“员工的工作满意度”问题。所谓工作满意度是指,感觉到工作本身可以满足或者有助于满足自己的工作价值观需要,而产生的一种愉悦的感觉程度。它受每个人的价值观的影响。人们普遍认为,提高员工的工作满意度,可以提高员工的工作热情,降低人才流失率,从而提高企业的竞争力和绩效。所以,企业老板以及高层管理人员,就花费很多心思研究如何提高员工的工作满意度。一般而言,影响工作满意度的因素主要有:人格特征;工作任务;工作角色;上级与同事;工资与福利;个人发展空间;公司与员工的沟通情况等等。很多管理学家在上述几个方面作了大量研究,并向企业老板和职业经理人建议,如何在上述各方面加以改善。接受建议的企业似乎有了一定的成就。 但是,有一个企业家,根据他的长期研究,对“提高员工满意度能够改善企业的绩效”提出异议。他认为,员工的工作满意度与绩效没有必然联系。并且,为了提高员工满意度而努力,反而会对公司的绩效起到反面作用。“提高员工满意度,能提高企业的绩效吗?”,谈谈您对两种不同意见的看法。

问答题提高员工满意度,能否提高企业的绩效 我是一家企业的人力资源总监,最近,我一直在思考一个问题:“提高员工满意度,能提高企业的绩效吗?” 【思考问题】 提高员工满意度,能提高企业的绩效吗?

判断题员工的工作满意度越高,工作绩效就越高。A对B错

单选题工作挑战性与员工的工作满意度之间的关系是( )。A工作挑战性越大,员工的满意度越高B工作挑战性越小,员工的满意度越低C工作的挑战性适中,员工的满意度最高D工作挑战性越小,员工的满意度越高

单选题.绩效计划的内容除了绩效工作目标和发展目标外,还有()A绩效沟通B绩效权重C激励手段D员工满意度

问答题举例说明工作满意度与绩效、员工流动之间的关系

单选题在俄亥俄模式中,工作管理和关心人得分高的领导比其他类型的领导更能促使员工有( )。A高的绩效和高的工作满意度B高的绩效和低的工作满意度C低的缋效和低的工作满意度D低的绩效和高的工作满意度