工作需要团队,学习是自己的事,不需要团队或同伴

工作需要团队,学习是自己的事,不需要团队或同伴


参考答案和解析
错误

相关考题:

在工作中,团队成员间的相互信任能带来很多好处,属于充分信任的表现是()。 A、团队成员互相诋毁B、团队成员宁愿自己做自己的事C、团队成员不愿意承担风险D、团队成员可以自由地发表不同意见

团队与团队之间的融洽相处可以促进双方的共同发展。团队之间融洽相处的方法不正确的是()。 A、确保这些团队清楚地了解自己团队的工作是如何影响其他团队的B、确保各方的目标与计划相互协调C、对自己团队的工作目标和任务严格保密D、确定对团队的发展产生影响的其他团队

团队不可能单独运作,与其他团队合作的情况是必要的。与其他团队合作的首要步骤是()。 A、确定对团队的发展产生影响的其他团队,安排专人负责联系和沟通B、排除潜在的竞争对手团队C、确保自己团队完全了解对方团队的详细信息,但避免自己团队的任何信息泄露D、派专人秘密查探其他团队的工作和任务

最具完整意义的团队工作方式是()。A、学习式团队B、自我管理式团队C、解决问题式团队D、特定目标式团队

假如你是一个团队的负责人,()。 A、注重团队融合,打造团队文化B、做好自己的事就可以了C、只关注团队成员的工作成果D、严格惩罚团队中效率低下的人

团队学习的第二个要素是()。 A.有能力鼓励团队向其他团队学习B.需要通过集体智慧解决复杂问题C.需要创新和协同D.有能力刺激团队向其他团队学习

要想使团队具有合作的气氛,必须具备的条件包括()。 A.支持性的环境B.适应角色要求的技能C.更明确的团队目标D.更有效的交流E.团队成员自己做自己的事

( ) 是团队生存、改进和适应变化着的环境能力。(A) 团队成长(B) 团队建设(C) 团队学习(D) 团队发展

( )是指一个团队的综合情绪控制调节能力。A.团队学习B.团队情商C.团队成员角色D.团队创建

(  )是团队生存、改进和适应变化着的环境的能力。A.团队成长B.团队建设C.团队学习D.团队发展

( )是团队生存、改进和适应变化着的环境的能力。A:团队成长B:团队建设C:团队学习D:团队发展

关于团队学习,正确的理解包括()。A、团队学习的目的在于发展B、团队学习的主体是团队C、团队学习的主体是个人D、团队学习是一个共享知识过程E、团队学习的主要方式是从书本上获取知识

工程性的工作需要独立而不需要团队。

公司的团队共事观是做好自己份内的事,独立完成工作。

华伦公司中的一个项目团队中,团队成员总是认为自己的贡献高于别人的贡献,认为自己的贡献没有获得同等价值的回报。他们的这种想法不利于()。A、学习气氛的形成B、项目的顺利进展C、团队目标的完成D、团队成员之间的相互信任

()是指一个团队的综合情绪控制调节能力。A、团队学习B、团队情商C、团队成员角色D、团队创建

在团队中成长,需要:()。A、要有开放、包容的精神B、主动分享经验促进团队成长C、与更优秀者学习D、正视自己的不足

董总作为团队的领导,经常参与团队的学习活动,对团队的学习和发展进行合理的管理,他这样做不会引起的结果是()。

常见的工作团队有()。A、问题解决团队B、学习团队C、自我管理团队D、多功能型团队

销售团队不同于其他职能团队,除了具有团队共有的特征外,还具有自己的特征,以下属于销售团队自己的特征的是()。 ①团队组织的松散性; ②团队人员的流动性; ③团队利益的竞争性; ④团队绩效的波动性; ⑤团队管理的复杂性; ⑥团队运作的专业性。A、①②③④⑤⑥B、①②④⑤⑥C、①②③⑤⑥D、①②③④⑤

团队或组织创造力的汇聚路径只有一条,即团队学习模式。

创新团队必须具备的特征()。A、学习型团队B、团队文化是主要动力C、核心竞争力D、团队运动

多选题在团队中成长,需要:()。A要有开放、包容的精神B主动分享经验促进团队成长C与更优秀者学习D正视自己的不足

多选题创新团队必须具备的特征()。A学习型团队B团队文化是主要动力C核心竞争力D团队运动

判断题工程性的工作需要独立而不需要团队。A对B错

单选题发展个人是领导者的主要任务之一。关于发展个人的说法正确的是()。A在团队成员承担新任务时,领导者应及时给他们提供培训B团队成员主要负责做好自己的工作,所以不需要赋予他们管理权C领导者可以给予团队成员充分的管理权,而自己就不用对团队的行为负责了D领导者需要处理好自己的团队与其他团队之间的关系,避免发生冲突

多选题要想扮演好自己在团队中的角色,必须做到以下几点().A团队利益高于个人利益是扮演好团队角色的首要原则B主动寻找团队成员的积极品质C把自己的事情做好,别人的事不必关心D要时常检查自己的缺点

单选题销售团队不同于其他职能团队,除了具有团队共有的特征外,还具有自己的特征,以下属于销售团队自己的特征的是()。 ①团队组织的松散性; ②团队人员的流动性; ③团队利益的竞争性; ④团队绩效的波动性; ⑤团队管理的复杂性; ⑥团队运作的专业性。A①②③④⑤⑥B①②④⑤⑥C①②③⑤⑥D①②③④⑤