项目成本管理的主要内容有哪些？ 简要解释每一项工作。
项目成本管理的主要内容有哪些？ 简要解释每一项工作。
参考答案和解析
(1)项目资源计划,主要任务是确定整个项目所需人、机、料、费等资源的数量,以便对估算项目成本提供主要依据。 (2)项目成本估算,是指根据项目资源计划以及各种项目资源的市场价格信息(包括预计的价格发展变化信息),估算确定项目各种活动的成本和整个项目全部成本的项目成本管理工作。成本估算的主要任务是确定整个项目所有活动的人、机、料、费成本要素所形成的项目成本的数额。 (3)项目成本预算,根据项目成本估算制定项目成本控制基线、项目成本计划和项目成本管理计划的项目成本管理工作。 (4)项目成本控制,是指在项目实施过程中依据项目成本预算,努力将项目实际成本控制在项目预算范围之内,并根据项目工作的发展变化而做好项目成本变更等方面的项目成本管理工作。
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论项目的整体管理项目的整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作。项目整体管理的任务之一就是要决定在什么时间做哪些工作，并协调各项工作以达到项目的目标。项目经理或其所在的组织通常会将项目分成几个阶段，以增强对项目的管理控制并建立起项目与组织的持续运营工作之间的联系。请围绕“项目的整体管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：1．简要叙述你参与管理过的大型信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等)。2．针对下列主题，请结合项目管理实际情况论述你是如何进行项目整体管理的。(1)信息系统项目的阶段如何划分?(2)每个阶段应完成哪些工作?(3)每个阶段应提交哪些交付物?(4)每个阶段都有哪些种类的人员参与?(5)该项目实施阶段有哪些过程?3．结合大型项目管理的特点简要叙述你管理大型项目的经验体会。
成本控制过程主要内容不包括（）。A.将目的成本分配到项目的各项具体工作上B.识别可能引起项目成本基准计划发生变动的因素，并对这些因素旋加影响C.对发生成本偏差的工作包实旌管理，有针对性地采取纠正措施D.对项目的最终成本进行预测
成本控制过程的主要内容不包括（）A.将项目的成本分配到项目的各项具体工作上B.识别可能引起项目成本基准计划发生变动的因素，并对这些因素施加影响C.对发生成本偏差的工作包实施管理，有针对性地采取纠正措施D.对项目的最终成本进行预测
关于招标采购项目管理理论，下列说法正确的有()。A、质量保证的主要内容是过程控制点设置B、费用控制的主要内容有费用计划、变更控制和费用调整C、费用预算的主要内容有资源消耗、成本分类、资源分配等D、管理方案的主要内容有项目背景描述、组织机构、工作分解、责任分配等E、质量保证的主要内容有质量保证体系、招标方式、招标组织形式以及工作流程
问答题在项目总结评价阶段，业主项目部质量管理工作的主要内容有哪些？