当某开发项目的进度有可能延期时，应该（）。A．增加新的开发人员B．从别的小组抽调人员临时帮忙C．推迟预定完成日期D．分析延期原因，加以补救
当某开发项目的进度有可能延期时，应该（）。
A．增加新的开发人员
B．从别的小组抽调人员临时帮忙
C．推迟预定完成日期
D．分析延期原因，加以补救
参考答案和解析
分析延期原因，加以补救
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软件工程的Brooks定律指出:向已经延期的软件项目中添加人手只会使进度更加落后。我们不可能用“人力换时间”的办法无限缩短一个软件的开发时间,Boehm根据经验指出,软件项目的开发时间最多可以减少到正常开发时间的75%。() 此题为判断题(对，错)。
关于进度偏差、成本偏差的描述，不正确的是（ ）。A.项目延期完工时，进度偏差和成本偏差均为0B.成本偏差和进度偏差均为负值说明项目成本超支进度落后C.当进度偏差大于0时说明进度超前D.当成本偏差大于0时说明成本节省
下列关于项目目标的风险影响等级的表述中，正确的有 （）A.当风险对项目的影响为0. 1级时,成本增加不明显B.当风险对项目的影响为0. 2级时，进度拖延小于5%C.当风险对项目的影响为0. 4级时，进度拖延10%~20%D.当风险对项目的影响为0. 8级时，成本增加大于40%E.当风险对项目的影响为0.05级时，只有少数工作受到影响
某工程项目的进度计划如下列双代号时标网络图所示，当工程进行到第4周末和第10周末时分别检查了该工程项目的实际进度，并绘制了两条实际进度前锋线，如下图中所示。该工程项目的关键线路有( )条。A.1B.2C.3D.4
某工程项目的进度计划如下列双代号时标网络图所示，当工程进行到第4周末和第10周末时分别检查了该工程项目的实际进度，并绘制了两条实际进度前锋线，如下图中所示。[问题1][不定项选择题]该双代号时标网络计划中，C工作的自由时差是( )周。A.0B.1C.2D.3
某工程项目的进度计划如下列双代号时标网络图所示，当工程进行到第4周末和第10周末时分别检查了该工程项目的实际进度，并绘制了两条实际进度前锋线，如下图中所示。该双代号时标网络计划表明 ( )。A.工作E有A、B、C三项紧前工作B.工作G的自由时差是2周C.工作H有两项紧后工作D.工作F的紧后工作包括G、H、I三项
关于进度绩效指数SPI的说法，正确的是()。A、当SPI＜1时表示进度提前B、当SPI>1时表示进度延误C、当SPI＜1时表示实际进度比计划进度快D、当SPI＜1时表示实际进度比计划进度滞后
任何软件项目都必须作好项目管理工作，最常使用的计划管理工具是（）。当某一软件项目的进度有可能拖延时，应该（）。对于一个典型的开发项目，各开发阶段需投入的工作量的百分比大致是（）。各阶段所需不同层次的技术人员大致是（），而管理人员在各阶段所需数量也不同，相对而言大致是（）。
软件工程的Brooks定律指出：向已经延期的软件项目中添加人手只会使进度更加落后。我们不可能用“人力换时间”的办法无限缩短一个软件的开发时间，Boehm根据经验指出，软件项目的开发时间最多可以减少到正常开发时间的75％。
在项目的计划编制阶段，项目经理预期到可能由于采购原因而导致延期。项目经理仍将继续计划该延期所产生的影响以及替代战略。在采购阶段可能产生的延期可被定义为哪一项？（）A、风险B、假设C、制约因素D、依赖关系
填空题任何软件项目都必须作好项目管理工作，最常使用的计划管理工具是（）。当某一软件项目的进度有可能拖延时，应该（）。对于一个典型的开发项目，各开发阶段需投入的工作量的百分比大致是（）。各阶段所需不同层次的技术人员大致是（），而管理人员在各阶段所需数量也不同，相对而言大致是（）。