当某一开发项目的进度有可能拖延时,应该_______。 A、增加新的开发人员B、分析拖期原因加以补救C、从别的小组抽调人员临时帮忙D、推迟预定完成时间
当某一开发项目的进度有可能拖延时,应该_______。
A、增加新的开发人员
B、分析拖期原因加以补救
C、从别的小组抽调人员临时帮忙
D、推迟预定完成时间
相关考题：
某分项工程的计划进度与4月底检查的实际进度如图45所示，从图中获得的正确信息有()。 A.第1月实际进度拖后2％B.第2月实际进度超前，当月超前5％C.第3月实际进度超前，当月超前5％D.第4月实际进度拖后，当月拖后5％E.到4月底实际进度累计超前5％
某分项工程的计划进度与1-6 月检查的实际进度如下图所示,从图中获得的正确信息有()。A.第1月实际进度拖后5%B.第2月实际进度超前5%C.第3月实际进度与计划进度相同D.第4月实际进度拖后5%E.5月底实际进度拖后5%
(2018年)某分项工程的计划进度与1-6月检查的实际进度如图所示，从图中获得的正确信息有（ ）。A.第1月实际进度拖后5%B.第2月实际进度超前5%C.第4月实际进度拖后5%D.5月底实际进度拖后5%E.第3月实际进度与计划进度相同
某分项工程的计划进度与1-6月检查的实际进度如图所示，从图中获得的正确信息有（ ）A.第1月实际进度拖后5%B.第2月实际进度超前5%C.第4月实际进度拖后5%D.5月底实际进度拖后5%E.第3月实际进度与计划进度相同
某分项工程的计划进度与1～6月检查的实际进度如下图所示，从图中获得的正确信息有（ ）。A：第1月实际进度拖后5％ B：第2月实际进度超前5％ C：第3月实际进度与计划进度相同 D：第4月实际进度拖后5％ E：5月底实际进度累计拖后5％
某分项工程的计进度与1-6月检查的实进度如下图所示,从图中获得的正确信息有()。A.第1月实际进度拖后5%B.第2月实际进度超前5%C.第3月实际进度与计划进度相同D.第4月实际进度拖后5%E.5月底实际进度拖后5%
在评价某些事项的重要性时，很大程度上取决于会计人员的职业判断，一般来说，（），属于重要项目。A．当某一项目可以可靠计量时B．当某一项目可以确认时C．当某一项目的数量达到一定规模时D．当某一项目可以可靠估计时E．当某一事项有可能对决策产生一定影响时
当某开发项目的进度有可能延期时，应该（）。A．增加新的开发人员B．从别的小组抽调人员临时帮忙C．推迟预定完成日期D．分析延期原因，加以补救