在组织内,你是工程部门的某一项目的成员。在制造中出现了问题,这些问题已经交给工程部门的领导,他和制造部门的领导进行协商。当制造部门有了答复之后,将通过该部门领导传给工程部门的领导,再由他传给你。你所在的组织结构为()。A.弱矩阵B.强矩阵C.职能型D.项目型
在组织内,你是工程部门的某一项目的成员。在制造中出现了问题,这些问题已经交给工程部门的领导,他和制造部门的领导进行协商。当制造部门有了答复之后,将通过该部门领导传给工程部门的领导,再由他传给你。你所在的组织结构为()。
A.弱矩阵
B.强矩阵
C.职能型
D.项目型
参考答案和解析
职能型
相关考题:
某公司下设硬件研发部,软件研发部、结构设计部、生产车间等部门,当执行项目遇到硬件问题时,参与项目人员先向自己部门的领导反馈,由部门领导再和硬件部门经理沟通,该组织结构类型的缺点是( )。A.组织横向之间的联系薄弱,部门间协调难度大B.管理成本高,多头领导,难以监测和控制C.项目环境比较封闭,不利于沟通、技术知识等共享D.员工缺乏事业上的连续性和保障
企业中,绝大部分问题都横贯在多个部门之间,一般来说,成立联合工作小组时至少应该涵盖四个基本的部门,以下阐述正确的是()A、设计、制造、装配、质量B、工程设计、制造、采购、测试C、销售、制造、质量、供应D、销售、工程设计、制造、检验
公务员法在附则中规定了本法中所称领导成员的范围,以下属于该范围的是()。A、各级政府部门的领导成员。B、各级人大、政协机关工作部门的领导成员。C、机关内设机构的领导成员。D、“选任制”公务员。
在甲乙两个部门,甲部门的领导处在非常有利的领导环境中:不仅领导者与下属的关系非常融洽,下属工作任务的常规化、明确化程度很高,而且领导者的职位权力也很强,并赢得了下属对他的信任。而乙部门的领导则与此相反,他处在极为不利的领导环境中。根据权变领导理论,为取得较高的领导效率,甲乙两个部门宜采用的领导方式是()A、甲部门采用以任务为中心的领导方式,乙部门采用以人际关系为中心的领导方式B、甲部门采用以人际关系为中心的领导方式,乙部门采用以任务为中心的领导方式C、甲乙部门采用以人际关系为中心的领导方式D、甲乙部门采用以任务为中心的领导方式
单选题企业中,绝大部分问题都横贯在多个部门之间,一般来说,成立联合工作小组时至少应该涵盖四个基本的部门,以下阐述正确的是()A设计、制造、装配、质量B工程设计、制造、采购、测试C销售、制造、质量、供应D销售、工程设计、制造、检验
多选题公司的内部组织结构中的各部门,可以根据职责和职权划分为业务部门和参谋部门。以下关于业务部门和参谋部门间的关系描述正确的是( )。A参谋部门领导业务部门B上级参谋部门对下级参谋部门行使指挥权C参谋部门领导者对本部门内的职员行使指挥权D业务部门领导者对为其配置的参谋部门进行管理E业务部门领导者无权对为其配置的参谋部门进行管理