某企业两个部门的领导，在私人聚会中对两部门未来的合作进行协商洽谈。这种沟通方式是（）A．单向沟通B．平行沟通C．向上沟通D．正式沟通
某企业两个部门的领导，在私人聚会中对两部门未来的合作进行协商洽谈。这种沟通方式是（）
A．单向沟通
B．平行沟通
C．向上沟通
D．正式沟通
参考答案和解析
C
相关考题：
在优化企业模型的工作中,成功与否的关键是A．企业业务部门和信息部门的通力合作B．系统分析人员和程序编制人员的认真沟通C．企业领导和各级管理人员的全力支持D．企业业务部门和上级管理部门的紧密协调
实行网络化管理,为此需要做好以下几个方面的工作。() A、建立“公共部门—私人部门—第三部门”的合作网络B、采用平等协商、双向互动、共同参与的决策方式，参与式决策应当成为网络化管理中的主要决策方式C、建立“公共部门—私人部门—第三部门”的管理网络D、依靠契约保障合作参与各方的正当权益
在优化企业模型的工作中，成功与否的关键是A．企业业务部门和信息部门的能力合作B．系统分析人员和程序编制人员的认真沟通C．企业领导和各级管理人员的全力支持D．企业业务部门和上级管理部门的紧密协调
合资企业的定义是（）。A、两个企业基于营利的需要合并为一个组织B、两个人组建合作制企业，分担工作并分享利润C、两个组织为营利投入资金和专门技术组建一个新组织D、为了确保营利政府部门对私人企业的接管
以下哪一项能够最好地解释自1950年以来美国公共部门相对于私人部门的就业增长？（）A、劳动供给在两个部门的增长速度相同，但劳动需求在公共部门增加得更快B、劳动供给在两个部门的增长速度相同，但劳动需求在私人部门增加得更快C、劳动需求在两个部门的增长速度相同，但劳动供给在公共部门增加得更快D、劳动需求在两个部门的增长速度相同，但劳动供给在私人部门增加得更快
在甲乙两个部门，甲部门的领导处在非常有利的领导环境中：不仅领导者与下属的关系非常融洽，下属工作任务的常规化、明确化程度很高，而且领导者的职位权力也很强，并赢得了下属对他的信任。而乙部门的领导则与此相反，他处在极为不利的领导环境中。根据权变领导理论，为取得较高的领导效率，甲乙两个部门宜采用的领导方式应是（）。A、甲部门采用以任务为中心的领导方式，乙部门采用以人际关系为中心的领导方式B、甲部门采用以人际关系为中心的领导方式，乙部门采用以任务为中心的领导方式C、甲乙两部门都采用以人际关系为中心的领导方式D、甲乙两部门都采用以任务为中心的领导方式
在甲乙两个部门，甲部门的领导处在非常有利的领导环境中：不仅领导者与下属的关系非常融洽，下属工作任务的常规化、明确化程度很高，而且领导者的职位权力也很强，并赢得了下属对他的信任。而乙部门的领导则与此相反，他处在极为不利的领导环境中。根据权变领导理论，为取得较高的领导效率，甲乙两个部门宜采用的领导方式是（）A、甲部门采用以任务为中心的领导方式，乙部门采用以人际关系为中心的领导方式B、甲部门采用以人际关系为中心的领导方式，乙部门采用以任务为中心的领导方式C、甲乙部门采用以人际关系为中心的领导方式D、甲乙部门采用以任务为中心的领导方式
单选题以下哪一项能够最好地解释自1950年以来美国公共部门相对于私人部门的就业增长？（）A劳动供给在两个部门的增长速度相同，但劳动需求在公共部门增加得更快B劳动供给在两个部门的增长速度相同，但劳动需求在私人部门增加得更快C劳动需求在两个部门的增长速度相同，但劳动供给在公共部门增加得更快D劳动需求在两个部门的增长速度相同，但劳动供给在私人部门增加得更快
单选题合资企业的定义是（）。A两个企业基于营利的需要合并为一个组织B两个人组建合作制企业，分担工作并分享利润C两个组织为营利投入资金和专门技术组建一个新组织D为了确保营利政府部门对私人企业的接管
单选题企业法律顾问以主动提出意见和方案的方式，参加企业重大经济决策时，提倡的做法是（ ）。[2004年真题]A必须与有关业务部门沟通协商B最好与有关业务部门沟通协商C不必与有关业务部门沟通协商D待领导批准后再与有关业务部门沟通