价值链理论强调各具体价值创造活动及其组合的优化，适用于差异化战略的分析与制定，不适于低成本战略的分析与制定。
价值链理论强调各具体价值创造活动及其组合的优化，适用于差异化战略的分析与制定，不适于低成本战略的分析与制定。
参考答案和解析
迈克尔·波特
相关考题：
营销管理活动的五个步骤顺序为( )。A．分析营销机会→调整业务组合→制定营销战略→设计营销方案→实施营销控制B．分析营销机会→制定营销战略→调整业务组合→设计营销方案→实施营销控制C．分析营销机会→制定营销战略→设计营销方案→调整业务组合→实施营销控制D．分析营销机会→设计营销方案→制定营销战略→调整业务组合→实施营销控制
银行营销管理主要活动依次为（ ）。A.分析营销机会——制定营销战略—一设计营销方案——调整业务组合——实施营销控制B.设计营销方案——分析营销机会——制定营销战略——调整业务组合——实施营销控制C.制定营销战略——设计营销方案——分析营销机会——调整业务组合——实施营销控制D.分析营销机会——调整业务组合——制定营销战略—一设计营销方案——实施营销控制
( )是从企业内部条件出发，把企业经营活动的价值创造、成本构成同企业自身的竞争能力相结合，与竞争对手经营活动相比较，从而发现企业目前及潜在优势与劣势的分析方法，它是指导企业战略制定与实施活动的有力分析工具。A、核心竞争力分析法B、企业价值链分析法C、SWOT分析法D、内部要素评价矩阵
银行营销管理主要活动依次为()A:分析营销机会——制定营销战略——设计营销方案——调整业务组合——实施营销控制B:设计营销方案——分析营销机会——制定营销战略——调整业务组合——实施营销控制C:制定营销战略——设计营销方案——分析营销机会——调整业务组合——实施营销控制D:分析营销机会——调整业务组合——制定营销战略——设计营销方案——实施营销控制
战略管理的一般过程主要包括（）A、战略分析、战略制定与实施、战略选择与控制B、战略分析、战略制定与选择、战略实施与控制C、战略分析与选择、战略实施与控制、战略评价与反馈D、战略分析与选择、战略评价与选择、战略实施与控制
战略制定与选择主要包括的内容有（）A、公司战略的制定，竞争战略的制定和职能战略的制定B、公司战略的制定，竞争战略的制定，职能战略的制定和战略方案的选择C、总体战略的制定，具体战略的制定和战略方案的选择D、集中化战略的制定，差异化战略的制定和战略方案的选择
战略与战略环境的关系不包含（）。A、战略环境与战略是客观实际与主观指导的关系B、正确认识和分析战略环境是正确制定战略的先决条件C、制定战略只要分析战略构成要素就可以了，不需要分析战略环境D、战略对战略环境的发展变化也具有重大的能动作用
（）又称低成本战略，是指一个企业通过有效组织和管理其创造价值的活动来降低成本，以便使其成为行业产品或服务的低成本生产者，从而获得竞争优势的战略。A、差异化战略B、成本领先战略C、成本差异化战略D、集中化战略
多选题分析企业与SBA内各种竞争力量的战略关系包括 ( )A与消费市场的战略关系分析B与供应者的战略关系分析C与竞争者的战略关系分析D与政策制定部门的战略关系分析E与相关部门(主要是执法部门)的战略关系分析
多选题在采取低成本领先的战略中，低成本战略的制定应该注意下面哪几种情况（）？A确定成本分析的价值链、分摊成本和资产B了解与分析竞争对手的价值链C研究价值活动的成本形成机制D控制价值活动的成本形成机制E分析企业各种活动的成本状况
单选题战略制定与选择主要包括的内容有（）A公司战略的制定，竞争战略的制定和职能战略的制定B公司战略的制定，竞争战略的制定，职能战略的制定和战略方案的选择C总体战略的制定，具体战略的制定和战略方案的选择D集中化战略的制定，差异化战略的制定和战略方案的选择
单选题某饭店需要系统分析外部的机会与威胁、内部的优势与弱点，综合考虑与评价饭店外部环境与内部条件的各种关键战略要素，从而选择合适的经营战略。该饭店应采用（ ）战略分析工具。[2008年真题]ASWOT矩阵B价值链分析C差异化模型D战略聚类模型
多选题下列各项对企业资源能力的价值链分析表述中，正确的有（）。A支持企业竞争优势的关键性活动是企业独特能力之一B选择或构筑价值链各项活动之间的最佳联系方式，有利于提高价值创造和战略能力C价值链分析适用于多元化经营企业对企业资源能力进行考察、D价值活动的联系既存在于企业价值链内部，也存在于企业与企业的价值链之间
判断题战略目标集转化法、价值链分析法、关键成功因素法、挣值分析法都是辅助人们制定信息化战略的规划方法。A对B错