在组织设计的九项基本原则中，( ) 强调了应当将一位领导者所领导的下级人数确定在一个合理的水平上。A.任务目标原则B.有效管理幅度原则C.集权和分权相结合原则D.精干高效原则
（ ）表明，一个领导者能够有效领导的直属下级人数是有一定限度的。A．任务与目标原则B．集权与分权结合原则C．有效管理幅度原则D．稳定性与适应性相结合原则
智慧团建系统中创建直属下级团组织有2种方式:一是批量创建下级组织,通过Excel表格导入的方式,一次创建多个下级组织;二是单个创建下级组织,每次创建一个下级组织。() 此题为判断题(对，错)。
在领导人际关系协调中,第一位的是。()A.同级或组织之间的协调B.上下级之间的协调C.领导者与群众之间的协调D.领导与领导的协调
管理幅度也叫控制跨度,是指一个领导人能够直接领导下属的()。 A.人数B.部门数C.团队数D.组织数
（ ）表明，一个领导者能够有效领导的直属下级人数是有一定限度的。A.任务目标原则B.权责对应原则C.精简及有效跨度原则D.统一领导、权力制衡原则
()表明，一个领导者能够有效领导的直属下级人数是有一定限度的。A:任务目标原则B:权责对应原则C:精简及有效跨度原则D:统一领导、权力制衡原则
有效管理幅度是指（）。A、一名上级领导者能够直接地、有效地领导的下级人数B、一个上级机构能够直接地、有效地领导的下级机构数C、一名上级领导者能够直接地、有效地领导的下级机构总数D、一名上级领导者能够直接地领导的下级总数
管理跨度是指一名上级管理人员（）管理的下级人数。A、直接B、间接C、直属D、集中
（）表明，一个领导者能够有效领导的直属下级人数是有一定限度的。A、任务与目标原则B、集权与分权结合原则C、有效管理幅度原则D、稳定性与适应性相结合原则
（）是指一个领导者直接有效地指挥下级的范围和幅度。A、领导层次B、领导幅度C、管理范围D、领导人数
管理幅度是指一名领导者能够有效的间接指挥或控制下级人员的，也称有效管理幅度。
厄威克认为，一个行政领导人员直属的下级人员数量应有一定的限度，至多不能超过（）。A、3人B、4人C、5人D、6人
管理幅度是指一名领导者能够有效地直接指挥或控制下级人员的数量，也称有效管理幅度。
项目组织机构设置中的“管理跨度”原则是指（）。A、确定合理的任务目标B、确定合理的领导人数C、使上下级形成一条等级链D、分工合理、协作明确
根据特质论，研究者认为只要找出成功领导人应具备的特点，在考察每个组织中的领导者是否具备这些特点，就能判断他是不是一个优秀的领导人。（）
高层领导直属型公关部作为一个二级机构，直属于组织的最高层领导。
在组织设计的九项基本原则中，（）强调了应当将一位领导者所领导的下级人数确定在一个合理的水平上。A、任务目标原则B、有效管理幅度原则C、集权和分权相结合原则D、精干高效原则
在领导人际关系协调中，第一位的是（）A、同级或组织之间的协调B、上下级之间的协调C、领导者与群众之间的协调D、领导与领导的协调
厄威克认为，一个行政领导人员直属的下级人员数量应有一定的限度，至多不能超过（）人。
单选题（）表明，一个领导者能够有效领导的直属下级人数是有一定限度的。A任务与目标原则B集权与分权结合原则C有效管理幅度原则D稳定性与适应性相结合原则
单选题（）是指一个领导者直接有效地指挥下级的范围和幅度。A领导层次B领导幅度C管理范围D领导人数
单选题在组织设计的九项基本原则中，（）强调了应当将一位领导者所领导的下级人数确定在一个合理的水平上。A任务目标原则B有效管理幅度原则C集权和分权相结合原则D精干高效原则
单选题厄威克认为，一个行政领导人员直属的下级人员数量应有一定的限度，至多不能超过（）。A3人B4人C5人D6人
填空题厄威克认为，一个行政领导人员直属的下级人员数量应有一定的限度，至多不能超过（）人。
单选题项目组织机构设置中的“管理跨度”原则是指（）。A确定合理的任务目标B确定合理的领导人数C使上下级形成一条等级链D分工合理、协作明确
单选题管理跨度是指一名上级管理人员（）管理的下级人数。A直接B间接C直属D集中