3、项目活动时间的估计是项目计划制订的一项重要工作基础，直接关系到网络时间参数的计算和完整项目所需的总时间。下列项目活动时间估计的依据中不正确的是A．项目活动清单B．项目活动的约束和假设条件C．资源需求和历史信息D．项目经理的战略考量
3、项目活动时间的估计是项目计划制订的一项重要工作基础，直接关系到网络时间参数的计算和完整项目所需的总时间。下列项目活动时间估计的依据中不正确的是
A．项目活动清单
B．项目活动的约束和假设条件
C．资源需求和历史信息
D．项目经理的战略考量
参考答案和解析
（1）项目参与人员的熟练程度。持续时间的一般估算均以典型工人或者工作人员的熟练程度为基础而进行的，在实际工作中，情况不会恰好如此，使得活动进行的实际时间可能会比计划时间长也可能要短。其次项目组成员的工作效率而言，参与项目工作的人员不可能永远保持同样的工作效率，它的影响因人而异，事前无法确定。
（2）突发事件的预测实现情况。在计划的实际进行中，总是会遇到一些意料之外的突发事件，比如地震、人员缺席，在生命周期较长的项目中更是如此。
（3）人员沟通状况。其中包括非项目活动消耗掉的损失时间、兼职工作的影响、人们完成工作时的冲突损失、完成工作时的沟通损失。
相关考题：
在使用时间成本平衡法管理项目工期时，应做的工作包括（ ）。A.估计每项活动的正常成本和应急成本B.估计每项活动的正常时间和应急时间C.计算每项活动的总时差D.计算压缩每项活动工期的单位时间成本E.压缩工期最长的活动的工期
在使用时间成本平衡法管理项目工期时，应做的工作包括（ ）。A:估计每项活动的正常成本和应急成本B:估计每项活动的正常时间和应急时间C:计算每项活动的总时差D:计算压缩每项活动工期的单位时间成本E:压缩工期最长的活动的工期
估计一个项目所需时间常有乐观估计时间、最可能时间和悲观估计时间。根据这三个时间的加权平均（权为常数）可以推算出这个项目的期望时间。下表中，项目3的期望时间大致是（ ）天。A.6.2 B.6.5 C.6.6 D.6.7
估计一个项目所需时间常有乐观估计时间、最可能时间和悲观估计时间。根据这三个时间的加权平均(权为常数)可以推算出这个项目的期望时间。下表中，项目3的期望时间大致是( )天。A.6.2B.6.5C.6.6D.6.7
工期计划主要是确定项目活动之间的相关性及各项目活动时间，其主要内容不包括(）。A:根据所需要的资源和相关条件，估计各项目活动的持续时间B:确定项目活动之间的物理关系C:按照总进度目标编制详细进度计划，并进行网络计划分析的计算和优化D:按照总进度目标编制详细进度计划，绘制工期网络计划图
某项目团队在制定项目计划时需要对项目中的各项活动进行时间估计，由于缺乏历史资料，对A活动所需时间进行了三个估计：最乐观时间：2天，最可能时间：5天，最悲观时间：11天。那么完成A活动的期望时间是：（）A、6天B、5.5天C、5天D、6.5天
在项目管理的时间参数计算中，某活动的最乐观完成时间为20天，最悲观完成时间为60天，最可能完成时间为25天，那么利用三点时间估计法，“估计的该活动的时间”应为（）天。A、20B、30C、40D、50
利用网络规划技术进行项目管理的基本步骤，下列排列正确的是（） ①定义项目并进行活动分解； ②绘出项目的网络图； ③计算网络的时间参数，确定关键路线； ④估计每项活动的时间或成本； ⑤运用网络对项目进行规划、监控和优化； ⑥分析活动，明确各个活动间的前继后续关系。A、①⑥②④③⑤B、①⑥④②③⑤C、①⑥②③④⑤D、①⑥③②④⑤
单选题某项目团队在制定项目计划时需要对项目中的各项活动进行时间估计，由于缺乏历史资料，对A活动所需时间进行了三个估计：最乐观时间：2天，最可能时间：5天，最悲观时间：11天。那么完成A活动的期望时间是：（）A6天B5.5天C5天D6.5天