【单选题】（)是以在某一项指标或某一方面实践上竞争力最强的企业或行业中的领先企业或组织内某部门作为基准,将本企业的产品、服务管理措施或相关实践的实际状况与这些基准进行定量化的评价、比较,在此基础上制定、实施改进的策略和方法,并持续不断反复进行的一种管理方法。A．标杆控制B．平衡计分卡法C．六西格玛管理D．全面质量管理
【单选题】（)是以在某一项指标或某一方面实践上竞争力最强的企业或行业中的领先企业或组织内某部门作为基准,将本企业的产品、服务管理措施或相关实践的实际状况与这些基准进行定量化的评价、比较,在此基础上制定、实施改进的策略和方法,并持续不断反复进行的一种管理方法。
A．标杆控制
B．平衡计分卡法
C．六西格玛管理
D．全面质量管理
参考答案和解析
协同：生长素、糖皮质激素均可使血糖升高；雌激素、孕激素、催乳素均可促进乳腺增生
拮抗：胰岛素和胰高血糖素在血糖的调节中作用相互拮抗；雌激素、孕激素和催乳素在生乳作用上相拮抗。
拮抗：胰岛素和胰高血糖素在血糖的调节中作用相互拮抗；雌激素、孕激素和催乳素在生乳作用上相拮抗。
相关考题：
()是把同行业领先的、最有名望的组织或者最强的竞争对手的关键业绩行为作为对照分析基准,进行比较与评价,建立可持续发展的关键绩效指标体系以及最优的持续改进办法。 A.成功关键分析法B.平衡记分卡法C.标杆基准法D.系统分析法
()又称基准管理,是指企业将自己的产品、服务和经营管理方式同行业或其他行业的领袖企业进行比较和衡量,并在此基础上进行的一种持续不断的学习过程。 A、标杆管理B、看板看理C、零库存管理D、约束理论
标杆管理：是指企业不断寻找和研究同行一流公司的最佳实践，以此为基准与本企业进行比较、分析、判断，从而使自己企业得到不断改进，以求进入赶超寻流公司创造优秀业绩的良性循环过程。其核心是向业内或业外的最优企业学习。根据上述定义，下列居于标杆管理的是( )A．空调业内两大巨头公司合力投资，联合研发新一代生态环保空调B．某保险公司将本公司与业内最优公司的年终业绩差距与员工年终资金挂钩C．某公司将同行公司“生产产品之前先造就人才”的先进经营理念引入本公司D．某公司研究对手公司的优势和弱势，改进自身生产流程，增强了产品的市场竞争力
定点超越是指企业将其产品、服务和其他业务活动与自己最强的竞争对手或某一方面的领先者进行连续对比衡量的过程。对比衡量的目的是发现自己的优势和不足，或寻找行业领先者之所以会领先的内在原因，以便为企业制定适当的战略计划提供依据。根据以上定义，下列选项不属于定点超越的是：A甲电厂向标杆单位乙电厂学习，找到自身短板，以新技术为突破口实现了生产智能化B甲公司仔细研究行业领头羊乙公司的生产模式后，对其产品进行了包装组合，以提高市场占有率C为超越竞争对手乙公司，甲企业创造性地提出一套提高顾客满意度的售后服务策略D在对比乙企业的成功模式后，甲企业改进了销售战略，并迅速超越了竞争对手乙企业
标杆管理：是指企业不断寻找和研究同行一流公司的最佳实践，以此为基准与本企业进行比较、分析、判断，从而使自己企业不断得到改进，以求进入或赶超一流公司、创造优秀业绩的良性循环过程，其核心是向业内或业外的最优企业学习。根据上述定义，下列属于标杆管理的是( )。A.空调业内两大巨头公司合力投资、联合研发新一代生态环保空调B.某保险公司将本公司与业内最优公司的年终业绩差距与员工年终奖金挂钩C.某公司将同行公司“生产产品之前先造就人才”的先进经营理念引入本公司D.某公司研究业内顶尖公司的优势和弱势，改进自身生产流程，增强了产品的市场竞争力
定点超越是指企业将其产品、服务和其他业务活动与自己最强的竞争对手或某一方面的领先者进行连续对比衡量的过程。对比衡量的目的是发现自己的优势和不足，或寻找行业领先者之所以会领先的内在原因，以便为企业制定适当的战略计划提供依据。根据以上定义，下列选择不属于定点超越的是：A.为超越竞争对手乙企业，甲企业创造性地提出一套提高顾客满意度的今后服务策略B.在对比乙企业的成功模式的，甲企业改进了销售战略，并迅速超越了竞争对手乙企业C.甲电厂向标杆单位乙电厂学习，找到了自身短板，以新技术为突破口实现了生产智能化D.甲公司仔细研究行业领头羊乙公司的生产模式后，对其产品进行了包装组合，以提高市场占有率
以业内外一流的、有名望的企业为标杆，将本企业的产品、服务和管理等方面与之进行定量化的考核和比较，结合自身实际加以创造性地学习、借鉴并选取改进的最优策略，从而不断循环提高的过程，这称为（ ）。A.标杆超越B.关键绩效指标C.平衡计分卡D.评价量表
下列哪项关于基准的陈述不正确？( )A.基准包括不断地评价组织的最好实践，并改进组织程序来应用这些最好的实践B.基准在实际中通常包括组件公司的基准团队C.基准是一个持续评价公司业绩与世界或者行业最佳业绩间差异的过程D.基准是公司直接将自己与竞争对手比较
国内H连锁餐饮企业以服务见长，其不断推出完善的服务措施甚至引得其他行业企业的争相借鉴。国外著名B餐饮公司甚至将年会聚餐放在了H企业，目的是“参观和学习”H的服务精神，以更好的服务顾客。B公司的基准分析类型是（ ）。A.竞争性基准B.顾客基准C.一般基准D.过程或活动基准
下列哪项关于基准的陈述不正确？（）A、基准包括不断的评价组织的最好实践，并改进组织程序来应用这些最好的实践B、基准在实际中通常包括组件公司的基准团队C、基准是评价公司业绩和世界或者行业最佳业绩间差异的过程D、基准是公司直接将自己与竞争对手比较
下面关于标杆学习的哪项表述是错误的？（）A、标杆学习包括持续评估组织的最佳实践，并将这些最佳实践融入公司的流程。B、在实际操作中，标杆学习通常是一个企业组成一个标杆学习小组。C、标杆学习是一个持续的过程，这个过程包括将公司的绩效与世界上或行业内最好的企业的绩效进行定性和定量的差距衡量。D、被一个企业作为标杆学习的组织必须是直接竞争对手。
组织（企业）需要采用一种系统和透明的方式进行管理。针对所有相关方的需求，实施并保持持续改进其业绩的管理体系，可使组织（企业）获得成功。质量管理是组织各项管理的内容之一。（）项质量管理原则已得到确认，最高管理者可运用这些原则，领导组织（企业）进行业绩改进。A、六；B、七；C、八；D、九。
下列所有都是标杆对照的特点，除了（）A、将实际或规划中的项目实践与可比项目的实践进行对照以形成改进意见B、将实际或规划中的项目实践与可比项目的实践进行对照，为绩效考核提供一个基础C、将实际或规划中的项目实践与可比项目的实践进行对照，这些可比项目可以来自执行组织内部或外部D、将实际或规划中的项目实践与可比项目的实践进行对照，这些可比项目只能来自同一应用领域
（）是企业在管理规章制度和企业文化上最基本的不同特征，是将一种或一套管理理念、管理方法、管理工具反复运用于企业，使企业在运行过程中自觉加以遵守的管理规则或管理体系。A、管理组织B、管理模式C、管理制度D、管理方法
以业内外一流的、有名望的企业为标杆，将本企业的产品、服务和管理等方面与之进行定量化的考核和比较，结合自身实际加以创造性地学习、借鉴并选取改进的最优策略，从而不断循环提高的过程，这称为（ ）。A、标杆超越B、关键绩效指标C、平衡计分卡D、评价量表
通过对比和分析业内外领先企业的经营方式，对本企业的产品或服务、业务流程等关键成功因素进行改进和变革，使企业成为同行业最佳的系统过程的方法是（）。A、关键绩效指标法B、平衡计分卡法C、目标管理法D、标杆超越法
单选题下列所有都是标杆对照的特点，除了（）A将实际或规划中的项目实践与可比项目的实践进行对照以形成改进意见B将实际或规划中的项目实践与可比项目的实践进行对照，为绩效考核提供一个基础C将实际或规划中的项目实践与可比项目的实践进行对照，这些可比项目可以来自执行组织内部或外部D将实际或规划中的项目实践与可比项目的实践进行对照，这些可比项目只能来自同一应用领域
单选题通过对比和分析业内外领先企业的经营方式，对本企业的产品或服务、业务流程等关键成功因素进行改进和变革，使企业成为同行业最佳的系统过程的方法是()。A关键绩效指标法B平衡计分卡法C目标管理法D标杆超越法
单选题下面关于标杆学习的哪项表述是错误的？（）A标杆学习包括持续评估组织的最佳实践，并将这些最佳实践融入公司的流程。B在实际操作中，标杆学习通常是一个企业组成一个标杆学习小组。C标杆学习是一个持续的过程，这个过程包括将公司的绩效与世界上或行业内最好的企业的绩效进行定性和定量的差距衡量。D被一个企业作为标杆学习的组织必须是直接竞争对手。
单选题（）是企业在管理规章制度和企业文化上最基本的不同特征，是将一种或一套管理理念、管理方法、管理工具反复运用于企业，使企业在运行过程中自觉加以遵守的管理规则或管理体系。A管理组织B管理模式C管理制度D管理方法
单选题以业内外一流的、有名望的企业为标杆，将本企业的产品、服务和管理等方面与之进行定量化的考核和比较，结合自身实际加以创造性地学习、借鉴并选取改进的最优策略，从而不断循环提高的过程，这称为（ ）。A标杆超越B关键绩效指标C平衡计分卡D评价量表
单选题下列哪项关于基准的陈述不正确？（）A基准包括不断的评价组织的最好实践，并改进组织程序来应用这些最好的实践B基准在实际中通常包括组件公司的基准团队C基准是评价公司业绩和世界或者行业最佳业绩间差异的过程D基准是公司直接将自己与竞争对手比较