七喜汽水的定位是“非可乐”,强调它是不含咖啡因的饮料,避开与占市场主导地位的可口可乐的正面竞争,这运用了()。A.首次定位B.重新定位C.避强定位D.迎强定位

七喜汽水的定位是“非可乐”,强调它是不含咖啡因的饮料,避开与占市场主导地位的可口可乐的正面竞争,这运用了()。

A.首次定位

B.重新定位

C.避强定位

D.迎强定位


参考答案和解析
B

相关考题:

七喜饮料一问世就向消费者宣称:我不是可乐,我可能比可乐更好,突出宣传自己不含咖啡因的特点,其采取的市场定位策略是:()。 A.阵地防御策略B.迎头定位策略C.避强定位策略

七喜将自己定位在非可乐饮料上用的是()A、跨种类定位B、价格定位C、多重定位D、产品特色定位

美国七喜饮料宣称自己是“非可乐”,从而将软饮料分成了可乐和非可乐,并使自己成为非可乐饮料中的“第一位”。这种形象定位的方法是()。 A、领先定位B、比附定位C、逆向定位D、空隙定位

“七喜”汽水突出宣传自己不含咖啡因的特点,成为非可乐型饮料的主导者,它采取的是(  )定位策略。A.市场渗透B.避强定位策略C.专业化营销D.迎头定位策略

“A饮料是非可乐中最好的”,突出其不含咖啡因的优势,此广告用了()市场定位策略。A.阵地防御策略 B.对抗定位策略 C.非价格竞争策略 D.迎头策略

七喜汽水的“非可乐”定位属于()理论范畴。A品牌个性理论B品牌形象理论C企业识别理论D定位理论

针对“可口可乐”和“百事可乐”的竞争,“七喜”提出“七喜是非可乐,因为不含咖啡因”的广告主题。“七喜”的广告策略属于()方法。A、比附定们B、抢先定位C、逆向定位D、补隙定位

七喜汽水的“非可乐”定位属于()A、情感定位B、类别定位C、比附定位D、USP定位

“七喜”饮料一问世就向消费者宣称:“我不是可乐,我可能比可乐更好”,突出宣传自己不含咖啡因的特点,其采取的市场定位策略是()。      A、阵地防御策略B、迎头定位策略C、价格竞争策略D、避强定位策略

美国“七喜”汽水突出宣传自己不含咖啡因的特点,成为非可乐型饮料的领先者。这是()。A、针锋相对式”定位B、填空补缺式”定位C、“另辟蹊径式”定位D、成本优势式”定位

美国百事公司“七喜从来不含咖啡因,也永远不含咖啡因”的宣传隐含了对可口可乐公司的影射,是极具代表性的()广告。A、显露广告B、认知广告C、竞争广告D、扩销广告

在美国的饮料市场几乎被可口可乐垄断时,七喜上市广告“七喜,非可乐饮料”将饮料市场一分为二,很快树立了非可乐饮料市场的领导地位。此种广告创意属于()。A、认知概念创意B、心理概念创意C、情境概念创意D、类别概念创意

“七喜”汽水突出宣传自己不含咖啡因的特点,成为非可乐型饮料的主导者,它采取的是()定位策略。A、避强定位策略B、市场渗透C、迎头定位策略D、专业化营销

美国百事可乐的宣传,以不含咖啡因为定位基点,以区别于可口可乐,属于实体定位策略中的()A、功效定位B、品质定位C、市场定位D、价格定位

七喜强调自己是非可乐饮料,力图与可口可乐和非常可乐区别开来,这属于什么类型的市场定位?()A、避强定位B、迎头定位C、创新定位D、重新定位

“七喜”汽水在进行市场定位时定位于“非可乐”饮料获得了巨大成功。该产品的定位方法是()。A、定位于产品差异特色上B、定位于特定的使用者上C、定位于具体的使用上D、定位于产品类别上

问答题面对碳酸饮料市场的逐步萎缩,可口可乐不得不进入果汁饮料和茶饮料市场。但果汁饮料和茶饮料并未使用可口可乐这个品牌,如可口可乐的碳酸饮料主要使用“可口可乐”品牌,其茶饮料使用的是“原叶”品牌,果汁饮料使用的是“美汁源”品牌等等,  问题:(1)案例中,可口可乐应用的是怎样的品牌发展策略?  (2)这种战略有何风险?

问答题“七喜”牌饮料是许多软饮料中的一处,那些需求刺激性小和有柠檬味饮料的偏好老年人,是“七喜”的主要购买者。调查结果表明,即使大部分软饮料消费者偏好“可乐”,他们也不是始终如一,况且还有许多消费者不喜欢喝可乐饮料。“七喜”公司使了一个高招,通过一次明智的活动标榜自己是生产非可乐饮料的,从而获得了非可乐饮料的市场领导地位。非可乐饮料是一种既新颖又提神的饮料,其目的是取代“可乐”。“七喜”公司为消费者开创了一个新视野,即软饮料市场中包含可乐饮料和非可乐饮料,其中“七喜”饮料在非可乐饮料市场中占据领导地位。  问:  (1)“七喜”公司所采取的品牌策略是什么?实施此策略的一般背景是什么?  (2)“七喜”公司采取上述策略时需考虑的因素包括哪些?

单选题美国“七喜”汽水突出宣传自己不含咖啡因的特点,成为非可乐型饮料的领先者。这是()。A针锋相对式”定位B填空补缺式”定位C“另辟蹊径式”定位D成本优势式”定位

单选题美国百事可乐的宣传,以不含咖啡因为定位基点,以区别于可口可乐,属于实体定位策略中的()A功效定位B品质定位C市场定位D价格定位

单选题可口可乐公司的“雪碧”饮料比百事可乐公司的“七喜”饮料早进入上海市场约一年左右的时间。由于“雪碧”进入时间早,并进行了大张旗鼓的促销宣传,很快占了上海非可乐型饮料的市场位势。人们在饭店请客时问起来也是“喝啤酒还是喝雪碧”?“雪碧”成了非可乐型饮料的代名词。这是新产品进入市场过程中强调的()阶段。A市场试销B产品试制C市场占位D构思

单选题美国百事公司“七喜从来不含咖啡因,也永远不含咖啡因”的宣传隐含了对可口可乐公司的影射,是极具代表性的()广告。A显露广告B认知广告C竞争广告D扩销广告

单选题美国百事公司“七喜从来不含咖啡因,也永远不含咖啡因”的宣传隐含了对可口可乐产品的影射,是极具代表性的()A显露广告B认知广告C竞争性广告D扩销广告

填空题可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的.从“美汁源果粒橙”,到“天与地矿物质水”,还有“茶研工坊”等,可口可乐在中国市场共推出了近20种饮料品牌,除了传统的碳酸饮料,还包含了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料,可谓“十项全能”.以上资料说明可口可乐公司采用了()

单选题“七喜”饮料一问世就向消费者宣称:“我不是可乐,我可能比可乐更好”,突出宣传自己不含咖啡因的特点,其采取的市场定位策略是()。A阵地防御策略B迎头定位策略C价格竞争策略D避强定位策略

单选题七喜强调自己是非可乐饮料,力图与可口可乐和非常可乐区别开来,这属于什么类型的市场定位?()A避强定位B迎头定位C创新定位D重新定位

单选题“七喜”饮料定位于“非可乐饮料”,以避开与可口可乐的直接竞争,它采取的这种定位战略称为(  )。A迎头定位B初次定位C重新定位D避强定位

单选题可口可乐和百事可乐是饮料市场的领导品牌,市场占有率极高,在消费者心中的地位不可动摇。美国七喜汽水为了避免与两大巨头正面竞争,将自己的产品定位于“非可乐型饮料”,在激烈的竞争中脱颖而出。七喜汽水采用的市场定位策略是( )。A迎头定位策略B避强定位策略C跟随定位策略D重新定位策略