单选题美国百事可乐的宣传，以不含咖啡因为定位基点，以区别于可口可乐，属于实体定位策略中的（）A功效定位B品质定位C市场定位D价格定位
单选题
美国百事可乐的宣传，以不含咖啡因为定位基点，以区别于可口可乐，属于实体定位策略中的（）
A
功效定位
B
品质定位
C
市场定位
D
价格定位
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()不属于“出奇”策略。 A农夫山泉以“口味”诉求挑战汇源果汁B维珍集团以自己的可乐挑战可口可乐、百事可乐、吉百利三个巨头C湖南卫视以“娱乐”诉求挑战中央电视台D本田从小型摩托车领域打入美国市场
广告产品实体定位策略，是在广告中突出宣传商品新价值、新功能、新用途能给消费者带来新的利益，使消费者对该产品产生深刻印象的一种宣传方法，其方法主要有()等.A:功效定位B:目标定位C:组合定位D:策略定位E:品质定位
“七喜”饮料一问世就向消费者宣称：“我不是可乐，我可能比可乐更好”，突出宣传自己不含咖啡因的特点，其采取的市场定位策略是（）。 A、阵地防御策略B、迎头定位策略C、价格竞争策略D、避强定位策略
汽车广告中突出宣传产品本身的特点，主要包括功能定位、质量定位和价格定位，确立怎样的市场竞争地位，在目标用户心目中塑造何种形象，从而使广告最富有效果这是广告的（）。A、目标市场定位策略B、心理定位策略C、实体定位策略D、非定位策略
问答题在1929年以前，可口可乐从未遇到过真正的竞争对手，该公司唯一的问题是增加消费量。因此，可口可乐大举向国外进攻，积极拓展国际市场。 然而1932年差点被可口可乐吞并的百事可乐趁此良机，发动了一场大容量的战略进攻。主要概念是：同样是5分钱，原来只可买6.5盎司一瓶的可口可乐，现在却能买到12盎司一瓶的百事可乐。 这个价格定位策略运用电视广告予以表现，在一首“约翰•皮尔”的流行歌曲中唱出：“百事可乐不多也不少，满12盎司让你喝个够。也是5分钱，可饮两倍量。百事可乐——属于你的饮料。” 可口可乐在这场进攻中被逼得走投无路，因为他们不可能改变瓶装量，除非下决心丢弃10亿个左右的6.5盎司的瓶子；也不能降低售价，因为市场上已有数十万台可用5分币投币购买的冷饮购买机无法改造。 定位进攻的胜利使百事可乐的销量直线上升，到1953年可口可乐的销售量下降3%，而百事可乐的销售量增加了12%。根据案例，试分析其采取的定位策略。
单选题可口可乐和百事可乐是饮料市场的领导品牌，市场占有率极高，在消费者心中的地位不可动摇。美国七喜汽水为了避免与两大巨头正面竞争，将自己的产品定位于“非可乐型饮料”，在激烈的竞争中脱颖而出。七喜汽水采用的市场定位策略是（ ）。A迎头定位策略B避强定位策略C跟随定位策略D重新定位策略