5、明月公司为高档写字楼提供各色盆景、景观植物，品种多达上千种。为了更牢固地占稳市场，公司总经理要求公司外派业务员密切关注他们所负责写字楼的整体布局与风格调整、用户结构变化与否、大型商务活动计划等等，为此还设计了专业的信息表，规定这些表多长时间业务员必须填一次，填好后交给一个部门，该部门处理完这些调查表后，将结论交主管副总经理等等。这一措施反映的管理职能是（）A．计划职能B．组织职能C．领导职能D．控制职能
5、明月公司为高档写字楼提供各色盆景、景观植物，品种多达上千种。为了更牢固地占稳市场，公司总经理要求公司外派业务员密切关注他们所负责写字楼的整体布局与风格调整、用户结构变化与否、大型商务活动计划等等，为此还设计了专业的信息表，规定这些表多长时间业务员必须填一次，填好后交给一个部门，该部门处理完这些调查表后，将结论交主管副总经理等等。这一措施反映的管理职能是（）
A．计划职能
B．组织职能
C．领导职能
D．控制职能
参考答案和解析
B
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A公司将一层写字楼出租给 B公司，B公司又将该写字楼出租给 C 公司，但是 B公司转租必须征得 A公司的同意。A公司的答复是：B 公司可以转租，但是 B公司自己负责向 C公司提供发票。A公司的答复是符合税收征管法关于发票的管理规定的。（ ）此题为判断题(对，错)。
某公司设有:一名总经理,一名主管生产的副总经理,一名主管营销的副总经理和一名主管财务的副总经理。则该公司的组织结构是按:() A. 区域划分部门B.职能划分部门C.顾客划分部门D.产品划分部门
按照公司《计划统计管理办法》规定,下列那些说法是正确的() A.公司年度计划，由公司机关汇总各项目和各专业化公司上报计划以后，下达公司年度施工计划。B.公司年度生产计划，由公司机关有关部门汇总各项目和各专业化公司上报计划，进行综合平衡、适度调整，征求相关职能部门意见后，编制生产计划草案，提交总经理办公会审议批准后，下达执行。C.各项目和各专业化公司年度计划，按照公司下达计划直接执行。D.各项目和各专业化公司，因为现场情况发生变化，可按现场实际制定本单位新的年度计划，并执行。
大地公司为大宾馆、高档写字楼等提供各色盆景、观赏植物,品种多达上千种。为了更牢固地站稳市场,公司总经理要求公司外派业务员要密切关注他们所负责的宾馆、写字楼的整体布局与风格调整、用户结构变化与否、大型商务活动计划等等,为此还设计了专门的信息表,规定这些表多长时间必须填一次,填好后交给一个部门,该部门如何处理等等。这一措施是:() A、组织措施B、计划措施C、销售措施D、控制措施
明月公司为高档写字楼提供各色盆景、景观植物，品种多达上千种。为了更牢固地占稳市场，公司总经理要求公司外派业务员密切关注他们所负责写字楼的整体布局与风格调整、用户结构变化与否、大型商务活动计划等等，为此还设计了专业的信息表，规定这些表多长时间业务员必须填一次，填好后交给一个部门，该部门处理完这些调查表后，将结论交主管副总经理等等。这一措施反映的管理职能是( )A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.控制职能
A公司将一层写字楼出租给B公司，B公司又将该写字楼转租给C公司，但是B公司转租必须征得A公司的同意。A公司的答复是：B公司可以转租，但是B公司自己负责向C公司提供发票。A公司的答复是符合征管法关于发票管理规定的。（ ）此题为判断题(对，错)。
阅读下列说明，回答问题 1 至问题 4 ，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 某婚庆公司为了便于开展和管理公司各项业务活动、方便用户，提高公司的知名度和 影响力，拟构建一个基于网络的婚礼策划系统。 【需求分析】 1.公司设有受理部、策划部和其他部门。部门信息包括部门号、部门名、部门主管、 联系方式。每个部门只有一名主管，每个主管只负责一个部门的管理工作:一个部门有多名员工，每名员工只属于一个部门。 2. 员工信息包括员工号、姓名、部门号、职位、联系方式和薪资;其中，职位包括主 管、业务员、策划员等。业务员负责受理用户申请，设置受理标志，并填写业务员的员工 号。一名业务员可以受理多个用户申请，但一个用户申请只能由一名业务员受理。 3. 用户信息包括用户号、用户名、电话、联系地址。其中，用户号唯一标识用户信息 中的每一个元组。 4. 用户申请信息包括申请号、婚礼日期、婚礼地点、用户号、预算费用、受理标志和 业务员(参照员工关系的员工号)。申请号唯一标识申请信息中的每一个元组，且一个用户可以提交多个申请，但一个用户申请只对应一个用户号。 5. 策划部主管为己受理的用户申请制定婚礼策划任务。策划任务包括申请号、策划内容、参与人数、要求完成时间、主管(参照员工关系的员工号)，申请号唯一标识策划任 务的每一个元组。一个策划任务只对应一个己受理的用户申请，但一个策划任务可由多名策 划员参与执行，且一名策划员可以参与执行多项策划任务。 【概念模型设计 】 根据需求阶段收集的信息，设计的实体联系图和关系模武(不完整)如下:【关系模式设计】 部门(部门号，部门名称，主管，电话，邮箱号) 员工(员工号，姓名，（ ），职位，联系方式，薪资） 用户（用户号，用户名，联系电话，联系地址） 用户申请（申请号。婚礼日期，婚礼地点，用户号，（ ）受理标志 （ ） 策划任务( ) 策划内容， 参与人数， 要求完成时间，主管） 执行（申请号，策划员，实际完成时间）【问题1 】 根据题意，将关系模式中的空（a）-(d)的属性补充完整，并填入答题纸对应的位置上。 【问题2】 根据需求分析，可以得出图1-1所示的实体联系图中联系的类型。请按以下描述确定联系类型并填入答题纸对应的位置上。 部门与主管之间的管理联系类型问（ e ） 策划员与策划任务之间的执行联系类型为（F） 用户申请与业务员之间的受理联系类型为 (g) 用户与用户申请之间的提交 联系类型为(h) 【问题3) 用户申请关系的主键为(i)，用户申请关系的外键为 (j) (k). 策划任务关系的主键为( 1),策划任务关系的外键为(m) 【问题4】 请问执行关系的主键为(申请号，策划员）的说法正确吗?为什么?
某公司的组织结构如图1所示，总经理直接负责财务部、办公室和党群工作部，并直接管理家电、电信及机械控制产品等3个部门，下设副总经理两名，一名负责企业的行政部、人力资源部，另一名负责技术研发部、质量安全部、销售部。随着公司规模的扩大，公司领导感到现行的组织结构严重制约企业的发展，许多新的问题开始显露，如产品品种和质量无法满足客户的需要，产品销售出现了明显的下滑趋势；管理人员人浮于事、工作效率低下；各个部门特别是生产部门与职能部门之问的矛盾与冲突时有发生。公司决策层在咨询了管理专家的意见之后，决定推行“事业部制”组织结构模式，对公司的组织结构进行必要调整和变革。请结合本案例回答以下问题：(1)该公司现有组织结构存在哪些问题?(2)该公司组织结构应进行哪些调整?(3)该公司可以采取哪些措施推进组织变革?
共用题干天宇机电设备公司经销一种阀门，近8年的销售量如表5-12所示。该种阀门的价格为36元／个，单位商品变动成本为30元／个，计划期固定成本分摊额为1万元。公司的某业务员对第九年的销售量做预测。该业务员采取的这些措施属于()。A:战略决策B:高层决策C:中层决策D:基层决策
(2015年5)某公司自成立成，经过多年不断完善，形成了一整套比较完备的组织职能部门系统，但近期公司出现了一些变化，业绩下滑，机构臃肿，部门信息沟通不畅，员工情结果低落等不良情况，为了公司能更好的运行，公司有关部门要对公司的组织结构进行重新调整，这个任务就交给了小李，让他针对公司情况做出一份详细的组织职能设计规划。小李也为此做了大量的工作根据本案例，回答 以下问题1.组织职能设计包括哪些内容？(6分)2.简述组织职能设计的步骤及方法（12分）
2.某公司自成立成，经过多年不断完善，形成了一整套比较完备的组织职能部门系统，但近期公司出现了一些变化，业绩下滑，机构臃肿，部门信息沟通不畅，员工情结果低落等不良情况，为了公司能更好的运行，公司有关部门要对公司的组织结构进行重新调整，这个任务就交给了小李，让他针对公司情况做出一份详细的组织职能设计规划。小李也为此做了大量的工作 根据本案例，回答 以下问题 1.组织职能设计包括哪些内容？(6分) 2.简述组织职能设计的步骤及方法（12分）
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某婚庆公司为了便于开展和管理公司各项业务活动、方便用户，提高公司的知名度和影响力，拟构建一个基于网络的婚礼策划系统。【需求分析】1.公司设有受理部、策划部和其他部门。部门信息包括部门号、部门名、部门主管、联系方式。每个部门只有一名主管，每个主管只负责一个部门的管理工作:一个部门有多名员工，每名员工只属于一个部门。2.员工信息包括员工号、姓名、部门号、职位、联系方式和薪资;其中，职位包括主管、业务员、策划员等。业务员负责受理用户申请，设置受理标志，并填写业务员的员工号。一名业务员可以受理多个用户申请，但一个用户申请只能由一名业务员受理。3.用户信息包括用户号、用户名、电话、联系地址。其中，用户号唯一标识用户信息中的每一个元组。4.用户申请信息包括申请号、婚礼日期、婚礼地点、用户号、预算费用、受理标志和业务员(参照员工关系的员工号)。申请号唯一标识申请信息中的每一个元组，且一个用户可以提交多个申请，但一个用户申请只对应一个用户号。5.策划部主管为己受理的用户申请制定婚礼策划任务。策划任务包括申请号、策划内容、参与人数、要求完成时间、主管(参照员工关系的员工号)，申请号唯一标识策划任务的每一个元组。一个策划任务只对应一个己受理的用户申请，但一个策划任务可由多名策划员参与执行，且一名策划员可以参与执行多项策划任务。【概念模型设计】根据需求阶段收集的信息，设计的实体联系图和关系模武(不完整)如下:【关系模式设计】部门(部门号，部门名称，主管，电话，邮箱号)员工(员工号，姓名，（a），职位，联系方式，薪资）用户（用户号，用户名，联系电话，联系地址）用户申请（申请号，婚礼日期，婚礼地点，用户号，（b），受理标志，（c）策划任务 ，(d)， 策划内容，参与人数，要求完成时间，主管）执行（申请号，策划员，实际完成时间）【问题1】根据题意，将关系模式中的空（a）-(d)的属性补充完整，并填入答题纸对应的位置上。【问题2】根据需求分析，可以得出图1-1所示的实体联系图中联系的类型。请按以下描述确定联系类型并填入答题纸对应的位置上。部门与主管之间的“管理”联系类型问（e）。策划员与策划任务之间的“执行”联系类型为（F）。用户申请与业务员之间的"受理"联系类型为(g)。用户与用户申请之间的提交”联系类型为(h)。【问题3】用户申请关系的主键为(i)，用户申请关系的外键为(j)(k)。策划任务关系的主键为(1),策划任务关系的外键为(m)。【问题4】请问"执行"关系的主键为(申请号，策划员〉的说法正确吗?为什么?
A物业管理公司负责B写字楼的物业管理工作。一天，租用十层的广告公司行政主管王小姐来找A公司的物业部赵主管。协商在B写字楼大厅及入口处悬挂一幅巨大的欢迎标语。因公司有一重要客户要来公司参观。赵主管本着"客户至上"的服务精神，答应了客户的要求。请问赵主管的做法有无不妥？你有什么建议？
某全国大型销售公司的业务员因公司业务拓展需要，长期出差在外，出差费用要回到公司才能向公司财务报销，该公司的财务部门对此意见很大。由于不能及时报销这些出差费用，严重影响了财务部门预算和避税计划。请列出公司可拓展的信息化产品及该产品优点、功能：
某大型证券公司将其所有活动组成了银行部、一级市场部、二级市场部、行政业务部等部门。其中，行政业务部下设有国内业务部和海外业务协调部。按公司高层管理部门的计划，公司将在今后5年内，在全国各大城市和亚洲、欧洲、北美设立证券业务分公司。由此可见：（）A、该公司目前采取的是职能型组织结构，5年后仍将维持这一结构B、该公司目前按地区原则组织活动，5年后将改为按业务性质组织活动C、该公司现在采取职能及地区型组织结构，5年后将改为按国家安排业务活动D、该公司现在按业务性质组织活动，5年后将改为地区型组织结构
市中心一个写字楼项目，投保了工程质量责任保险。该写字楼出租给某证券公司用于日常办公。该工程质量责任保险的被保险人除写字楼所有权人外还应包括（ ）A、该写字楼的设计单位B、该写字楼的施工单位C、承租写字楼的证券公司D、聘请的物业管理公司
问答题东方电力公司的计划工作 王力是东方电力公司的总经理，这是一家位于中国东部地区的大型企业。长期以来，王总经理一直认为，编制一份可行的公司计划，将有助于企业的成功。他花了近十年的时间，想方设法促使公司的计划方案编制并进一步完善，但是没有取得成效。在这段时间里，他先后指派了三位副总经理负责编制计划，虽然每位副总经理似乎都努力工作，他也注意到，个别部门经理继续自行其是，部门经理的独立决策造成相互之间的不一致。主管电力调度的负责人总是提请上级电力部门允许提高电费，却没有进展。公共关系的领导不断地向公众呼吁，要理解电力部门的难处。用户却认为，电业的利润够高了。公司应该通过内部解决问题，而不是提高电费。负责电力供应的副总经理受到社区的压力，要他把所有输电线路埋入地下，避免出现不雅观的电线杆和线路，同时向顾客提供更好的服务。他觉得顾客是第一位的，费用则是第二位的。 应王力总经理要求，一位咨询顾问来公司检查情况。他发现，公司并没有真正把计划做好。副总经理负责编制计划，而他的职员正在努力地进行研究和做预测，并把研究和预测情况提交给总经理。由于所有部门经理都把这些工作看作是对公司发展没有多少意义的文书工作，因此，他们对此兴趣不大。如果你是顾问，有关计划的类型方面，你会给公司哪种建议？
问答题东方电力公司的计划工作 王力是东方电力公司的总经理，这是一家位于中国东部地区的大型企业。长期以来，王总经理一直认为，编制一份可行的公司计划，将有助于企业的成功。他花了近十年的时间，想方设法促使公司的计划方案编制并进一步完善，但是没有取得成效。在这段时间里，他先后指派了三位副总经理负责编制计划，虽然每位副总经理似乎都努力工作，他也注意到，个别部门经理继续自行其是，部门经理的独立决策造成相互之间的不一致。主管电力调度的负责人总是提请上级电力部门允许提高电费，却没有进展。公共关系的领导不断地向公众呼吁，要理解电力部门的难处。用户却认为，电业的利润够高了。公司应该通过内部解决问题，而不是提高电费。负责电力供应的副总经理受到社区的压力，要他把所有输电线路埋入地下，避免出现不雅观的电线杆和线路，同时向顾客提供更好的服务。他觉得顾客是第一位的，费用则是第二位的。 应王力总经理要求，一位咨询顾问来公司检查情况。他发现，公司并没有真正把计划做好。副总经理负责编制计划，而他的职员正在努力地进行研究和做预测，并把研究和预测情况提交给总经理。由于所有部门经理都把这些工作看作是对公司发展没有多少意义的文书工作，因此，他们对此兴趣不大。计划工作的步骤是什么？
问答题东方电力公司的计划工作 王力是东方电力公司的总经理，这是一家位于中国东部地区的大型企业。长期以来，王总经理一直认为，编制一份可行的公司计划，将有助于企业的成功。他花了近十年的时间，想方设法促使公司的计划方案编制并进一步完善，但是没有取得成效。在这段时间里，他先后指派了三位副总经理负责编制计划，虽然每位副总经理似乎都努力工作，他也注意到，个别部门经理继续自行其是，部门经理的独立决策造成相互之间的不一致。主管电力调度的负责人总是提请上级电力部门允许提高电费，却没有进展。公共关系的领导不断地向公众呼吁，要理解电力部门的难处。用户却认为，电业的利润够高了。公司应该通过内部解决问题，而不是提高电费。负责电力供应的副总经理受到社区的压力，要他把所有输电线路埋入地下，避免出现不雅观的电线杆和线路，同时向顾客提供更好的服务。他觉得顾客是第一位的，费用则是第二位的。 应王力总经理要求，一位咨询顾问来公司检查情况。他发现，公司并没有真正把计划做好。副总经理负责编制计划，而他的职员正在努力地进行研究和做预测，并把研究和预测情况提交给总经理。由于所有部门经理都把这些工作看作是对公司发展没有多少意义的文书工作，因此，他们对此兴趣不大。怎样才能使该公司有效地制定计划？
单选题某公司设有：一名总经理，一名主管生产的副总经理，一名主管营销的副总经理和一名主管财务的总经理。则该公司的组织结构是按（）。A区域划分部门B职能划分部门C顾客划分部门D生产工艺划分部门