某大型证券公司将其所有活动组成了银行部、一级市场部、二级市场部、行政业务部等部门。其中,行政业务部下设有国内业务部和海外业务协调部。按公司高层管理部门的计划,公司将在今后5年内,在全国各大城市和亚洲、欧洲、北美设立证券业务分公司。由此可见:()A、该公司目前采取的是职能型组织结构,5年后仍将维持这一结构B、该公司目前按地区原则组织活动,5年后将改为按业务性质组织活动C、该公司现在采取职能及地区型组织结构,5年后将改为按国家安排业务活动D、该公司现在按业务性质组织活动,5年后将改为地区型组织结构

某大型证券公司将其所有活动组成了银行部、一级市场部、二级市场部、行政业务部等部门。其中,行政业务部下设有国内业务部和海外业务协调部。按公司高层管理部门的计划,公司将在今后5年内,在全国各大城市和亚洲、欧洲、北美设立证券业务分公司。由此可见:()

  • A、该公司目前采取的是职能型组织结构,5年后仍将维持这一结构
  • B、该公司目前按地区原则组织活动,5年后将改为按业务性质组织活动
  • C、该公司现在采取职能及地区型组织结构,5年后将改为按国家安排业务活动
  • D、该公司现在按业务性质组织活动,5年后将改为地区型组织结构

相关考题:

()营销组织是指从事全国性销售业务的公司常常将其销售人员按地域进行划分。A、地区型B、职能型C、产品型D、顾客市场型

银行营销组织有多种模式可选择,在全国范围内的市场上开展业务的银行可采用( )结构,即将业务人员按区域情况进行组织。该结构包括一名负责全国业务的经理,若干名区域经理和地区经理。A.职能型营销组织B.产品型营销组织C.市场型营销组织D.区域型营销组织

( )结构,即将业务人员按区域情况进行组织。该结构包括一名负责全国业务的经理,若干名区域经理和地区经理。A.职能型营销组织B.产品型营销组织C.市场型营销组织D.区域型营销组织

(2013年)某控股公司拥有多家各自独立经营的子公司,这些子公司可以自主做出决策。该公司的横向分工结构应为( )。A.M型组织结构B.H型结构C.矩阵制组织结构D.战略业务单位组织结构

某控股公司拥有多家各自独立经营的子公司,这些子公司可以自主做出战略决策。该公司的横向分工结构应为( )。A.M 型组织结构B.战略业务单位组织结构C.H 型结构D.矩阵制组织结构

(2013年)某控股公司拥有多家各自独立经营的子公司,这些子公司可以自主做出战略决策。该公司的横向分工结构应为( )。A.M型组织结构B.战略业务单位组织结构C.H型结构D.矩阵制组织结构

甲公司有多个产品线,由于在不同地理区域开展业务,公司按照西欧地区、南非地区以及中东地区等对企业的活动和人员进行分类和管理。根据上述信息判断,甲公司最有可能采用的横向分工组织结构是(  )。A.职能制组织结构B.区域事业部制组织结构C.战略业务单位组织结构D.创业型组织结构

甲公司是一家电讯设备制造商,为了缓解海外事业部遭受损失的情况,决定大规模采取企业并购方式发展多元化,使公司成长为一家高度多元化的大企业,经营业务范围涉及保险、酒店、金融、电子等。为使甲公司的发展战略得以实施,该公司的组织结构可能为( )。A.职能制组织结构B.H型结构C.创业型组织结构D.战略业务单位组织结构

W公司由甲、乙两位合伙人创立,主要从事管理咨询服务。双方约定,甲负责公司日常业务决策,而重大事务则须由甲、乙两人同时决策。公司目前拥有员工18人,受甲直接指挥。根据以上信息可以判断,该公司采取的组织结构属于( )。A.创业型组织结构B.职能制组织结构C.战略业务单位组织结构D.矩阵制组织结构

银行营销组织有多种模式可选择,在全国范围内的市场上开展业务的银行可采用()结构,即将业务人员按区域情况进行组织。该结构包括:一名负责全国业务的经理,若干名区域经理和地区经理。A、职能型营销组织B、产品型营销组织C、市场型营销组织D、区域型营销组织

某小型家具制造公司拥有100名职工,生产及办公场地是一幛两层的楼房,而且无扩充厂房的打算。该公司并非按顾客的订做要求或接受特别的订单去生产。考虑到这些因素,你预期该公司的组织结构为:()A、职能型的组织结构。B、按产品划分的组织结构。C、矩阵式组织结构。D、分部型的组织结构。

一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构,该公司的组织结构应考虑按()因素来划分部门A、职能B、产品C、地区D、矩阵结构

商业银行在设计组织结构时,经常设立证券投资部、房地产部、信托投资部,这是按什么方式进行部门划分?()A、按职能性质B、按产品业务C、按顾客类型D、按销售渠道

将行政组织分为国防、外交、财政等部门,其分类的标准是()A、按管理程序划分B、按业务性质划分C、按管理对象划分D、按管理地区划分

某控股公司拥有多家各自独立经营的子公司,这些子公司可以自主做出战略决策。该公司的横向分工结构应为()。A、M型企业组织结构B、H型结构C、矩阵制组织结构D、战略业务单位组织结构

商业银行在设计组织结构时,经常设立证券投资部、房地产部、信托投资部,这是按()进行部门划分?A、按职能性质B、按产品业务C、按顾客类型D、按销售渠道

()结构,即将业务人员按区域情况进行组织。该结构包括一名负责全国业务的经理,若干名区域经理和地区经理。A、职能型营销组织B、产品型营销组织C、市场型营销组织D、区域型营销组织

单选题某控股公司拥有多家各自独立经营的子公司,这些子公司可以自主做出战略决策。该公司的横向分工结构应为()。AM型企业组织结构BH型结构C矩阵制组织结构D战略业务单位组织结构

单选题将行政组织分为国防、外交、财政等部门,其分类的标准是()A按管理程序划分B按业务性质划分C按管理对象划分D按管理地区划分

单选题跨国公司的业务都围绕生产、销售、研发、财务等主要职能展开,设立职能部门,各个部门都负责该项职能的全球性业务,分管职能部门的副总裁向总裁负责,该公司采用的跨国公司的管理组织形式属于( )。A全球性地区结构B全球职能结构C全球产品结构D全球混合结构

单选题乙公司是一家业务比较单一的超市经营企业,对于该公司来讲,比较适合的组织结构是()。A产品事业部制组织结构B职能制组织结构C战略业务单位组织结构D矩阵制组织结构

多选题某公司是一家生产化工产品的跨国企业,向不同地区销售不同产品,根据给定信息,下列表述正确的有().A该公司适宜采用事业部制组织结构B矩阵式组织结构将职能制结构和事业部制组织结构的优点较好地结合起来,满足地区和产品的需求C该公司可以采用SBU组织结构D该公司可以采用跨国结构

多选题甲公司是一家电讯设备制造商,为了缓解海外事业部遭受损失的情况,决定大规模采取企业并购方式发展多元化,使公司成长为一家高度多元化的大企业,经营业务范围涉及保险、酒店、金融、电子等。为使甲公司的发展战略得以实施,该公司的组织结构可能为()。A职能制组织结构BH型结构C创业型组织结构D战略业务单位组织结构

多选题甲公司主营业务为石油化工,其他业务为新材料、房地产、酒店经营。根据以上信息可以判断,下列各项中,适合该公司的组织结构类型有(  )。AM型组织结构BU型组织结构CH型组织结构DA型组织结构

单选题某跨国公司分别在世界三个地区设立了ABC三个产品部,每个产品部全权负责其产品的全球性计划、管理和控制,该公司采用的跨国公司的管理组织形式属于()。A全球性地区结构B国际业务部C全球产品结构D全球混合结构

单选题一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构,该公司的组织结构应考虑按(  )因素来划分部门。A职能B产品C地区D矩阵结构

单选题某小型家具制造公司拥有100名职工,生产及办公场地是一幛两层的楼房,而且无扩充厂房的打算。该公司并非按顾客的订做要求或接受特别的订单去生产。考虑到这些因素,你预期该公司的组织结构为:()A职能型的组织结构。B按产品划分的组织结构。C矩阵式组织结构。D分部型的组织结构。