协同规划、预测与补货是通过共同管理业务过程和共享信息来改善（）和供应商的伙伴关系，提高预测的准确度，最终达到提高供应链效率、减少库存和提高消费者满意程度的目的。
协同规划、预测与补货是通过共同管理业务过程和共享信息来改善（）和供应商的伙伴关系，提高预测的准确度，最终达到提高供应链效率、减少库存和提高消费者满意程度的目的。
参考答案和解析
CPFR
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关于协同计划、预测和补货，下列说法不正确的是（）.A、供应链上各个企业内部事务计划工作由供应链各个企业协同参与制定B、供应链上每个企业都可以预测市场需求、制定各类计划、控制库存水平C、CPFR的核心是协同D、CPFR的补货策略是随机补货策略
就政府信息系统本身的发展而言，人们努力的方向是尽可能将政府的业务过程计算机化，最终以达到的目的是（）。A、提高工作效率、节约成本B、提高工作效率、提高服务质量C、提高工作效率、简化办事程序D、提高工作效率、提高管理水平
建立供应商合作伙伴关系的意义在于（）A、可以共享供应商的技术与革新成果，加快产品开发速度，缩短产品开发周期B、可以降低企业的原材料、零部件的库存水平，降低管理费用、加快资金周转C、可以加强与供应商的沟通，改善订单的处理工程，提高材料需求准确度D、通过与供应商建立长期合作伙伴关系，可以缩短供应商的供应周期，提高供应的灵活性E、提高原材料、零部件的质量
下列供应链管理方法中，（）是通过共享销售信息来预测商品的未来补货需求，并不断地预测市场未来发展趋势，以便探索和开发新产品以适应消费者的需求变化。A、供应商管理库存B、快速响应QRC、有效客户响应ECRD、CPFR
单选题下列属于供应链采购的说法，错误的是（）A有效采购能购提高公司的利润和供应链盈余。B好的采购过程可以协调与供应商的交易，改进预测和计划。C外包比自制带来更多的供应链盈余。D恰当的供应商合同可以分担风险，提高供应商和购买方的利润。
单选题（）是在共同预测和补货的基础上，进一步推动共同计划的制定，即不仅供应链中各个合作企业实行共同预测和补货，同时将原来属于各企业内部事务的计划工作（如生产计划、库存计划、配送计划、销售规划等）也由供应链各企业共同参与。AVMIBJMICMRPDCPFR
单选题零售商和供应商一起工作，通过共享POS信息来预测商品的未来补货需求，以及不断地监视趋势以探索新产品的机会，以便对消费者的需求能更快地作出反应。在运作方面，双方利用EDI来加速信息流，并通过共同组织活动来使得前置时间和费用最小。这种供应链管理方法称作：（）A供应链优化；B物流一体化；C快速反应（QR）；D有效客户反应（ECR）
单选题CPFR的特点是协同、规划、预测和（）。A评价B补货C订单生成D销售预测