成本加激励费用(CPIF)合同具有激励机制。
成本加激励费用(CPIF)合同具有激励机制。
参考答案和解析
正确
相关考题:
()是指,为卖方报销履行合同所发生的全部合理的实际成本,在卖方达到合同规定的绩效目标时,向其支付预定的激励费用。通常使用成本分摊比例工具来分享结余部分或分担超支部分。 A.成本加固定费用合同B.成本加激励费用合同C.成本加奖励费用合同D.采购管理合同
为卖方报销履行合同工作所发生的一切合法成本,买方再给卖方支付一笔利润,完全由买方根据自己对卖方绩效的判断来决定,并且()。 A.总价加激励费用合同B.总价加经济价格调整合同C.成本加固定费用合同D.成本加奖励费用合同
在CPIF合同下,A公司是卖方,B公司是买方,合同的实际成本大于目标成本时,A公司得到的付款总数是()。 A、目标成本+目标费用-B公司应担负的成本超支B、目标成本+目标费用+A公司应负担的成本超支C、目标成本+目标费用-A公司应负担的成本超支D。目标成本+目标费用+B公司应负担的成本超支
项目经理计划为一个工期覆盖以后三年的施工项目采购混凝土。由于没有足够的当地市场信息,项目经理不能预测未来的混凝土价格趋势。项目经理应该与混凝土供应商使用哪种合同类型?()A、总价加经济价格调整合同B、总价加激励费用合同C、成本加激励费用合同D、成本加固定费用合同
不确定项目开发时间时,必须避免预算偏差方面的风险。这应该使用哪一个合同类型?()A、总价加经济价格调整合同(FP-EP)B、工料合同(TM)C、总价加激励费用合同(FPIF)D、成本加激励费用合同
分包商的费用是每小时100美元,并补偿所有直接成本,另外交付完工工作时,分包商还将获得100000美元的费用,这属于哪一种合同类型?()A、成本加奖励费用合同B、成本加激励费用合同C、总价加激励费用合同D、成本加固定费用合同
一份成本加激励费用合同(CPIF)包含:-$100,000的目标成本;-$20,000的目标费用;-$30,000的最高费用;-$15,000的最低费用;-80/20的分配比率,项目的实际成本为$150,000。项目完工时,买方应该支付的最终价格是多少?()A、$150,000B、$165,000C、$170,000D、$180,000
一个工期短的小项目要求从外部供应商采购钢棒。虽然双方共同约定了钢棒的单价,但不可能有任何信心确定钢棒数量或项目持续时间。这应该使用哪一个合同类型?()A、固定总价合同(FFP)B、成本加固定费用合同(CPFF)C、成本加激励费用合同(CPIF)D、工料合同(TM)
供应商承包完成某处某项可交付成果,规定买方将会支付卖方的成本且卖方每提前一天完成,买方还支付1%的费用,与供应商签订的合同属于什么类型?()A、总价加激励费用合同B、成本加激励费用合同C、成本加奖励合同D、成本加按成本百分比计算奖励合同
项目经理必须与供应商签订合同,为一个预期要花一年半时间完工的项目开发新软件。项目发起人希望确保供应商成本偏差将不会影响项目成本。这应该使用哪一个合同类型?()A、固定总价合同(FFP)B、成本总价加激励费用合同(FPIF)C、成本加固定费用合同(CPFF)D、成本加激励费用合同(CPIF)
单选题一个工期短的小项目要求从外部供应商采购钢棒。虽然双方共同约定了钢棒的单价,但不可能有任何信心确定钢棒数量或项目持续时间。这应该使用哪一个合同类型?()A固定总价合同(FFP)B成本加固定费用合同(CPFF)C成本加激励费用合同(CPIF)D工料合同(TM)
单选题一份成本加激励费用合同(CPIF)包含:-$100,000的目标成本;-$20,000的目标费用;-$30,000的最高费用;-$15,000的最低费用;-80/20的分配比率,项目的实际成本为$150,000。项目完工时,买方应该支付的最终价格是多少?()A$150,000B$165,000C$170,000D$180,000
单选题一家组织正在签订一个重要的研发医疗保健项目,该项目的范围很可能会发生变化。由于可能对患者产生影响,可交付成果的验收标准非常重要,需要聘请一个供应商来支持这个项目。项目经理应该建议哪一种合同类型?()A总价加激励费用合同(FPIF)B成本加激励费用合同(CPIF)C工料合伺(TM)D成本加奖励费用合同(CPAF)
单选题分包商的费用是每小时100美元,并补偿所有直接成本,另外交付完工工作时,分包商还将获得100000美元的费用,这属于哪一种合同类型?()A成本加奖励费用合同B成本加激励费用合同C总价加激励费用合同D成本加固定费用合同
单选题一个外包项目的可交付成果预计需要数年时间才能完成,项目经理应该建议哪种合同类型?()A总价值加激励费用合同B按经济价格调整的总价合同C成本加激励费用合同D成本加激励合同