薪酬设计方法中的因素比较法,操作简单,但主观性强,不适用于岗位多,管理层次复杂的组织。( ) 此题为判断题(对，错)。
比较筛选法有()和信息到达程度筛选法等类型。 A、媒介接触比较法B、诉求定位比较判断法C、经验比较法D、千人成本效率比较法
全数值比较法及修约值比较法的说法哪种正确() A、全数值比较法适用于当有关标准或文件中对极限数值没有特殊的规定时B、全数值比较法没有修约值比较法严格。C、修约值比较法可以优先使用
既适用于工作实际进度与计划进度之间局部比较,又可用于分析和预测工程项目整体进度状况的比较方法是()。 A、横道图比较法B、前锋线比较法C、S曲线比较法D、香蕉曲线比较法
既适用于工作实际进度与计划进度之间的局部比较,又可以用来分析和预测工程项目整体进度状况的方法是()。 A、S曲线比较法B、横道图比较法C、前锋线比较法D、香蕉线比较法
用PLC对原有的机电控制系统进行改造的方法是()。 A、经验设计法B、PLC移植设计法C、顺序控制设计法D、逻辑设计法
经验设计法可适用于复杂的梯形图设计。() 此题为判断题(对，错)。
( )是将考评期内员工的实际工作表现与绩效设计的目标进行对比，寻找工作绩效的差距和不足的方法。A:水平比较法B:横向比较法C:纵向比较法D:目标比较法
适用于时标网络计划中实际进度与计划进度比较的方法是（ ）。A. S曲线比较法B. 香蕉曲线比较法C. 前锋线比较法D. 列表比较法
仅适用于工作从开始到结束的整个过程中进展速度均为固定不变的实际进度与计划进度比较的方法是()。A.匀速进展横道图比较法B.S曲线比较法C.香蕉曲线比较法D.前锋线比较法
下列选项中，适用于时标网络计划中实际进度与计划进度比较的方法是()。A.S曲线比较法B.香蕉曲线比较法C.前锋线比较法D.列表比较法
系统分析报告的主要内容包括：原系统状况和问题、新系统目标、新系统方案比较和（）。A、原系统的物理设计B、原系统的逻辑设计C、新系统的物理设计D、新系统的逻辑设计
技术系统问题的“结果属性”比较明显，适用于物质—场分析法。
电气控制线路设计的基本方法有（）。A、分析设计法B、归纳设计法C、逻辑设计法D、经验设计法E、演绎设计法
（）不适用于比较复杂、目标多、方案多、难以直接看出方案的优劣决策问题。A、经验判断法B、数学分析法C、直接排除法D、试验法
经验预测法适用于（）等类型的企业人力资源需求预测。A、经营比较稳定的小型饭店B、大中型饭店C、经营业务比较单一的饭店D、经营业务比较复杂的饭店
通常适用于规模比较小、绩效指标比较简单的企业或专家治理的部门（企业）的确定指标权重的方法是（）A、经验判断法B、按照重要性排序法C、对偶比较法D、三维确定法
设计评价指标权重时，常用的方法有（）。A、经验判断法B、重要性排序法C、对偶比较法D、倍数加权法E、层次分析法
比较分析法可具体分为（）。A、系统比较法B、纵向比较法C、分类比较法D、横向比较法
绩效考核指标权重的设计方法包括（）A、工作分析法B、业务流程分析法C、对偶比较法D、经验判断法E、问卷调查法
单选题实际进度与计划进度的比较方法中，既适用于工作进度与计划进度之间的局部比较，又可用于分析与预测工程项目整体进展状况的是（）A匀速进展横道图比较法B双比例单侧横道图比较法C双比例双侧横道图比较法D前锋线比较法
多选题比较筛选法有（）和信息到达程度筛选法等类型。A媒介接触比较法B诉求定位比较判断法C经验比较法D千人成本效率比较法
单选题通常适用于规模比较小、绩效指标比较简单的企业或专家治理的部门（企业）的确定指标权重的方法是（）A经验判断法B按照重要性排序法C对偶比较法D三维确定法
单选题（）不适用于比较复杂、目标多、方案多、难以直接看出方案的优劣决策问题。A经验判断法B数学分析法C直接排除法D试验法
多选题电气控制线路设计的基本方法有（）。A分析设计法B归纳设计法C逻辑设计法D经验设计法E演绎设计法
单选题评价结果容易被员工接受，同时允许对职位之间的差异进行微调，但设计与实施都比较复杂，因此对管理水平要求较高，主要适用于大规模企业中的管理类职位”，这种职位评价方法被称为( )。A排序法B分类法C要素计点法D因素比较法
单选题系统分析报告的主要内容包括：原系统状况和问题、新系统目标、新系统方案比较和（）。A原系统的物理设计B原系统的逻辑设计C新系统的物理设计D新系统的逻辑设计
多选题经验预测法适用于（）等类型的企业人力资源需求预测。A经营比较稳定的小型饭店B大中型饭店C经营业务比较单一的饭店D经营业务比较复杂的饭店