12、通常应对不利的材料价格差异负责的部门是()A.质量控制部门B.采购部门C.工程设计部门D.生产部门

12、通常应对不利的材料价格差异负责的部门是()

A.质量控制部门

B.采购部门

C.工程设计部门

D.生产部门


参考答案和解析
B

相关考题:

下列成本差异中,通常主要责任部门不是生产部门的是( )A.变动制造费用效率差异B.直接材料用量差异C.材料价格差异D.直接人工效率差异

下列成本差异中,通常不属于生产部门责任的有( )。A.直接材料价格差异B.直接人工工资率差异C.直接人工效率差异D.变动制造费用效率差异

下列成本差异中,通常不属于生产部门责任的是( )。A.直接材料价格差异B.直接人工工资率差异C.直接人工效率差异D.变动制造费用效率差异

一般而言,直接材料价格差异,应由采购部门负责;直接材料用量差异应由负责控制用料的生产部门负责。( )

直接材料价格差异主要应由()负责。 A.财务部门B.劳动部门C.生产部门D.采购部门

通常应对不利的材料价格差异负责的部门是()。A.质量控制部门B.采购部门C.工程设计部门D.生产部门

通常应对不利的材料用量差异负责的部门是()。A.质量控制部门B.采购部门C.工程设计部门D.生产部门

下列成本差异中,通常应由标准成本中心负责的差异有( )。A.直接材料价格差异B.直接人工数量差异C.变动制造费用效率差异D.固定制造费用闲置能量差异

下列成本差异中,通常不应由标准成本中心负责的差异有( )。A.直接材料价格差异B.直接人工工资率差异C.变动制造费用耗费差异D.固定制造费用闲置能量差异

(2013年)下列成本差异中,通常应由标准成本中心负责的差异有( )。A.直接材料价格差异B.直接人工数量差异C.变动制造费用效率差异D.固定制造费用闲置能量差异

下列责任归属中,表述正确的有(  )。A、直接材料数量差异通常由采购部门负责B、直接人工效率差异通常由人事劳动部门负责C、变动制造费用效率差异通常由生产部门负责D、直接人工工资率差异通常由人事劳动部门负责

在标准成本差异分析中,通常应对不利的材料价格差异负责的部门是()。A、质量控制部门B、采购部门C、工程设计部门D、生产部门

一般情况下,应对不利的材料数量差异负责的部门是()。A、质量控制部门B、生产部门C、采购部门D、人事劳动部门

材料用量不利差异必须由生产部门负责。

材料价格差异一般由以下哪个部门负责()A、采购部门B、生产部门C、会计部门D、运输部门

通常应对不利的工资率差异负责的部门是()A、质量控制部门B、产品设计部门C、人事部门D、财务部门

一般说来,应对直接材料价格差异应负责的部门是()。A、生产部门B、采购部门C、人事部门D、计划部门

某生产车间是一个标准成本中心。下列各项标准成本差异中,通常不应由该生产车间负责的有()。A、直接材料数量差异B、直接材料价格差异C、直接人工工资率差异D、固定制造费用闲置能量差异

通常应当对不利的材料数量差异负责的部门是()。

单选题一般情况下,应对不利的材料数量差异负责的部门是()。A质量控制部门B生产部门C采购部门D人事劳动部门

判断题一般而言,直接材料价格差异,应由采购部门负责,直接材料用量差异应由负责控制用料的生产部门负责。A对B错

填空题通常应当对不利的材料数量差异负责的部门是()。

单选题Johnson公司基于900单位的正常生产能力,为其生产部门制定了单位产品的标准用料和标准人工工时数。3磅直接材料,每磅$4,$12,1直接人工工时,$15每人工工时,$15,单位标准成本$27,当年,实际生产1 000单位产品。会计部门指控生产部门主管导致如下不利差异。材料数量差异:实际使用3 300磅,标准用量3 000磅,不利差异300磅。材料价格差异:实际成本$12 600,标准成本$12 000,不利差异$600。生产主管BobSterling收到来自老板的备忘录,指责其未完成先前制定的材料价格和数量标准,要求其采取行动改正。Sterling对这一情况十分不满,准备回复备忘录以解释他的理由。以下都是解释Sterling不满的合理理由,除了( )。A材料价格差异是采购部门的责任B导致不利的材料使用差异的原因是采购了不合格的材料C标准未依据工程变更做出调整D差异计算时未能适当反映实际产量超过正常产能

单选题一般说来,应对直接材料价格差异应负责的部门是()。A生产部门B采购部门C人事部门D计划部门

单选题通常应对不利的材料价格差异负责的部门是()A采购部门B生产部门C质量控制部门D工程设计部门

单选题在标准成本差异分析中,通常应对不利的材料价格差异负责的部门是()。A质量控制部门B采购部门C工程设计部门D生产部门

单选题材料价格差异一般由以下哪个部门负责()A采购部门B生产部门C会计部门D运输部门

单选题某公司分离出原材料价格差异作为评估经理责任的初步信息。当年材料使用预算的计算过程如下。15 000单位完工产品×每单位3磅用料×每磅$2.00=$900 000,当年的实际使用情况如下。生产完工产品160 000单位,采购原材料500 000磅,使用原材料490 000磅,每磅成本$2.02,当年原材料价格差异为( )。A$9 600不利差异B$9 800不利差异C$10 000不利差异D$20 000不利差异