33、如果决策保持在高层，那么组织就是集权化的。当决策授予较低的组织层级时，就是分权化的。
33、如果决策保持在高层，那么组织就是集权化的。当决策授予较低的组织层级时，就是分权化的。
参考答案和解析
错误
相关考题：
下列哪些情形适合分权（ ）A.较低管理层次制定决策的频度或数目越大B.组织中较高管理层次制定决策的范围越宽，涉及职能越多（集权）C.如果上级对下级的决策没有任何控制D.较低管理层制定决策只影响该部门日常管理（分权程度低）E.较高管理层决策数目越多（集权）
一般而言，衡量一个组织的集权或分权的程度，其标准主要包括()。A、低层级部门做出决策的数量B、低层级部门决策的范围C、低层级所做决策的重要性D、高层级对决策控制的程度E、高层级部门数量多于低层级部门数量
以下衡量组织的集权和分权的说法中正确的是：（）A、组织中较低层级做出决策后，上级要求审核的程度越低，分权程度越高B、组织中较低层级做出决策后，上级要求审核的程度越高，分权程度越高C、组织中较低层级的决策范围越广，涉及的职能越多，集权程度越高D、组织中较低层级做出的决策越重要，集权程度越高
集权化和分权化是根据高级管理层对决策权的授权程度来定义的。很多管理者认为分权化组织较集权化组织有明显的优势，其主要优势是：（）A、分权化组织更容易控制B、分权化结构简化了组织和减少资源的浪费C、分权化组织的经理比集权化组织少D、分权化组织鼓励了员工的创造性
组织管理信息化采用的是扁平化网络企业组织，扁平化的实质就是减少管理的层次，是企业结构由金字塔形转向大森林式，是决策传递路径简化，扩大了最高决策层的管理幅度，也减少了因层级过多而导致决策信息传递的失真。（）
以下衡量组织的集权和分权的说法中错误的是：（）A、较低层级做出的决策数目越多，则集权程度越高B、较低层级做出的决策数目越多，则分权程度越高C、较高层级做出的决策越重要，则集权程度越高D、较高层级做出的决策范围越广，则集权程度越高
下列关于企业组织结构的描述错误的是（）A、机械式组织命令链明晰，有机式组织信息自由流动B、机械式组织控制跨度窄，有机式组织控制跨度宽C、机械式组织决策集权化，有机式组织决策分权化D、机械式组织正规化程度低，有机式组织正规化程度高
单选题下列关于集权或分权程度的说法，正确的是（ ）。A组织中较低管理层次制定决策的频度（或数目）越大，分权程度越高B组织中较低管理层次制定决策的频度（或数目）越大，分权程度越低C组织中高层管理层次制定决策的频度（或数目）越大，分权程度越高D组织中高层管理层次制定决策的频度（或数目）越大，集权程度越低
单选题以下衡量组织的集权和分权的说法中正确的是：（）A组织中较低层级做出决策后，上级要求审核的程度越低，分权程度越高B组织中较低层级做出决策后，上级要求审核的程度越高，分权程度越高C组织中较低层级的决策范围越广，涉及的职能越多，集权程度越高D组织中较低层级做出的决策越重要，集权程度越高
单选题以下衡量组织的集权和分权的说法中错误的是：（）A较低层级做出的决策数目越多，则集权程度越高B较低层级做出的决策数目越多，则分权程度越高C较高层级做出的决策越重要，则集权程度越高D较高层级做出的决策范围越广，则集权程度越高
单选题集权化和分权化是根据高级管理层对决策权的授权程度来定义的。很多管理者认为分权化组织较集权化组织有明显的优势，其主要优势是：（）A分权化组织更容易控制B分权化结构简化了组织和减少资源的浪费C分权化组织的经理比集权化组织少D分权化组织鼓励了员工的创造性
单选题以下关于组织设计说法不正确的是（ ）。A组织中较低管理层次制定决策的频度与数目越大，分权程度越高B组织中较低管理层决策的范围越广，涉及的职能越多，说明该组织的集权程度越高C如果上级对下级的决策没有任何控制，分权程度极高D如果组织中较低管理层次的决策影响部门的今后发展，从而决策对整个组织的影响程度较大，则组织的分权程度较高