20、授权的几个步骤包括：1）确定职位上的人员预期要获得的结果；2）分配职位上人员的任务；3）为完成这些任务进行授权；4）安排人员担任的职位，以完成任务A．1）-2）-3）-4）B．1）-2）-4）-3）C．2）-3）-4）-1）D．3）-1）-2）-4）
20、授权的几个步骤包括：1）确定职位上的人员预期要获得的结果；2）分配职位上人员的任务；3）为完成这些任务进行授权；4）安排人员担任的职位，以完成任务
A．1）-2）-3）-4）
B．1）-2）-4）-3）
C．2）-3）-4）-1）
D．3）-1）-2）-4）
参考答案和解析
1 ）-2）-3）-4）
相关考题：
某寿险公司准备实施全面的职位分析工作， 作为一位管理咨询顾问， 你应该告诉该公司， 实施职位分析的正确步骤是( )：(1) 确定职位分析信息的用途;(2) 编写职位说明书;(3) 确定职位分析人员;(4) 审查所搜集到的职位信息;(5) 利用相关职位分析方法搜集与职位有关的信息。A.(3) →(5) →(2) →(4) →(1)B.(1) →(3) →(5) →(4) →(2)C.(1) →(5) →(3) →(4) →(2)D.(3) →(1) →(4) →(5) →(2)
职位评价环节一般遵循的步骤顺序是( )。①挑选典型职位 ②确定职位评价方法 ③建立职位评价委员会④对职位评价人员进行培训 ⑤对职位进行评价 ⑥与员工交流， 建立申诉机制A. ①②③④⑤⑥B. ①③④②⑤⑥C. ③④①②⑤⑥D. ③④②①⑤⑥
在确定一个职位应当承担的任务与责任时,应当 ( ) A. 尽可能多的为一个职位分配任务，以便节省成本B. 根据该职位所需的能力确定C. 尽可能少的为职位分配任务，以免员工受挫D. 根据岗位的重要性来确定，重要的岗位分配多的责任
要素比较法的操作步骤包括( )。A 获取职位信息，确定报酬要素，选择典型职位B 根据典型职位内部报酬要素的重要性对其进行排序C 将薪酬水平分配到典型职位的每一个报酬要素上并根据其价值对职位进行多次排序D 根据两种排序结果选出不便于利用的典型职位E. 建立典型职位报酬要素等级基准表，并以此确定其他职位的工资
在确定一个职位应当承担的任务与责任时，应当（ ）A、尽可能多的为一个职位分配任务，以便节省成本B、根据该职位所需的能力确定C、尽可能少的为职位分配任务，以免员工受挫D、根据岗位的重要性来确定，重要的岗位分配多的责任
以下关于工作与职位的正确的说法是（）A、工作和职位的内涵其实是相同的B、工作是若干任务的组合，职位是一个人完成的任务和职责的集合C、工作是一个人完成任务和职责的集合，职位是若干任务的组合D、工作和职位是为了达到特定的组织目标而必须完成的若干任务的组合
某寿险公司准备实施全面的职位分析工作，作为一位管理咨询顾问，你应该告诉该公司，实施职位分析的正确步骤是（）： （1）确定职位分析信息的用途； （2）编写职位说明书； （3）确定职位分析人员； （4）审查所搜集到的职位信息； （5）利用相关职位分析方法搜集与职位有关的信息。A、（3）→（5）→（2）→（4）→（1）B、（1）→（3）→（5）→（4）→（2）C、（1）→（5）→（3）→（4）→（2）D、（3）→（1）→（4）→（5）→（2）
职位评价环节一般遵循的步骤顺序是（）。 ①挑选典型职位 ②确定职位评价方法 ③建立职位评价委员会 ④对职位评价人员进行培训 ⑤对职位进行评价 ⑥与员工交流，建立申诉机制A、①②③④⑤⑥B、①③④②⑤⑥C、③④①②⑤⑥D、③④②①⑤⑥
单选题企业建立销售人员素质模型的步骤不包括（ ）。A行为事件访谈B任务要项分析C选定研究职位D调查销售人员资料