10、提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标，从而最终实现目标。
10、提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标，从而最终实现目标。
参考答案和解析
正确
相关考题：
在对投资、进度和质量三大目标之间统一关系进行定量分析时，要注意目标规划与计划相结合，其正确的做法是（ ）。A．通过计划对目标规划进一步论证完善，再通过计划实施来实现目标B．先分层次进行目标规划，再制订计划来实现目标C．先制订计划，再依据计划进行目标规划D．先分析投资、进度和质量目标的对立关系，再进行目标规划
关于团队奖励的说法，错误的是()。A:团队奖励可以使员工产生较强的凝聚力B:团队奖励可以是当团队达到特定的目标后给予的奖励C:团队奖励可以是当团队的生产率提高时给予的奖励D:在绩效考核指标的制定上，团队奖励计划比个人奖励计划复杂
在对投资、进度和质量三大目标之间统一关系进行定量分析时，要注意目标规划与计划相结合，其正确的做法是()A:通过计划对目标规划进一步论证完善，再通过计划实施来实现目标B:先分层次进行目标规划，再制订计划来实现目标C:先制订计划，再依据计划进行目标规划D:先分析投资、进度和质量目标的对立关系，再进行目标规划
目标管理过程中，执行了“实施行动计划”以后，下一步要进行的工作是（）。A、制订组织的整体目标和战略B、定期检查实现目标的进展情况，并提供反馈C、各个层次的管理者和他们的上级一起设定团队的具体目标D、实施绩效奖励，从而强化目标的成功实现
几个子团队正在为一个具有固定工期的项目工作，实施团队经常延迟向质量保证（QA）团队提供工作产品，从而导致关系紧张。项目经理应该怎么做？（）A、与两个团队一起，以便质量保证团队可以说明实施团队延迟交付的影响，并讨论可能的解决方案B、将提供给实施团队进行质量保证任务的实际预期时间加倍，确保在交付延迟的情况下有足够的时间进行全面测试C、指示质量保证团队在可用时间内完成尽可能多的测试D、为质量保证团队增加人员，以便即使由于延迟交付而压缩进度计划，也可以完成测试
项目经理正在领导一个全球虛拟团队，在一次每周项目状态会议上，项目经理意识到来自不同地方的两名团队成员正在执行同一个任务，而不是按计划分别执行独立的任务。项目经理下一步应该怎么做？（）A、依照人员分配工具重新培训整个团队并更新项目进度计划B、修订风险登记册以显示这对项目管理计划的影响C、通知项目相关方，这将影响项目进度D、通知项目发起人并更新资源管理计划
项目经理了解到一名团队成员未报告进度情况。项目经理确认已经向该团队成员分配项目活动，并让该团队成员负责交付产品。报告流程在批准的项目管理计划中有具体说明。项目经理下一步该怎么做？（）A、审查并变更团队成员报告进度情况的方式B、向团队成员培训现有报告流程C、将该问题上报给项目发起人D、为所有团队成员创建报告进度情况和激励措施
对销售团队的管理是团队主管对自己及属员的日常工作进行计划、分析、执行和控制，从而使团队形成良好的工作习惯和行为，最终达到经营规范与经营目标。销售团队管理包括多部分内容，其中早会、夕会等属于（）。A、辅导训练B、活动管理C、表报管理D、会议经营
项目团队成员进行工作纪律考核的目的是（）。A、为团队工作任务的完成提供保障B、为了保证项目进度计划的顺利完成C、为了消除和纠正项目工作质量方面的问题D、为了促使成员尽量降低费用支出，保证项目尽可能在规定的费用预算计划内完成项目工作
单选题以下关于团队，描述错误的是（）A团队成员具体实现目标所必需的技术和能力B团队成员相互之间有能够良好合作的个性品质，从而能够出色完成任务C团队成员必须有各自性格，并且性格互补D团队成员之间为了完成共同的目标彼此合作
单选题项目经理正在领导一个全球虛拟团队，在一次每周项目状态会议上，项目经理意识到来自不同地方的两名团队成员正在执行同一个任务，而不是按计划分别执行独立的任务。项目经理下一步应该怎么做？（）A依照人员分配工具重新培训整个团队并更新项目进度计划B修订风险登记册以显示这对项目管理计划的影响C通知项目相关方，这将影响项目进度D通知项目发起人并更新资源管理计划
单选题对销售团队的管理是团队主管对自己及属员的日常工作进行计划、分析、执行和控制，从而使团队形成良好的工作习惯和行为，最终达到经营规范与经营目标。销售团队管理包括多部分内容，其中早会、夕会等属于（）。A辅导训练B活动管理C表报管理D会议经营
单选题目标管理过程中，执行了“实施行动计划”以后，下一步要进行的工作是（）。A制订组织的整体目标和战略B定期检查实现目标的进展情况，并提供反馈C各个层次的管理者和他们的上级一起设定团队的具体目标D实施绩效奖励，从而强化目标的成功实现
单选题项目愿景陈述是在团队达成一致意见的情况下创建的，下列哪一项应包含陈述中？（）A明确可衡量的成功标准B项目团队结构C项目进度计划D从团队角度看项目目标