在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变（）的可能性。A.施工人员B.施工技术C.施工方法D.施工机械E.信息处理技术

在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变（）的可能性。

A.施工人员
B.施工技术
C.施工方法
D.施工机械
E.信息处理技术

参考解析

解析：2020新版教材P151页
施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑对进度的影响。在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。

相关考题：

为了有效控制设备工程进度，就必须对影响进度的有利因素和不利因素进行全面、细致的分析和预测，对影响因素分析的目的主要表现为( )。A．实现对工程进度的纠偏控制B．实现对工程进度的主动控制C．妥善处理延期事件D．实现对工程进度的事中控制E．局部处理变更事件
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为了实现进度目标下列说法正确的是（ ）。A．不用分析工程物资的采购模式对进度的影响B．选择合理的合同结构，进行进度控制，分析影响工程进度的风险及采取风险管理措施C．工程进度的风险可以忽略D．在工程进度中没必要采取风险管理措施
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大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过（ ）。A．编制总进度纲要，论证总进度目标实现的可能性B．分析工程发包组织方式，论证总进度目标分解的合理性C．分析施工技术方面的资料，论证总进度目标的控制措施D．分析施工组织资料，论证总进度目标实现的条件
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在工程进度受阻时，府分析是否存在施工技术的因素，为实现进度目标有无改变（ ）的可能性。A．施工地点B．施工技术C．施工方法D．施工机械E．施工工期
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为实现施工进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险。常见的影响工程进度的风险有()。A.战争或内乱B.组织沟通不畅C.人力不足D.合同风险E.地震或洪水
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根据组织论的原理，为实现项目的进度目标，施工方应充分重视()。A.技术创新B.健全项目管理的组织体系C.工程网络计划方法的使用D.工程进度风险分析
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大型建设工程项目总进度论证的核心工作是( )。A.明确进度控制的措施B.分析影响施工进度且目标实现的主要因素C.通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性D.编制各层（各级）进度计划
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大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过（　）。 A、编制总进度纲要，论证总进度目标实现的可能性 B、分析工程发包组织方式，论证总进度目标的控制措施 C、分析技术施工技术方面的资料，论证总进度目标的控制措施 D、分析施工组织资料，论证总进度目标实现的条件
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下列（ ）措施属于进度控制的技术措施。A.应对设计技术与工程进度的关系作分析比较B.制定与进度计划相适应的资源保证计划C.应分析技术的先进性和经济合理性D.在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素E.建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度
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根据组织论的原理，为实现项目的进度目标，施工方应充分重视()。A、技术创新B、健全项目管理的组织体系C、工程网络计划方法的使用D、工程进度风险分析
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下列选项中，属于工程进度管理组织措施的有( )。A.建立进度管理工作制度 B.采取加快工程进度的施工方法C.合同工期与进度计划的协调 D.确定进度目标及责任落实E.分析影响进度目标实现的风险因素
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下列工程进度管理措施中，属于组织管理措施的有（　　）。A．进度目标分析、论证B．采取加快工程进度的新工艺C．协调合同工期与进度计划的关系D．建立进度管理工作制度E．分析影响进度目标实现的风险因素
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在下述各项中，属工程进度管理应采取的组织措施的是（　　）。 A．建立进度信息收集和报告制度 B．分析是否存在设计技术的影响因素 C．对应急赶工应给予相应的赶工费用补偿 D．分析影响进度目标实现的干扰和风险因素
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下列（　　）措施属于进度控制的技术措施。A、应对设计技术与工程进度的关系作分析比较B、制定与进度计划相适应的资源保证计划C、应分析技术的先进性和经济合理性D、在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素E、建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度
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大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过( )。A、编制总进度纲要，论证总进度目标实现的可能性B、分析工程发包组织方式，论证总进度目标分解的合理性C、分析施工技术方面的资料，论证总进度目标的控制措施D、分析施工组织资料论证总进度目标实现的条件
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关于建设工程项目进度控制措施的说法，正确的有（　　）。A、各类进度计划的编制程序，审批程序属于组织措施的范畴B、管理措施涉及管理的思想和方法、承发包模式、合同管理等C、风险管理属于进度控制经济措施的范畴D、在工程进度受阻时，应首先对有无设计变更的可能性进行分析E、应用信息技术属于进度控制管理措施的范畴
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大型建设工程项目总进度论证的核心工作是（）。A、明确进度控制的措施B、分析影响施工进度且标实现的主要因素C、通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性D、编制各层（各级）进度计划
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组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标，采取组织措施时应充分重视（）。A、分析影响工程进度的风险B、资金总供应量C、选择合理的合同结构D、健全项目管理的组织体系
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进度控制的目的是（）。A、控制施工进度目标B、论证进度目标是否合理C、以实现工程进度目标D、跟踪检查进度计划
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为实现项目的进度目标，施工方应充分重视（）。A、技术创新B、工程进度风险分析C、健全项目管理的组织体系D、先进施工机具
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在建设工程实施过程中，影响工程进度的组织管理因素是（）A、临时停水、停电B、合同签订时遗漏条款或表达失当C、未考虑设计在施工中实现的可能性D、施工设备不配套、选型失当
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单选题大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是（ ）。A编制进度计划系统，论证总进度目标实现的可能性B分析项目管理工作流程，论证总进度目标实现的可能性C分析项目的工艺流程等技术因素， 论证总进度目标实现的可能性D编制总进度纲要，论证总进度目标实现的可能性
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单选题进度控制的目的是（）。A控制施工进度目标B论证进度目标是否合理C以实现工程进度目标D跟踪检查进度计划
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单选题为了实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并采取相应措施，以减少进度失控的风险量，属于施工方进度控制措施中的（）措施。A组织B管理C技术D经济
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单选题为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量，这是施工方进度控制的（）。A经济措施B组织措施C管理措施D技术措施
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单选题大型建设工程项目总进度论证的核心工作是( )。*A明确进度控制的措施B分析影响施工进度且标实现的主要因素C通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性D编制各层(各级)进度计划
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单选题组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标，采取组织措施时应充分重视（）。A分析影响工程进度的风险B资金总供应量C选择合理的合同结构D健全项目管理的组织体系
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