阅读材料，回答问题：雀巢公司年销售额达到477亿美元以上．其中大约95%来自食品的销售．因此雀巢可谓是世界上最大的食品制造商．也是最大的跨国公司之一. 目前．雀巢在五大洲的60多个国家中共建有100多家工厂．销售额的98％来自国外．因而被称为“最国际化的跨国集团”.雀巢公司坚信要想在亚洲取得成功．贸易伙伴足一个重要因素．因此它一贯与它们保持亲密的关系.雀巢公司在日本首先使用了销售网点推销活动．而这一策略早巳在其他地区使用了.同时它还把一部分促销活动转由一定的销售渠道和批发商来组织，在日本．雀巢公司完全与当地的批发零售系统融为一体．而丝毫没有西方公司的特色.为了与泰国的超级市场建立牢固关系，它向它们提供了最新的库存管理系统．如“尼尔森太空人”系统．并教给它们如何使用.结合材枓分析竞争与合作的关系.
阅读材料，回答问题：
雀巢公司年销售额达到477亿美元以上．其中大约95%来自食品的销售．因此雀巢可谓是世界上最大的食品制造商．也是最大的跨国公司之一. 目前．雀巢在五大洲的60多个国家中共建有100多家工厂．销售额的98％来自国外．因而被称为“最国际化的跨国集团”.
雀巢公司坚信要想在亚洲取得成功．贸易伙伴足一个重要因素．因此它一贯与它们保持亲密的关系.雀巢公司在日本首先使用了销售网点推销活动．而这一策略早巳在其他地区使用了.同时它还把一部分促销活动转由一定的销售渠道和批发商来组织，在日本．雀巢公司完全与当地的批发零售系统融为一体．而丝毫没有西方公司的特色.为了与泰国的超级市场建立牢固关系，它向它们提供了最新的库存管理系统．如“尼尔森太空人”系统．并教给它们如何使用.
结合材枓分析竞争与合作的关系.
雀巢公司年销售额达到477亿美元以上．其中大约95%来自食品的销售．因此雀巢可谓是世界上最大的食品制造商．也是最大的跨国公司之一. 目前．雀巢在五大洲的60多个国家中共建有100多家工厂．销售额的98％来自国外．因而被称为“最国际化的跨国集团”.
雀巢公司坚信要想在亚洲取得成功．贸易伙伴足一个重要因素．因此它一贯与它们保持亲密的关系.雀巢公司在日本首先使用了销售网点推销活动．而这一策略早巳在其他地区使用了.同时它还把一部分促销活动转由一定的销售渠道和批发商来组织，在日本．雀巢公司完全与当地的批发零售系统融为一体．而丝毫没有西方公司的特色.为了与泰国的超级市场建立牢固关系，它向它们提供了最新的库存管理系统．如“尼尔森太空人”系统．并教给它们如何使用.
结合材枓分析竞争与合作的关系.
参考解析
解析：[答案要点]
雀巢公司的案例说明，处理好竞争与合作的关系可以理解为
(1)竞争有助于激发竞争主体的进取心，有助于竞争主体客观地评价自我、扬长避短、精益求精，从而有助于推动社会的发展.
(2)要正确认识合作.一个人、一个群体的力量总是有限的，真正伟大的力量在于团结协作.
(3)从形式上看，竞争与合作是对立的，而从本质上看，二者又是相互伴随、相互统一的.竞争离不开合作，竞争获得胜利，通常总是某一群体内部或多个群体之间通力合作的结果；合作也离不开竞争，没有竞争的合作就缺乏活力.竞争促进合作的广度和深度，合作又增强竞争的实力，正是这种竞争中的合作和合作中的竞争，推动着人类社会的不断发展和进步.
雀巢公司的案例说明，处理好竞争与合作的关系可以理解为
(1)竞争有助于激发竞争主体的进取心，有助于竞争主体客观地评价自我、扬长避短、精益求精，从而有助于推动社会的发展.
(2)要正确认识合作.一个人、一个群体的力量总是有限的，真正伟大的力量在于团结协作.
(3)从形式上看，竞争与合作是对立的，而从本质上看，二者又是相互伴随、相互统一的.竞争离不开合作，竞争获得胜利，通常总是某一群体内部或多个群体之间通力合作的结果；合作也离不开竞争，没有竞争的合作就缺乏活力.竞争促进合作的广度和深度，合作又增强竞争的实力，正是这种竞争中的合作和合作中的竞争，推动着人类社会的不断发展和进步.
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