项目管理软件应用的步骤包括：①确定项目管理软件应用的范围；②确定项目管理软件应用的目标；③确定项目管理软件应用的需求；④项目管理软件的选择；⑤项目管理软件应用规划，⑥项目管理软件应用实施。这些步骤的正确顺序应为( )。A．①②③④⑤⑥B．②①③④⑤⑥C．②③④①⑤⑥D．②③①④⑤⑥
项目管理软件应用的步骤包括：①确定项目管理软件应用的范围；②确定项目管理软件应用的目标；③确定项目管理软件应用的需求；④项目管理软件的选择；⑤项目管理软件应用规划，⑥项目管理软件应用实施。这些步骤的正确顺序应为( )。
A．①②③④⑤⑥
B．②①③④⑤⑥
C．②③④①⑤⑥
D．②③①④⑤⑥
相关考题：
项目管理软件应用规划的主要内容包括( )。A．确定项目管理的划分原则B．对项目管理人员进行分层次和有针对性的训练C．建立项目管理软件应用的管理办法和相关细则D．项目管理软件实施前的准备工作E．根据划分原则确定并建立项目管理软件的编码系统
项目决策期管理工作的主要任务是（），而项目实施期管理工作的主要任务是（）。A.确定项目的定义 通过管理使项目的目标得以实现B.确定项目的定义 确定项目的启用目标C.确定项目的总投资 通过管理使项目的目标得以实现D.确定项目的启用时间 确定项目的竣工时间
确定项目监理机构人员数量的步骤包括()A:确定工程建设强度和工程复杂程度B:确定项目监理机构的工作目标和工作内容C:确定项目监理机构的管理层次及管理跨度D:测定、编制项目监理机构监理人员需要量定额E:套用监理人员需要量定额，并根据实际情况确定监理人员数量
根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017，项目管理规划大纲的编制工作包括：①分析项目实施条件、进行项目工作结构分解；②明确项目需求和项目管理范围；③确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工；④规定项目管理措施；⑤编制项目资源计划；⑥报送审批⑦确定项目管理目标。正确的编制程序是（ ）。A.①-②-⑦-④-③-⑤-⑥ B.①-②-⑦-⑤-①-④-⑥C.②-⑦-①-③-④-⑤-⑥ D.②-①-⑦-④-⑤-③-⑥
编制项目管理规划大纲包括的工作有：①明确项目需求和项目管理范围、②确定项目管理目标、③分析项目实施条件，进行项目工作结构分解、④确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工，它们之间的正确次序是（ ）。A.①②③④B.①②④③C.②①③④D.②①④③
编制项目管理规划大纲包括的工作有：①明确项目需求和项目管理范围、②确定项目管理目标、③分析项目实施条件，进行项目工作结构分解、④确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工，它们之间的正确次序是（ ）。A、①②③④B、①②④③C、②①③④D、②①④③
管理者为了实现项目管理目标而建立的绩效考核机制是为了更明确的解决项目管理目标的问题，以下（）不属于项目目标管理问题。A、项目管理目标的时间B、项目管理目标的约束C、项目管理目标的范围与重点的确定D、项目管理目标的制定及落实
制订工程项目综合管理计划的主要步骤包括（）。A、定义工程项目目标B、确定工程项目综合管理模式C、按工程项目范围详细划分为各个工作包D、确定相关各方协调和沟通的方式E、确定质量检查和评审的关键点及质量检查、评审安排
多选题制订工程项目综合管理计划的主要步骤包括（）。A定义工程项目目标B确定工程项目综合管理模式C按工程项目范围详细划分为各个工作包D确定相关各方协调和沟通的方式E确定质量检查和评审的关键点及质量检查、评审安排
单选题根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017，项目管理规划大纲的编制工作包括：①分析项目实施条件、进行项目工作结构分解；②明确项目需求和项目管理范围；③确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工；④规定项目管理措施；⑤编制项目资源计划；⑥报送审批⑦确定项目管理目标。正确的编制程序是（ ）。A①-②-⑦-④-③-⑤-⑥B①-②-⑦-⑤-①-④-⑥C②-⑦-①-③-④-⑤-⑥D②-①-⑦-④-⑤-③-⑥