咨询人员分析生产过程组织是否符合组织生产的要求，也就是分析生产过程是否能够确保达到()的要求。A、生产的连续性B、生产的平行性C、生产的单项性D、生产的比例性E、生产的适应性
咨询人员分析生产过程组织是否符合组织生产的要求，也就是分析生产过程是否能够确保达到()的要求。
A、生产的连续性
B、生产的平行性
C、生产的单项性
D、生产的比例性
E、生产的适应性
相关考题：
某灯具制造企业采用直线职能制的组织结构，共有管理人员45人，其中厂长1人、职能部门经理3人、职员16人、车间主任5人、班组长20人。厂长的管理幅度为（ ）。A．5人B．8人C．28人D．44人
战略管理的基本原则之一，就是管理者根据环境变化调整战略。在世界经济环境恶化时，对于出口导向型的制造企业，恰当的做法有（ ）。A．积极争取出口退税政策B．削减费用，控制成本C．出售闲置资产，瘦身渡难关D．升级生产线，扩大产能E．积极开辟国内市场
根据五种竞争力量分析模型，下列对工业品生产加工企业形成威胁的有（ ）。A．原材料供应商建立联盟关系B．竞争对手的产品具有一定特色C．行业市场趋于饱和D．本企业产品的替代品较少E．本企业在行业中处于垄断地位
下列选项中，属于预测型生产计划编制工作主要内容的是（ ）。A．进行市场需求预测编制产品营销计划B．依据生产周期和交货期，编制投入、产出作业计划C．编制合理的成品库存计划D．编制储备生产计划、作业日程计划和原材料采购计划E．设定经济制造批量计划
企业的生产战略方案从适应市场需求的角度，按生产类型不同划分，可拟定的生产战略方案有（ ） A．灵活经营、灵活生产战略方案 B．方向固定、市场面广的生产战略方案 C．大批量生产战略方案 D．中批量生产战略方案 E．单件小批量生产战略方案
重点化生产战略(名词解释)