企业因发展历史或领导者个性不同会产生集权或分权倾向,过分集权的弊端是().A.降低决策质量B.降低组织适应能力C.降低决策的执行效率D.降低组织成员的工作热情

企业因发展历史或领导者个性不同会产生集权或分权倾向,过分集权的弊端是().

A.降低决策质量

B.降低组织适应能力

C.降低决策的执行效率

D.降低组织成员的工作热情


相关考题:

组织中过分集权的弊端()。 A.降低决策的质量B.降低组织的适应能力C.降低组织成员的工作热情D.降低政策的统一性

过分集权的弊端主要有()。A降低决策的速度B降低决策的质量C降低组织的适应能力D降低组织成员的工作效率E降低组织成员的工作热情

企业因发展历史或领导者个性不同会产生集权或分权倾向,过分集权的弊端是( )。 A.降低决策质量 B.降低组织适应能力 C.降低决策的执行效率 D.降低组织成员的工作热情

过渡集权的弊端是()。A. 降低组织的适应能力B. 降低决策质量和员工的工作热情C. A+BD. 降低生产能力

过分集权最大的弊端就是会减低决策的速度和效率。( )

“什么都领导说了算,还要我们干什么”反应了过分集权的什么弊端()。 A、降低决策质量B、降低组织适应能力C、降低组织成员工作热情D、以上都对

当决策的风险程度较大、下属的素质较低时,组织的领导者一般倾向于()。 A、集权B、分权C、擅权D、放权

有关集权与分权表述错误的是( )。A.过度集权会导致决策质量降低;B.过度集权能促使各个部门增强自我适应和自我调整的能力C.适度分权有利于提高基层管理人员和操作人员的积极性D.个性较强的领导者往往喜欢其所辖部门完全按照自己的意志来运行

下列关于集权与分权之间的关系表述错误的是( )。A.在组织中,过分集权和过分分权,都会对组织的活动和运行造成消极影响B.组织必须根据有利于组织目标实现和任务完成的要求,从组织的具体情况出发,实现组织集权与分权的合理结合C.在组织构建过程中,管理者必须确定有利于组织运行活动和实现其目标的集权和分权程度D.领导者可以根据自己的实际情况,确定集权和分权的程度

过分集权的弊端,除了会降低决策的质量外,还会造成()。A、降低决策的执行速度B、降低组织的适应能力C、降低成员的工作热情D、影响政策的统一性E、降低决策的质量

中小企业产生集权倾向的原因是()A、 中小企业的成长历史B、 中小企业的规模C、 产品的生产技术特点D、 组织结构的影响E、 领导者的个性和领导风格

下列各项中,不属于过分集权的弊端的是()。A、降低决策质量B、降低企业生产能力C、降低组织适应能力D、降低员工工作热情

过分集权的弊端主要是()。A、降低决策的质量和速度B、降低组织成员的工作热情C、高层管理者无法及时了解业务进度D、降低组织的适应能力

过分集权可能造成的两个弊端是()A、影响组织总体政策的统一性B、影响决策执行的速度C、降低决策的质量D、降低组织的适应能力

过分集权的弊端不包括哪个()A、降低决策的质量和速度B、降低组织的适应能力C、降低组织工作效率D、降低组织成员的工作热情

过分集权有何弊端?

过分集权的弊端包括()A、降低决策的质量B、降低决策的频率C、降低组织的适应能力D、降低组织成员的热情

什么是集权?什么是分权?如何判定集权或分权的程度?

过分的集权有很多弊端,除了()A、降低决策质量B、不利于决策的统一C、使组织的适应能力减弱D、降低组织成员的工作热情

过度集权的弊端是:()A、降低组织的适应能力B、降低决策质量和员工的工作热情C、降低决策速度D、降低生产能力

从整体上看,西方政府中央和地方关系的历史进程大致经历了()阶段。A、由集权到分权B、由集权到分权,再由分权到集权C、由集权到分权,再由分权到集权,再由集权走向分权D、由分权到集权。再由集权到分权,再由分权到集权

多选题过分集权的弊端包括(  )。A降低决策的质量B降低组织的适应能力C缺少凝聚力D降低组织成员的工作热情

多选题过分集权的弊端主要是()。A降低决策的质量和速度B降低组织成员的工作热情C高层管理者无法及时了解业务进度D降低组织的适应能力

多选题中小企业产生集权倾向的原因是()A中小企业的成长历史B中小企业的规模C产品的生产技术特点D组织结构的影响E领导者的个性和领导风格

问答题什么是集权?什么是分权?如何判定集权或分权的程度?

单选题对于代价较大的重大决策,一般倾向于()A随机制宜确定B集权或分权都无所谓C分权D集权

单选题下列各项中,不属于过分集权的弊端的是()。A降低决策质量B降低企业生产能力C降低组织适应能力D降低员工工作热情

单选题以下哪一项不是过分集权产生的弊端?(  )A降低决策质量B降低组织的适应能力C降低组织员工的工作热情D严重影响组织中政策与命令的一致性