强调匹配性，通过设计战略制定的模型，以寻求内部能力和外部环境因素的协调与配合，这是（ ）的特点。A.设计学派B.计划学派C.定位学派D.企业家学派
强调匹配性，通过设计战略制定的模型，以寻求内部能力和外部环境因素的协调与配合，这是（ ）的特点。
A.设计学派
B.计划学派
C.定位学派
D.企业家学派
B.计划学派
C.定位学派
D.企业家学派
参考解析
解析：设计学派产生于20世纪50年代中期，其特点是强调匹配性，通过设计战略制定的模型，以寻求内部能力和外部环境因素的协调与配合。
相关考题：
资源学派对企业战略管理理论的贡献是() A、强调企业内部因素，尤其是资源、能力和核心竞争力对企业投资收益率的影响。B、强调对资源、能力、核心竞争力的分析在企业战略制定过中的重要性。C、提出了品牌在企业战略管理中的重要性。D、提供了进行资源、能力和核心竞争力分析的理论和方法。E、首次把组织机构、管理、控制和协调机制看成是一种资源。
关于战略循环,下列说法正确的是:( ) A.战略循环是指战略——可持续竞争优势——新型能力B.战略循环是指数据——技术——业务流程——组织结构循环C.组织的战略应充分融入两化融合的发展理念，识别内外部环境的变化，并明确与战略相匹配的可持续竞争优势需求，通过打造信息化环境下的新型能力，获取预期的可持续竞争优势，实现战略落地D.组织通过对战略循环过程进行跟踪评测，寻求战略、可持续竞争优势，新型能力互动改进的机会
要想建立新的战略性薪酬体系,就必须遵循() A.全面评价组织所面临的内部和外部环境及其对薪酬的影响B.制定与组织策略和环境背景相匹配的战略性薪酬决策C.将薪酬战略转化为薪酬实践D.对薪酬系统的匹配性进行再评价
关于编制新的业务计划，下列步骤正确的是（）。A、内部环境分析—外部环境分析—制定目标—制定竞争战略—计划—实施与控制B、外部环境分析—内部环境分析—制定目标—制定竞争战略—计划—实施与控制C、外部环境分析—内部环境分析—制定目标—制定竞争战略—计划—实施与控制D、内部环境分析—外部环境分析—制定竞争战略—制定目标—计划—实施与控制
如果人力资源战略与规划在执行中因外部环境因素和内部条件发生重大变化，或人力资源战略与规划的制定有问题，导致规模无法完成，这就需要对（）进行调整。A、对战略与规划实施方法B、对战略与规划实施者C、对战略与规划制定者D、对战略与规划内容
实施生产战略应考虑的主要因素有（ ）A、建立相应的生产系统B、使生产能力与生产战略相适应C、使生产状况与外部环境相协调D、使生产状况单位与外部环境相协调E、使企业的经济效益不受其它因素的影响
单选题通过SWOT分析，可以找到内部资源与外部环境相匹配的企业战略。在ST（优势和威胁）组合情况下，企业应当采取的战略类型为（ ）。[2010年真题]A增长战略B收缩战略C多元化战略D并购、重组战略
单选题战略规划与战略制定有怎样的区别？（）A战略规划强调如何实现企业战略，而战略制定是产生了新的策略B战略制定进行战略设计，以便实施战略并完成企业制定的目标，而战略规划构建策略并制定目标C战略制定分辨短期的机会和威胁，而战略规划要基于长期的机会和威胁不断地重新估价策略D战略制定通常分辨外部的机会、限制和威胁，而战略规划辨识诸如组织的强项、弱点以及竞争优势等内部因素
单选题如果人力资源战略与规划在执行中因外部环境因素和内部条件发生重大变化，或人力资源战略与规划的制定有问题，导致规模无法完成，这就需要对（）进行调整。A对战略与规划实施方法B对战略与规划实施者C对战略与规划制定者D对战略与规划内容
判断题外部环境是组织内部与战略有重要关联的因素,是制定战略的出发点、依据和条件.是竞争取胜的根本.A对B错