()战略是一种将组织内部的优势与外部环境的机会相匹配，发挥组织内部优势面利用外部机会以达到组织目标的战略。A.STB.WOC.WTD.SO

()战略是一种将组织内部的优势与外部环境的机会相匹配，发挥组织内部优势面利用外部机会以达到组织目标的战略。

A.ST

B.WO

C.WT

D.SO

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机会、威胁、优势与劣势的分析指的是在企业内部和外部环境分析的基础上,综合分析企业所面临的外部环境中的威胁和机会,内部资源中的优势与劣势,为企业的战略选择提供必要的信息() 此题为判断题(对，错)。
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so战略的含义是() A.利用企业优势避免外部威胁B.利用外部机会来改进内部弱点C.克服内部弱点并回避外部威胁D.依靠内部优势去抓住外部机会
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将内部优势与外部机会相匹配，形成SO战略
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SWOT 分析是指通过对组织所处的外部环境和内部状态等一系列条件的分析判断,帮助决策者识别组织内部的优势和劣势,外部环境的机会和威胁,确定相应的生存和发展战略。
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战略规划是一种旨在使组织内部的优势和劣势与外部的机会和威胁相匹配，从而帮助组织维持竞争优势的组织规划。
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对于一家企业来说，经营战略的制定就是选择基于企业外部环境的机会和威胁与企业内部的核心竞争力为代表的优势相匹配的经营战略。
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战略规划是指一种旨在使组织内部的优势和劣势与外部的机会和威胁相匹配，从而帮助组织维持竞争优势的组织规划。
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优势-机会战略是一种发展酒店内部优势与利用外部机会的战略，是一种理想的战略模式。
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当具有本土化优势和价格优势的国内企业在发展过程中，国外同行业的企业巨头大举进入中国，给国内企业造成较大了威胁，国内企业比较适合采取A．SO战略，发挥内部优势，利用外部机会B．WO战略，利用外部机会弥补内部劣势C．ST战略，利用内部优势，回避威胁D．WT战略，减轻劣势，并避开威胁
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