单位里新来一位员工，仅仅半年时间他便得到提拔重用，你的直接感受是( )。(A)这位员工很能干 （B)肯定有靠山(C)可能是公司出于启用年轻干部的缘故 （D)自己应该多向他学习
单位里新来一位员工，仅仅半年时间他便得到提拔重用，你的直接感受是( )。
(A)这位员工很能干 （B)肯定有靠山
(C)可能是公司出于启用年轻干部的缘故 （D)自己应该多向他学习
(A)这位员工很能干 （B)肯定有靠山
(C)可能是公司出于启用年轻干部的缘故 （D)自己应该多向他学习
参考解析
解析：
相关考题：
某员工刚来公司工作半年，就被提拔为总经理助理，虽然他的工作得到了员工们的一致认可，但你( )．A．仍然觉得提拔有点快了，不利于他的成长B．始终觉得他有什么“背景”C．认为总经理偏心于他D．认为他仍有待改进
对企业里人才的盘点认识正确的是:()。 A.一位部门经理走了，内部员工得到提拔B.企业设立分公司，中层管理人员从内部提拔C.企业把大量机会留给新进入公司的人D.人才盘点同企业的业务策略有关系
某员工刚来公司工作半年，就被提拔为总经理助理。虽然他的工作得到了员工们的一致认可,但你( )。(A)仍然觉得提拔有点快了。不利于他的成长(B)始终觉得他有什么“背景”(C)认为总经理偏心于他(D)认为他仍有待改进
如果你是公司主管，你下属中有这样一位员工——他自主性、独立性很强，不愿受人管束，偶尔会顶撞上司，但他对工作认真负责，对承诺的工作总能完成得很好。对这样的员工，你会（ ）。(A)给他更高难度的工作，让他感受挑战性(B)尽量回避与他接触，以免发生冲突(C)维持目前的工作状况(D)为他设置一个特殊的工作岗位
你有一位新来的部下，他是有才干的，可是你怀疑地把当做无能之辈。某日他忽视你，一直跟你的上司谈话，给你碰见了，这时你怎么办？（）A、就这件事跟上司议论B、把他开除C、告诉他，你希望他不再有这种过分出头的事情发生D、你以自己的经验和教养，来向他证实你有充分的实力担任他的主管
职前引导的目的有（）A、使新来员工了解组织的基本情况B、使新来员工充分了解他应尽的义务和职责以及绩效评估制度和奖惩制度等C、使新来员工能够尽快地熟悉所从事的本职工作D、减少新来人员在新的工作开始之前的担忧和焦虑
下列哪一项是内部招聘渠道的缺点（）。A、当新主管从同级的员工中产生时，工作集体可能会不满，这使新主管不容易建立领导声望B、上级对内部员工的能力比较了解，因此，提拔内部员工比较保险C、提拔内部员工以提高所员工对组织的忠诚度，使他们在制定管理决策时，能做比较长远的考虑D、得到升迁的员工会认为自己的才干得到组织的承认，因此他的积极性和绩效都会提高
你知道项目的一个员工可能会得到提升，但是提拔后，他就有可能调离目前的项目岗位，从而影响到你的项目。你应该：（）A、给他打一个比较差的鉴定，以拖延他的调动，直到项目结束B、告诉他可能会被提拔，要求他把职责交接给他人C、在他得到提拔并已被告知调离后，要求他准备一个交接计划D、在他提拔后雇佣另外的资源取代他
问答题你单位新来一个刚毕业的同事，他没什么经验，经常叫你帮忙，有些分内的事还叫你做，然后却在领导面前说是他做的。有时候你忙没空帮他，他还不高兴。你怎么办？