某工程，施工单位向项目监理机构提交了项目施工总进度计划（图6-1）和各分部工程的施工进度计划。项目监理机构建立了各分部工程的持续时间延长的风险等级划分图（图6-2）和风险分析表（表6-1），要求施工单位对风险等级在“大”和“很大”范围内的分部工程均要制定相应的风险预防措施。施工单位为了保证工期，决定对B分部工程施工进度计划横道图（图6-3）进行调整，组织加快的成倍节拍流水施工。 、找出项目施工总进度（图6-1）的关键线路。 、风险等级为“大”和“很大”的分部工程有哪些？ 、风险等级为“大”和“很大”的风险事件同时发生，此时的工期为多少个月（写出或在图上标明计算过程）？关键线路上有哪些分部工程？ 、B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，流水步距为多少个月？甲、乙、丙施工过程应分别安排几个工作队？B分部工程的流水施工工期为多少个月？绘制B分部工程调整的流水施工进度计划横道图。 、对图6-1项目施工总进度计划而言，B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，该项目工期为多少个月？可缩短工期多少个月？
某工程，施工单位向项目监理机构提交了项目施工总进度计划（图6-1）和各分部工程的施工进度计划。项目监理机构建立了各分部工程的持续时间延长的风险等级划分图（图6-2）和风险分析表（表6-1），要求施工单位对风险等级在“大”和“很大”范围内的分部工程均要制定相应的风险预防措施。
施工单位为了保证工期，决定对B分部工程施工进度计划横道图（图6-3）进行调整，组织加快的成倍节拍流水施工。
<1> 、找出项目施工总进度（图6-1）的关键线路。
<2> 、风险等级为“大”和“很大”的分部工程有哪些？
<3> 、风险等级为“大”和“很大”的风险事件同时发生，此时的工期为多少个月（写出或在图上标明计算过程）？关键线路上有哪些分部工程？
<4> 、B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，流水步距为多少个月？甲、乙、丙施工过程应分别安排几个工作队？B分部工程的流水施工工期为多少个月？绘制B分部工程调整的流水施工进度计划横道图。
<5> 、对图6-1项目施工总进度计划而言，B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，该项目工期为多少个月？可缩短工期多少个月？
施工单位为了保证工期，决定对B分部工程施工进度计划横道图（图6-3）进行调整，组织加快的成倍节拍流水施工。
<1> 、找出项目施工总进度（图6-1）的关键线路。
<2> 、风险等级为“大”和“很大”的分部工程有哪些？
<3> 、风险等级为“大”和“很大”的风险事件同时发生，此时的工期为多少个月（写出或在图上标明计算过程）？关键线路上有哪些分部工程？
<4> 、B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，流水步距为多少个月？甲、乙、丙施工过程应分别安排几个工作队？B分部工程的流水施工工期为多少个月？绘制B分部工程调整的流水施工进度计划横道图。
<5> 、对图6-1项目施工总进度计划而言，B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，该项目工期为多少个月？可缩短工期多少个月？
参考解析
解析：1. 关键线路：（1）B→E→G（或1→3→5→6）；（2）B→F→H（或1→3→4→6）。
2.风险等级为“大”和“很大”的分部工程有：B、G、D。
3.B分部工程在关键线路上，持续时间延长1个月，导致工期延长1个月；
G分部工程在关键线路上，持续时间延长1个月，导致工期延长1个月；
D分部工程不在关键线路上，持续时间延长1个月，未超过总时差，不影响工期。
工期为32个月。关键线路上的分部工程有B、E、G。
4. （1）B分部工程三个施工过程的流水节拍的最大公约数为1，流水步距为1个月；
（2）甲、乙、丙施工过程的工作队数分别为2、1、2；
（3）流水施工工期为7个月；
（4）B分部工程调整后的流水施工进度计划横道图如下：
5.B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，流水施工工期由11个月调整为7个月，重新计算该工程网络计划的工期，工期为27个月，可缩短工期3个月。
2.风险等级为“大”和“很大”的分部工程有：B、G、D。
3.B分部工程在关键线路上，持续时间延长1个月，导致工期延长1个月；
G分部工程在关键线路上，持续时间延长1个月，导致工期延长1个月；
D分部工程不在关键线路上，持续时间延长1个月，未超过总时差，不影响工期。
工期为32个月。关键线路上的分部工程有B、E、G。
4. （1）B分部工程三个施工过程的流水节拍的最大公约数为1，流水步距为1个月；
（2）甲、乙、丙施工过程的工作队数分别为2、1、2；
（3）流水施工工期为7个月；
（4）B分部工程调整后的流水施工进度计划横道图如下：
5.B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，流水施工工期由11个月调整为7个月，重新计算该工程网络计划的工期，工期为27个月，可缩短工期3个月。
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施工进度计划报审表应由项目监理机构对施工单位报审的施工总进度计划和阶段性施工进度计划审查后,由()签署意见并报送建设单位 A.监理单位技术负责人B.施工单位项目负责人C.进度控制专业监理工程师D.总监理工程师
某机场建设工程正在进行，施工单位提交了一份场道工程的专项施工进度计划，其横道图见下表。 问题 (1)横道图中各分部工程进度计划编制是否妥当? (2)监理工程师审核后，要求将横道图改为双代号网络图。与网络图相比，横道图有哪些缺点? (3)施工进度控制的主要程序是什么?
背景资料：某工程，施工单位向项目监理机构提交了项目施工总进度计划(图6—1)和各分部工程的施工进度计划。项目监理机构建立了各分部工程的持续时间延长的风险等级划分图(图6--2)和风险分析表(表6—1)，要求施工单位对风险等级在“大”和“很大”范围内的分部工程均要制定相应的风险预防措施。施工单位为了保证工期，决定对8分部工程施工进度计划横道图(图6—3)进行调整，组织加快的成倍节拍流水施工。问题：1．找出项目施工总进度(图6—1)的关键线路。2．风险等级为“大”和“很大”的分部工程有哪些3．风险等级为“大”和“很大”的风险事件同时发生，此时的工期为多少个月(写出或在图上标明计算过程)关键线路上有哪些分部工程4．B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，流水步距为多少个月甲、乙、丙施工过程应分别安排几个工作队B分部工程的流水施工工期为多少个月绘制B分部工程调整的流水施工进度计划横道图。5．对图6—1项目施工总进度计划而言，B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，该项目工期为多少个月可缩短工期多少个月
某工程，实施过程中发生如下事件： 事件1：监理组织制定了项目风险管理制度和应对负面风险的措施。规范了包括风险识别、风险分析与评价等风险管理程序的管理流程；制定了向保险公司投保的风险转移等措施，达到了应对负面风险管理的目的。 事件2：项目监理机构建立了各分部工程的持续时间延长的风险等级划分图（图1-2）和风险分析表（表1-1），要求施工单位对风险等级在“大”和“很大”范围内的分部工程均要制定相应的风险预防措施。 事件3：针对该工程的风险因素，项目监理机构分别从风险回避、损失控制、风险转移和风险自留四种风险对策方面，向建设单位提出了应对措施及建议。 A：预计工程材料价格上涨，建议建设单位签订固定总价合同 B：施工单位报审的分包单位无类似工程施工业绩，要求施工单位更换分包单位 C：工程所在地台风较多，建议购买相应类型的工程保险 D：建设单位负责采购的设备中配套设备较多，安装复杂，建议由供货方负责安装调试 E：工程采用新技术较多，建议进行设计变更，采用成熟的技术方案 F：工程地质条件复杂，建议建设单位设立专项基金1、针对事件1，项目风险管理程序还有哪些?应对负面风险的措施还有哪些？2、风险等级为“大”和“很大”的分部工程有哪些？3、事件3中的风险应对措施分别属于哪一种风险对策。
某实施监理的工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同。项目监理机构批准的施工进度计划如图6-1所示，各项工作均按最早开始时间安排，匀速进行。施工过程中发生如下事件：事件1：施工准备期间，由于施工设备未按期进场，施工单位在合同约定的开工日前第5天向项目监理机构提出延期开工的申请，总监理工程师审核后给予书面回复。事件2：施工准备完毕后，项目监理机构审查《工程开工报审表》及相关资料后认为：施工许可证已获政府主管部门批准，征地拆迁工作满足工程进度需要，施工单位现场管理人员已到位，但其他开工条件尚不具备。总监理工程师不予签发《工程开工报审表》。事件3：工程开工后第20天下班时刻，项目监理机构确认：A、B工作已完成；C工作已完成6天的工作量；D工作已完成5天的工作量；B工作未经监理人员验收的情况下，F工作已进行1天。问题：1．总监理工程师是否应批准事件1中施工单位提出的延期开工申请？说明理由。2．根据《建设工程监理规范》(GB50319-2000)，该工程还应具备哪些开工条件，总监理工程师方可签发《工程开工报审表》？3．针对图6 -1所示的施工进度计划，确定该施工进度计划的工期和关键工作。并分别计算C工作、D工作、F工作的总时差和自由时差。4．分析开工后第20天下班时刻施工进度计划的执行情况，并分别说明对总工期及紧后工作的影响。此时，预计总工期延长多少天？5．针对事件3中F工作在B工作未经验收的情况下就开工的情形，项目监理机构应如何处理？
某工程，建设单位与施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了合同，经总监理工程师批准的施工总进度计划如图6-1所示（时间单位：天），各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。{图}工程实施过程中发生以下事件。事件1：合同约定开工日期前10天，施工单位向项目监理机构递交了书面申请，请求将开工日期推迟5天。理由是：已安装的施工起重机械未通过有资质检验机构的安全验收，需要更换丰要支撑部件。事件2：由于施工单位人员及材料组织不到位，工程开工后第33天上班时工作F才开始。为确保按合同工期竣工，施工单位决定调整施工总进度计划。经分析，各项未完成工作的赶工费率及可缩短时间见表6-1。表6-1工作的赶工费率及可缩短时间{图1}事件3，施工总进度计划调整后，工作L按期开工。施工合同约定，工作L需安装的设备由建设单位采购，由于设备到货检验不合格，建设单位进行了退换。由此导致施工单位吊装机械台班费损失8万元，L工作拖延9天。施工单位向项目监理机构提出了费用补偿和工程延期申请。【问题】1．事件1中，项目监理机构是否应批准工程推迟开工？说明理由。2．指出图6-1所示施工总进度计划的关键线路和总工期。3．事件2中，为使赶工费最少，施工单位应如何调整施工总进度计划（写出分析与调整过程）?赶工费总计多少万元？计划调整后工作L的总时差和自由时差为多少天？4．事件3中，项目监理机构是否应批准费用补偿和工程延期？分别说明理由。
某工程，建设单位与施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了合同，经总监理工程师批准的施工总进度计划如图6－1所示（时间单位：天），各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。施工过程中发生如下事件：事件1：合同约定开工日期前10天，施工单位向项目监理机构递交了书面申请，请求将开工推迟5天。理由是，已安装的施工起重机械通过有资质检验机构的安全验收，需要更换主要支撑部件。事件2：由于施工单位人员及材料组织不到位，工程开工后第33天上班时工作F才开始。为确保按合同工期竣工，施工单位决定调整施工总进度计划。经分析，各项未完成工作的赶工费率及可缩短时间见表6－1。表6－1 工作的赶工费率及可缩短时间事件3：施工总进度计划调整后，工作L按期开工。施工合同约定，工作L需安装设备由建设单位采购，由于设备到货检验不合格，建设单位进行了退换。由此导致施工单位吊装机械台班费损失8万元。L工作拖延9天。施工单位向项目监理机构提出了费用补偿和工程延期申请。＜1> 、事件1中，项目监理机构是否应批准工程推迟开工说明理由。＜2> 、指出图6－1所示施工总进度计划的关键线路和总工期。＜3> 、事件2中为使赶工费最少，施工单位应如何调整施工总进度计划（写出分析与调整过程）赶工费总计多少万元计划调整后工作L的总时差和自由时差为多少天＜4> 、事件3中，项目监理机构是否应批准费用补偿和工程延期分别说明理由。
监理单位接受建设单位委托实施工程项目全过程监理时，需要（ ）。（2008年） A、编制设计和施工总进度计划 B、审查设计单位和施工单位提交的进度计划 C、编制单位工程施工进度计划 D、编制详细的出图计划并控制其执行
以下关于项目监理机构对施工进度计划的审查，说法错误的是（ ）。 A、在工程项目开工前，应由总监理工程师审查施工单位报审的施工总进度计划和阶段性施工进度计划 B、发现问题时，应以监理通知单的方式及时向施工单位提出书面修改意见 C、对施工单位调整后的进度计划应签字认可 D、发现重大问题时应及时向建设单位报告 E、施工进度计划经总监理工程师审核签认后方可实施
监理工程师编制的施工进度控制工作细则的内容包括（ ）。A、施工进度控制目标分解图 B、进度控制组织措施 C、施工进度控制目标实现的风险分析 D、施工总进度计划编制程序 E、单位工程施工进度计划编制要求
某工程，施工单位向项目监理机构提交了项目施工总进度计划(见下图)和各分部工程的施工进度计划。项目监理机构建立了各分部工程的持续时间延长的风险等级划分图(见下图)和风险分析表(见下表)，要求施工单位对风险等级在"大"和"很大"范围内的分部工程均要制定相应的风险预防措施。施工单位为了保证工期，决定对B分部工程施工进度计划横道图(见下图)进行调整，组织加快的成倍节拍流水施工。【问题】1.参照所给图找出项目施工总进度计划的关键线路。2.风险等级为"大"和"很大"的分部工程有哪些?3.如果只有风险等级为"大"和"很大"的风险事件同时发生，此时的工期为多少个月(写出或在图上标明计算过程)?关键线路上有哪些分部工程?4.B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，流水步距为多少个月?各施工过程应分别安排几个工作队?B分部工程的流水施工工期为多少个月?绘制B分部工程调整后的流水施工进度计划横道图。5.参照所给图对项目施工总进度计划而言，B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，该项目工期为多少个月?可缩短工期多少个月?
某公路工程，建设单位与施工单位签订了施工合同。该施工合同采用《公路工程标准施工招标文件》合同条款。项目监理机构批准的施工进度计划如下图所示，各项工作均按最早开始时间安排，匀速进行。该工程实施过程中发生了如下事件：事件1：施工准备完毕后，项目监理机构审查“工程开工报审表”及相关资料后认为，施工许可证已获政府主管部门批准，征地拆迁工作满足工程进度需要，施工单位现场管理人员已到位，但其他开工条件尚不具备，总监理工程师不予批准“工程开工报审表”。事件2：施工单位按合同进度计划，向监理机构提交了工程开工报审表，经监理机构审批后，总监理工程师在施工合同约定的开工日期5天前向施工单位发出开工通知。事件3：工程开工后第20天下班时刻，项目监理机构确认，A、B工作已完成；C工作已完成6天的工作量；D工作已完成5天的工作量；B工作未经监理人员验收的情况下，F工作已进行1天。【问题】3.针对监理机构所批准的施工进度计划，确定该施工进度计划的工期和关键工作。分别计算C工作、D工作、F工作的总时差和自由时差。
某工程项目合同工期为20个月，施工单位提交的施工进度计划如图3—1所示（时间单位: 月），各项工作均匀速施工。 图3-1施工进度计划（单位：月）为有效控制工程质量，咨询工程师对各工作进行了初步风险分析,风险对项目产生的影响见表3-1。 表3-1 风险对项目产生的影响如果问题3中的风险事件发生，该项目的实际损失为多少，实际工期为多少？
某工程项目合同工期为20个月，施工单位提交的施工进度计划如图3—1所示（时间单位: 月），各项工作均匀速施工。 图3-1施工进度计划（单位：月）为有效控制工程质量，咨询工程师对各工作进行了初步风险分析,风险对项目产生的影响见表3-1。 表3-1 风险对项目产生的影响工程按新进度计划实施过程中，如果D、E工作发生了质量事故，会影响到哪些工作？
某工程项目合同工期为20个月，施工单位提交的施工进度计划如图3—1所示（时间单位: 月），各项工作均匀速施工。 图3-1施工进度计划（单位：月）为有效控制工程质量，咨询工程师对各工作进行了初步风险分析,风险对项目产生的影响见表3-1。 表3-1 风险对项目产生的影响计算该项目的质量事故损失量的期望值。
监理工程师受业主委托对建设项目设计和施工实施全过程监理时，应（）。A、审核设计单位分专业设计进度计划，编制设计总进度计划B、审核单位工程、分部工程进度计划，编制施工总进度计划一C、审核设计单位和施工单位提交的进度计划，编制总进度计划及其分解计划D、审核项目总进度计划，编制工程项目年度计翔
施工进度计划报审表应由项目监理机构对施工单位报审的施工总进度计划和阶段性施工进度计划审查后，由（）签署意见并报送建设单位A、监理单位技术负责人B、施工单位项目负责人C、进度控制专业监理工程师D、总监理工程师
单选题下列关于项目监理机构对施工进度计划审查的说法中，正确的是( )。A在工程项目开工前，应由总监理工程师审查施工单位报审的施工总进度计划和阶段性施工进度计划B对施工单位调整后的进度计划应签字认可C施工进度计划经总监理工程师审核签认后方可实施D发现问题时.应以监理通知单的方式及时向施工单位提出书面修改意见
单选题监理工程师受业主委托对建设项目设计和施工实施全过程监理时，应( )。A审核设计单位分专业设计进度计划，编制设计总进度计划B审核单位工程、分部工程进度计划，编制施工总进度计划C审核设计、施工单位提交的进度计划，编制监理总进度计划及其分解计划D审核项目总进度计划，编制工程项目年度计划