提交项目可行性报告 (2)组成项目组 (3)刻苦攻关 (4)获得批准和项目基金 (5)项目验收A．(1)——(4)——(2)——(3)——(5)B．(1)——(5)——(4)——(3)——(2)C．(1)——(3)——(2)——(4)——(5)D．(2)——(4)——(5)——(3)——(1)
提交项目可行性报告 (2)组成项目组 (3)刻苦攻关 (4)获得批准和项目基金 (5)项目验收
A．(1)——(4)——(2)——(3)——(5)
B．(1)——(5)——(4)——(3)——(2)
C．(1)——(3)——(2)——(4)——(5)
D．(2)——(4)——(5)——(3)——(1)
相关考题：
表4-2为同时开展的4个项目在某个时刻的计划值(PV)、实际成本(AV)和净值(EV)，该时刻成本超出最多的项目和进度最为落后的项目分别是(54)。A．项目1，项目1B．项目2，项目4C．项目3，项目4D．项目4，项目4
项目目标动态控制的工作有:①收集项目实际值;②确定用于目标控制的计划值;③项目目标分解;④如有偏差,采取纠偏措施;⑤项目目标的计划值和实际值比较。正确的工作程序是()。 A、2-3-1-5-4B、3-1-2-4-5C、3-2-1-5-4D、2-1-3-5-4
项目成本管理主要以下工作:①进行成本控制②进行项目过程成本分析;③编制项目成本报告;④进行项目过程成本考核;⑤编制成本计划,确定成本实施目标正确的工作程序是()。 A、5-2-1-3-4B、5-1-2-4-3C、1-5-2-3-4D、5-1-3-2-4
● 下表为同时开展的 4 个项目在某个时刻的计划值 PV、实际成本 AV 和挣值 EV，该时刻成本超出最多的项目和进度最为落后的项目分别是（57） 。（57）A. 项目1，项目1B. 项目3，项目2C. 项目4，项目4D. 项目2，项目4
表4-3为同时开展的4个项目在某个时刻的计划值(PV)、实际成本(AV)和挣值(EV)，该时刻成本超出最多的项目和进度最为落后的项目分别是(43)。A．项目1，项目1B．项目2，项目4C．项目3，项目4D．项目4，项目4
下表为同时开展的4个项目在某个时刻的计划值(PV)、实际成本(AV)和挣值(EV)，该时刻成本超出最多的项目和进度最为落后的项目分别是(57)。A．项目1，项目1B．项目3，项目2C．项目4，项目4D．项目2，项目4
表3-2为同时开展的4个项目在某个时刻的计划值(PV)、实际成本(AV)和挣值(EV)，该时刻成本超出最多的项目和进度最为落后的项目分别是(33)。A．项目1，项目1B．项目2，项目4C．项目3，项目4D．项目4，项目4
项目可行性研究阶段包括（ ）。A. 初步可行性研究；详细可行性研究；项目可行性研究报告的编写、提交和获得批准。B. 机会可行性研究；初步可行性研究；详细可行性研究；项目可行性研究报告的编写、提交和获得批准；项目评估。C. 机会可行性研究；初步可行性研究；详细可行性研究；项目评估。D. 机会可行性研究；初步可行性研究；详细可行性研究；项目可行性研究报告的编写、提交和获得批准。
(1)企业进驻 (2)项目初审 （3)提交申报材料 (4)专家评审 (5)管理办公室审批 A. 3—2—5—4—1B. 3—2—4—5—1C. 5—4—3—2—1D. 2—3—5—4—1
项目可行性研究阶段包括（ ）。A：初步可行性研究；详细可行性研究；项目可行性研究报告的编写、提交和获得批准。B：机会可行性研究；初步可行性研究；详细可行性研究；项目可行性研究报告的编写、提交和获得批准；项目评估。C：机会可行性研究；初步可行性研究；详细可行性研究；项目评估。D：机会可行性研究；初步可行性研究；详细可行性研究；项目可行性研究报告的编写、提交和获得批准。
以下关于项目群生命周期排列顺序正确的是（）。 （1）定义项目群 （2）识别项目群 （3） 组合管理项目群 （4）收益管理（5）综合治理 （6）收尾A. （1）（2）（5）（3）（4）（6）B. （2）（1）（5）（4）（3）（6）C. （2）（1）（5）（3）（4）（6）D. （1）（2）（3）（5）（4）（6）
分部分项工程量清单应包括( )。(1)编制说明(2)项目编码(3)项目名称(4)项目特征(5)计量单位和工程量A.(1)(3)(5)B.(1)(2)(3)(5)C.(2)(3)(4)(5)D.(1)(2)(3)(4)(5)
下列是项目管理规划大纲编制过程中的工作步骤：(1)收集、分析项目的有关资料和信息；(2)明确项目目标；(3)明确项目管理内容；(4)编制项目目标计划和资源计划；(5)确定项目管理组织模式、结构和职责；(6)汇总整理、报送审批。正确的编制程序是：()。A:(1)(2)(3)(4)(5)(6)B:(2)(1)(3)(5)(4)(6)C:(1)(2)(5)(3)(4)(6)D:(2)(1)(5)(3)(4)(6)
项目进入到执行阶段后，项目经理、项目组成员为了完成项目范围说明书定义的工作，还需执行的是（ ） 。（1）实施己批准的预防措施以降低潜在负面结果出现的可能性（2）管理已分配到项目或阶段中的项目团队成员（3）为项目选择生命周期模型（4）监管项目总投入情况（5）管理供应商A. （1）（2）（5）B. （1）（2）（3）（4）C. （1）（2）（4）（5） D. （1）（2）（3）（4）（5）
项目成本还原包括（） ①项目整体成本核定； ②分包结算汇总核定； ③项目预算收入核定； ④项目部管理费用核定； ⑤项目部材料损耗控制核定； ⑥项目部改进成本控制措施核定。A、1/2/3/4/5B、1/3/4/5/6C、2/3/4/5/6D、1/2/3/4/5/6
下列各项是编制项目管理规划大纲包括的工作，它们之间的正确次序是（）（1）分析项目环境和条件；（2）收集项目的有关资料和信息；（3）确定项目管理组织模式；（4）明确项目管理内容。A、（1）（2）（3）（4）B、（1）（2）（4）（3）C、（2）（1）（3）（4）D、（2）（1）（4）（3）
竣工验收申请需备齐的资料：（1）（）（项目责任人出具）；（2）（）、项目建议书、可行性研究报告、项目立项通知单；（3）项目初步设计文件、施工图、项目计划、竣工图、决算报告；（4）项目重大变更资料；（5）项目单项验收相关资料；（6）项目固定资产一览表；（7）项目运行情况评价报告（项目使用单位出具）。
单选题项目成本还原包括（） ①项目整体成本核定； ②分包结算汇总核定； ③项目预算收入核定； ④项目部管理费用核定； ⑤项目部材料损耗控制核定； ⑥项目部改进成本控制措施核定。A1/2/3/4/5B1/3/4/5/6C2/3/4/5/6D1/2/3/4/5/6
单选题新上项目应由项目的投资方派代表组成项目法人筹备组，具体负责项目法人的筹建工作，项目法人的组建方案应在（ ）提出。A申报项目建议书时B申报可行性研究报告时C可行性研究报告批准后D工程项目招标投标时