表4-2为同时开展的4个项目在某个时刻的计划值(PV)、实际成本(AV)和净值(EV)，该时刻成本超出最多的项目和进度最为落后的项目分别是(54)。A．项目1，项目1B．项目2，项目4C．项目3，项目4D．项目4，项目4
表4-2为同时开展的4个项目在某个时刻的计划值(PV)、实际成本(AV)和净值(EV)，该时刻成本超出最多的项目和进度最为落后的项目分别是(54)。
A．项目1，项目1
B．项目2，项目4
C．项目3，项目4
D．项目4，项目4
相关考题：
● 下表为同时开展的 4 个项目在某个时刻的计划值 PV、实际成本 AV 和挣值 EV，该时刻成本超出最多的项目和进度最为落后的项目分别是（57） 。（57）A. 项目1，项目1B. 项目3，项目2C. 项目4，项目4D. 项目2，项目4
表4-3为同时开展的4个项目在某个时刻的计划值(PV)、实际成本(AV)和挣值(EV)，该时刻成本超出最多的项目和进度最为落后的项目分别是(43)。A．项目1，项目1B．项目2，项目4C．项目3，项目4D．项目4，项目4
下表为同时开展的4个项目在某个时刻的计划值(PV)、实际成本(AV)和挣值(EV)，该时刻成本超出最多的项目和进度最为落后的项目分别是(57)。A．项目1，项目1B．项目3，项目2C．项目4，项目4D．项目2，项目4
表3-2为同时开展的4个项目在某个时刻的计划值(PV)、实际成本(AV)和挣值(EV)，该时刻成本超出最多的项目和进度最为落后的项目分别是(33)。A．项目1，项目1B．项目2，项目4C．项目3，项目4D．项目4，项目4
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入问题纸的对应栏内。【说明】某项目6个月的预算如下表所示。表中按照月份和活动给出了相应的PV值，当项目进行到3月底时，项目经理组织相关人员对项目进行了绩效考评，考评结果是完成计划进度的90%。【问题1】（7分）请计算3月底时项目的SPI、、CPI、CV、SV值，以及表中①、②处的值（注：表中①处代表“编制计划”活动的EV的值，表中②处代表“概要设计”活动的EV值）。【问题2】（7分）（1） 如果项目按照当前的绩效继续进行，请预测项目的ETC（完成时尚需估算）和EAC（完成时估算）。（2） 请评价项目前3月的进度和成本绩效并提出调整措施。【问题3】（6分）假设项目按照当前的绩效进行直至项目结束，请在下图中画出从项目开始直到结束时的EV和AC的曲线，并在图中用相应的线段表明项目完成时间与计划时间的差（用“t”标注）、计划成本与实际成本的差（用“c”标注）。
使用挣值法测量某项目绩效，若截止到考核时点，该项目的进度执行指数为1.2，成本执行指数为0.8，则表明（）。A.如项目进度超前于计划，项目成本控制在预算范围内B.项目进度超前于计划，项目成本超出预算C.项目进度落后于计划，项目成本控制在预算范围内D.项目进度落后于计划，项目成本超出预算
使用挣值法测量某项目绩效，若截止到考核时点，该项目的进度执行指数为1.2，成本执行指数为0.8，则表明()。A:项目进度超前于计划，项目成本控制在预算范围内B:项目进度超前于计划，项目成本超出预算C:项目进度落后于计划，项目成本控制在预算范围内D:项目进度落后于计划，项目成本超出预算
下表为同时开展的4个项目在某个时刻的计划值PV、实际成本AC和挣值EV，该时刻成本超出最多的项目和进度最为落后的项目分别是 （ ） 。A. 项目1，项目1B. 项目3，项目2C. 项目4，项目4D. 项目2，项目4
下表为同时开展的4个项目在某个时刻的计划值PV、实际成本AC和挣值EV，该时刻成本超出最多的项目和进度最为落后的项目分别是_____。A. 项目1，项目1B. 项目3，项目2C. 项目4，项目4D. 项目2，项目4