（1）正式立项；（2）项目论证；（3）确定中标单位；（4）项目实施；（5）公开招标 A. 1—2—3—4—5B. 3—1—2—4—5C. 1—2—5—3—4D. 2—1—5—3—4
（1）正式立项；（2）项目论证；（3）确定中标单位；（4）项目实施；（5）公开招标
A. 1—2—3—4—5
B. 3—1—2—4—5
C. 1—2—5—3—4
D. 2—1—5—3—4
B. 3—1—2—4—5
C. 1—2—5—3—4
D. 2—1—5—3—4
参考解析
解析：解题指导： 故答案为D。
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阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]某市作为试点，由国家发改委立项批复智慧城市项目，使用财政资金作为国家重大项目进行实施，该市项目实施方（甲方）分两阶段完成项目规划设计的招标采购工作。首先进行概念设计阶段的招标，即招标该市智慧城市建设的概念设计，由某系统集成企业A中标；其后，根据A企业的设计思路，再进行项目总体规划招标，由中标单位完成总体规划编制工作。[事件1]在概念设计招标过程中，甲方考虑其余投标各方均进行了必要的工作，拟对未中标的所有单位予以适当的经济补偿，并写入招标文件。[事件2]该项目设计思路上引用了国外某家企业的智慧平台理念，故在招标文件中明确了包含服务器型号、软件名称在内的全套产品。[事件3]A企业作为先期设计单位，对于建设内容的理解及把握存在一定优势，在总体规划项目的公开招标中中标，成为该项目的总体规划编制单位。[问题1]（4分）在事件1中，甲方行为是否恰当，请说明理由。[问题2]（6分）在事件2中，招标文件编制是否规范，请给出依据及理由。[问题3]（5分）在事件3中，A企业通过公开招标成为项目总体规划编制单位是否合理，请说明理由。
项目目标动态控制的工作有:①收集项目实际值;②确定用于目标控制的计划值;③项目目标分解;④如有偏差,采取纠偏措施;⑤项目目标的计划值和实际值比较。正确的工作程序是()。 A、2-3-1-5-4B、3-1-2-4-5C、3-2-1-5-4D、2-1-3-5-4
项目成本管理主要以下工作:①进行成本控制②进行项目过程成本分析;③编制项目成本报告;④进行项目过程成本考核;⑤编制成本计划,确定成本实施目标正确的工作程序是()。 A、5-2-1-3-4B、5-1-2-4-3C、1-5-2-3-4D、5-1-3-2-4
工程量清单的分部分项工程量清单编制的程序，正确的是（ ）。（1）确定计量单位（2）确定项目编码（3）计算工程量（4）确定综合工程内容（5）确定项目名称A．（5）（2）（1）（3）（4）B．（5）（1）（2）（4）（3）C．（5）（1）（4）（3）（2）D．（5）（2）（3）（1）（4）
提交项目可行性报告 (2)组成项目组 (3)刻苦攻关 (4)获得批准和项目基金 (5)项目验收A．(1)——(4)——(2)——(3)——(5)B．(1)——(5)——(4)——(3)——(2)C．(1)——(3)——(2)——(4)——(5)D．(2)——(4)——(5)——(3)——(1)
建设工程项目总进度目标论证的工作包括：(1) 调查研究和收集资料；(2) 进行进度计划系统的结构分析；(3) 进行项目结构分析；(4) 确定项目的工作编码；(5) 编制各层（各级)进度计划；(6) 若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者；(7) 协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；(8) 若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整A. (1)、(2)、(3)、(4)、(5)、(6)、(7)、(8)B.(1)、(3)、(5)、(4)、(2)、(6)、(7)、(8)C.(1)、(2)、(3)、(4)、(6)、(5)、(7)、(8)D.(1)、(3)、(2)、(4)、(5)、(7)、(8)、(6)
建设工程项目总进度目标论证的工作包括：（1）项目结构分析；（2）编制各层进度计划；（3）进度计划系统的结构分析；（4）项目的工作编码；（5）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划。其正确的工作顺序是（ ）。A. 1-3-4-2-5B. 1-3-5-2-4C. 3-5-2-1-4D. 4-1-3-2-5
项目管理实施规划应由项目经理组织编制，《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)对项目管理实施规划的编制工作程序作了规定，其中工作有：(1)熟悉相关法规和文件；(2)分析项目具体特点和环境条件；(3)了解相关方的要求；(4)实施编制活动；(5)履行报批手续；针对上述5项，以下正确的顺序是()。A.(5)→(2)→(1)→(3)→(4)B.(3)→(2)→(1)→(4)→(5)C.(1)→(2)→(3)→(4)→(5)D.(2)→(3)→(1)→(5)→(4)
下列策划内容中，属于建设工程项目实施阶段策划的是（ ）。2017A、编制项目实施期合同结构总体方案 B、确立项目实施期管理总体方案 C、确定关键技术分析和论证 D、进行项目目标的分析和再论证
建设工程项目总进度目标论证的工作包括：(1)调查研究和收集资料；(2)进行进度计划系统的结构分析；(3)进行项目结构分析；(4)确定项目的工作编码；(5)编制各层（各级)进度计划；(6)若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者；(7)协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；(8)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整A、(1)、(2)、(3)、(4)、(5)、(6)、(7)、(8)B、(1)、(3)、(5)、(4)、(2)、(6)、(7)、(8)C、(1)、(2)、(3)、(4)、(6)、(5)、(7)、(8)D、(1)、(3)、(2)、(4)、(5)、(7)、(8)、(6)
分部分项工程量清单应包括( )。(1)编制说明(2)项目编码(3)项目名称(4)项目特征(5)计量单位和工程量A.(1)(3)(5)B.(1)(2)(3)(5)C.(2)(3)(4)(5)D.(1)(2)(3)(4)(5)
下列是项目管理规划大纲编制过程中的工作步骤：(1)收集、分析项目的有关资料和信息；(2)明确项目目标；(3)明确项目管理内容；(4)编制项目目标计划和资源计划；(5)确定项目管理组织模式、结构和职责；(6)汇总整理、报送审批。正确的编制程序是：()。A:(1)(2)(3)(4)(5)(6)B:(2)(1)(3)(5)(4)(6)C:(1)(2)(5)(3)(4)(6)D:(2)(1)(5)(3)(4)(6)
项目进入到执行阶段后，项目经理、项目组成员为了完成项目范围说明书定义的工作，还需执行的是（ ） 。（1）实施己批准的预防措施以降低潜在负面结果出现的可能性（2）管理已分配到项目或阶段中的项目团队成员（3）为项目选择生命周期模型（4）监管项目总投入情况（5）管理供应商A. （1）（2）（5）B. （1）（2）（3）（4）C. （1）（2）（4）（5） D. （1）（2）（3）（4）（5）
单选题下列策划內容中，不属于建设工程项目决策阶段策划的是( )。A编制项目实施合同期合同结构总体方案B确立项目实施期管理总体方案C确定关键技术分析和论证D进行项目目标的分析和再论证