已知某集团公司下设三个投资中心，有关资料如下：指标 集团公司甲投资中心乙投资中心丙投资中心息税前利润(万元)34 65010 40015 8008 450资产平均余额315 00094 500145 00075 500假设公司的全部资金由权益资金、债券和银行借款组成，权益与负债的比为1：1，债券为63 000万元，利息率为10%，借款为94 500万元，利息率为8%；该公司净资产的贝塔系数为1，整个市场的平均风险收益率为10%，无风险收益率为5%，公司适用的所得税率为25%。要求：(1)计算该集团公司和各投资中心的投资报酬率，并据此评价各投资中心的业绩。(2)计算各投资中心的剩余收益，并据此评价各投资中心的业绩。(3)综合评价各投资中心的业绩。(4)若丙部门要使其投资报酬率上升到20%，其剩余收益为多少?
已知某集团公司下设三个投资中心，有关资料如下：
指标 集团公司
甲投资中心
乙投资中心
丙投资中心
息税前利润(万元)
34 650
10 400
15 800
8 450
资产平均余额
315 000
94 500
145 000
75 500
假设公司的全部资金由权益资金、债券和银行借款组成，权益与负债的比为1：1，债券为63 000万元，利息率为10%，借款为94 500万元，利息率为8%；该公司净资产的贝塔系数为1，整个市场的平均风险收益率为10%，无风险收益率为5%，公司适用的所得税率为25%。
要求：
(1)计算该集团公司和各投资中心的投资报酬率，并据此评价各投资中心的业绩。
(2)计算各投资中心的剩余收益，并据此评价各投资中心的业绩。
(3)综合评价各投资中心的业绩。
(4)若丙部门要使其投资报酬率上升到20%，其剩余收益为多少?
相关考题：
D公司为投资中心，下设甲乙两个利润中心，相关财务资料如下：资料一：甲利润中心营业收入为38000元，变动成本总额为14000元，利润中心负责人可控的固定成本为4000元，利润中心负责人不可控但应由该中心负担的固定成本为7000元。资料二：乙利润中心负债人可控利润总额为30000元，利润中心可控利润总额为22000元。资料三：D公司利润为33000元，投资额为200000元，该公司预期的最低投资报酬率为12％。要求：（1）根据资料一计算甲利润中心的下列指标：①利润中心边际贡献总额；②利润中心负责人可控利润总额；③利润中心可控利润总额。中华 会计（2）根据资料二计算乙利润中心负责人不可控但应由该利润中心负担的固定成本。（3）根据资料三计算D公司的剩余收益。
某企业下设甲投资中心和乙投资中心，两投资中心均有一投资方案可供选择，预计产生的影响如下表所示：单位：万元 甲投资中心 乙投资中心 项 目 追加投资前 追加投资后 追加投资前 追加投资后 总资产 50 150 lOO 200 息税前利润 4 lO．8 15 28.8 总资产息税前利润率 8% A 15% C 剩余收益 一2 B 3 D要求：（1）计算并填列上表中用字母表示的位置的数额。（2）运用剩余收益指标判断两投资中心是否应追加投资。
已知某集团公司下设三个投资中心，有关资料如下：指标 集团公司 A投资中心 B投资中心 c投资中心 净利润（万元） 34650 10400 15800 8450 净资产平均占用额（万元） 315000 94500 145000 75500 规定的最低投资报酬率 10%要求：（1）计算该集团公司和各投资中心的投资利润率，并据此评价各投资中心的业绩。（2）计算各投资中心的剩余收益，并据此评价各投资中心的业绩。（3）综合评价各投资中心的业绩。
某公司下设A、B两个投资中心。A投资中心的投资额为500万元，投资利润率为14%。B投资中心的投资利润率为16%，剩余收益为60万元：该公司要求的最低投资利润率为10%。该公司决定追加投资200万元。若投向A投资中心，每年可增加利润50万元；若投向B投资中心，每年可增加利润46万元。要求：（1）计算追加投资前A投资中心的剩余收益；（2）计算追加投资前B投资中心的投资额；（3）计算追加投资前该公司的投资利润率；（4）若向A投资中心追加投资，计算追加投资后A投资中心的剩余收益和投资利润率；（5）若向B投资中心追加投资，计算追加投资后B投资中心的投资利润率和剩余收益；（6）从集团公司的角度，应向哪一个投资中心追加投资（7）计算追加投资后集团公司的投资利润率。
资料：某公司下设A和B两个投资中心，本年度公司决定追加平均经营资产30万元。有关资料如下：(1)追加前A、B两投资中心的平均经营资产分别为20万元和30万元，营业利润分别为l万元和4.5万元；(2)该公司要求的投资报酬率为10%；(3)现公司决定分别向A、B两个投资中心追加平均经营资产10万元和20万元；(4)追加投资后，A、B两个投资中心的营业利润分别为1.8万元和7.4万元。【要求】(1)计算追加投资前的下列指标：①各投资中心的投资报酬率；②各投资中心的剩余收益③总公司的投资报酬率；④总公司的剩余收益；(2)计算追加投资后的下列指标：①各投资中心的投资报酬率；②各投资中心的剩余收益；③总公司的投资报酬率；④总公司的剩余收益。
某企业下设A、B两个投资中心，要求的总资产息税前利润率为l0%。两投资中心均有一投资方案可供选择，预计产生的影响如下表所示：甲投资中心 乙投资中心 项 目 追加投资前 追加投资后 追加投资前 追加投资后 总资产 50 100 100 150 息税前利润 4 8.5 14 20 息税前利润率 8% 14% 剩余收益 -1 +4 要求：(1)计算并填列上表中的空白。(2)如果该企业只能对一个投资中心投资，试运用剩余收益指标进行决策。
已知某集团公司下设三个投资中心，有关资料如下：要求： （1）计算各投资中心的投资报酬率，并据此评价各投资中心的业绩。（假设无金融资产）（2）计算各投资中心的剩余收益，并据此评价各投资中心的业绩。 （3）计算各投资中心的经济增加值，并据此评价各投资中心的业绩。 假设 B 投资中心年末发生营销支出 200 万元，全部计入销售及管理费用，计算披露的经济增加值时要求将该营销费用资本化。
某公司是一家上市公司，下设甲、乙两个投资中心。2019年相关资料如下：甲投资中心税前经营利润160000元，平均经营资产1500000元，平均经营负债80000元，该部门要求的最低报酬率为10%；乙投资中心税前经营利润140000元，平均经营资产1000000元，平均经营负债70000元，该部门要求的最低报酬率为12%。要求：（1）分别计算甲、乙两个投资中心的部门投资报酬率和部门剩余收益。（2）假定公司现有一个投资机会，投资额为30万元，每年可创造税前经营利润35000元，如果甲、乙投资中心都可进行该投资，投资前后双方要求的最低报酬率保持不变，分别计算甲、乙投资中心投资后的部门投资报酬率和部门剩余收益。（3）根据第（2）问，请分析甲、乙投资中心是否对新项目进行投资，并说明理由。
D 公司为投资中心，下设甲、乙两个利润中心，相关财务资料如下：资料一：甲利润中心营业收入为 38000 元，边际贡献为 24000 元，利润中心负责人可控的固定成本为 4000 元，利润中心负责人不可控但应由该中心负担的固定成本为 7000 元。资料二：乙利润中心负责人可控边际贡献额为 30000 元，利润中心部门边际贡献总额为 22000元。要求：（ 1 ）根据资料一计算甲利润中心的下列指标：①利润中心变动成本总额；②利润中心可控边际贡献；③利润中心部门边际贡献总额。（ 2 ）根据资料二计算乙利润中心负责人不可控但应由该利润中心负担的固定成本。
已知ABC公司对下设的投资中心所要求的最低期望投资报酬率为20%，其下设的甲投资中心的平均经营资产为200万元，剩余收益为20万元，则该中心的投资报酬率为()A.40%B.30%C.20%D.10%
已知某集团公司下设两个投资中心，A投资中心营业利润为10500万元，平均营业资产为85000万元；B投资中心营业利润为15000万元，平均营业资产为94500万元。该公司要求的平均最低投资报酬率为12%。要求：（1）计算该集团公司和各投资中心的投资报酬率，并据此评价各投资中心的业绩。（2）计算各投资中心的剩余收益，并据此评价各投资中心的业绩。
某集团公司下设甲、乙两个投资中心，甲中心的投资额为300万元，投资利润率为15%；乙中心的投资利润率为18%；剩余收益为12万元，集团公司要求的平均投资报酬率为12%。集体公司决定追加投资100万元，若投向甲中心，每年增加利润25万元；若投向乙中心，每年增加利润20万元。计算追加投资前乙中心的投资额。
某集团公司下设甲、乙两个投资中心，甲中心的投资额为300万元，投资利润率为15%；乙中心的投资利润率为18%；剩余收益为12万元，集团公司要求的平均投资报酬率为12%。集体公司决定追加投资100万元，若投向甲中心，每年增加利润25万元；若投向乙中心，每年增加利润20万元。计算追加投资前甲中心的剩余收益。
某集团公司下设甲、乙两个投资中心，甲中心的投资额为300万元，投资利润率为15%；乙中心的投资利润率为18%；剩余收益为12万元，集团公司要求的平均投资报酬率为12%。集体公司决定追加投资100万元，若投向甲中心，每年增加利润25万元；若投向乙中心，每年增加利润20万元。计算追加投资前集团公司的投资利润率。
甲公司为某企业集团的一个投资中心，×是甲公司下设的一个利润中心，相关资料如下： 资料一：2012年×利润中心的营业收入为120万元，变动成本为72万元，该利润中心负责人可控固定成本为10万元，不可控但应由该利润中心负担的固定成本为8万元。 资料二：甲公司2013年年初已投资700万元，预计可实现利润98万元，现有一个投资额为300万元的投资机会，预计可获利润36万元，该企业集团要求的最低投资报酬率为10％。根据资料二，计算甲公司接受新投资机会后的投资报酬率和剩余收益。
问答题D公司为投资中心，下设甲乙两个利润中心，相关财务资料如下： 资料一：甲利润中心营业收入为38000元，变动成本总额为14000元，利润中心负责人可控的固定成本为4000元，利润中心负责人不可控但应由该中心负担的固定成本为7000元。 资料二：乙利润中心负责人可控利润总额为30000元，利润中心可控利润总额为22000元。 资料三：D公司利润为33000元，投资额为200000元，该公司预期的最低投资报酬率为12%。 要求： （1）根据资料一计算甲利润中心的下列指标： ①利润中心边际贡献总额； ②利润中心负责人可控利润总额； ③利润中心可控利润总额。 （2）根据资料二计算乙利润中心负责人不可控但应由该利润中心负担的固定成本。 （3）根据资料三计算D公司的剩余收益。[2009年真题]
问答题某集团公司下设A、B两个投资中心。A投资中心的投资额为500万元，投资利润率为12％，B投资中心的投资利润率为15％，剩余收益为30万元，集团公司要求的平均投资利润率为10％。集团公司决定追加投资200万元，若投向A中心，每年增加利润25万元，若投向B中心，每年增加利润30万元。要求计算下列指标：（1）追加投资前A中心的剩余收益；（2）追加投资前B中心的投资额；（3）追加投资前集团公司的投资利润率；（4）若A中心接受追加投资，其剩余收益；（5）若B中心接受追加投资，其投资利润率和剩余收益。
问答题某集团公司下设A、B 两个投资中心。A中心的投资额为500万元，投资报酬率为12%，剩余收益为10万元;B中心的投资报酬率为15%，剩余收益为30万元。集团公司决定追加投资200万元，若投向A中心，每年增加利润25万元;若投向上;中心，每年增加利润30万元。 要求： (1)追加投资前A中心的最低投资收益以及集团公司规定的最低预期报酬率。 (2)追加投资前B中心的投资额。 (3)追加投资前集团公司的投资报酬率。 (4)若A公司接受追加投资，计算其剩余收益和投资报酬率。 (5)若B公司接受追加投资，计算其投资报酬率和剩余收益。 (6)从集团公司看，应向谁追加投资，并说明理由。 (7)计算追加投资后的集团公司的投资报酬率。
问答题根据资料1计算各个投资中心的下列指标： ①投资收益率，并据此评价各投资中心的业绩； ②剩余收益，并据此评价各投资中心的业绩； ③分析比较利用投资收益率和利用剩余收益衡量投资中心业绩的优缺点.并综合考虑集团公司应将资金投资于哪个中心。
问答题D公司为投资中心，下设甲、乙两个利润中心，相关财务资料如下。资料一：甲利润中心营业收入为38000元，变动成本总额为14000元，利润中心负责人可控的固定成本为4000元，利润中心负责人不可控但应由该中心负担的固定成本为7000元。资料二：乙利润中心负责人可控边际贡献总额为30000元，利润中心部门边际贡献总额为22000元。资料三：D公司息税前利润为33000元，投资额为200 000元，该公司预期的最低投资报酬率为12%。要求：（1）根据资料一计算甲利润中心的下列指标：①利润中心边际贡献总额；②利润中心可控边际贡献；③利润中心部门边际贡献总额。（2）根据资料二计算乙利润中心负责人不可控但应由该利润中心负担的固定成本。（3）根据资料三计算D公司的剩余收益。
问答题已知某集团公司下设三个投资中心，有关资料如下。计算该集团公司和各投资中心的投资报酬率，并据此评价各投资中心的业绩。