按照明茨伯格的观点,领导者应该扮演的角色有() A、信息传递者B、企业家C、追随者D、人际关系角色E、决策制定者
明茨伯格通过实证研究发现:管理者在组织中扮演十种角色,这些角色被分为()。 A、信息传递角色B、人际关系角色C、决策制定角色D、组织人事角色
常见的角色失调有四种：角色冲突、角色不清、角色失败和A、角色转换B、角色危机C、角色混乱D、角色中断E、角色无能
在制定计划，调配资源，对将要产生的问题以及各种情境带来的压力做出应变时，管理者扮演的主要角色是（ ）。A.人际角色B.传播角色C.决策角色D.信息角色
管理者的角色包括() 。A.信息传递角色B.人际关系角色C.领导者角色D.决策制定角色
决策制定角色有四种,它们是()。 A.企业家角色B.谈判者角色C.混乱驾驭者角色D.信息传递角色E.资源分配者角色
亨利·明茨伯格研究发现管理者角色可以进一步组合成三个方面,它们是()。 A.人际关系角色B.挂名首脑角色C.信息传递角色D.决策制定角色E.资源分配者角色
企业家角色是()中的一种。 A.人际关系角色B.信息传递角色C.决策制定角色
决策制定角色有四种，它们是（ ）。A.企业家角色B.谈判者角色C.混乱驾驭者角色D.信息传递角色E.资源分配者角色 确认答案
亨利·明茨伯格研究发现管理者角色可以进一步组合成三个方面，它们是（ ）。A.人际关系角色B.挂名首脑角色C.信息传递角色D.决策制定角色E.资源分配者角色 确认答案
在高新技术创业团队中，有两个角色是至关重要的，它们是（）。A、决策者B、执行者C、团队管理者D、技术专家
SDH网同步有四种模式，它们是（）﹑（）﹑（）和（）。
明茨伯格的管理者角色理论认为管理角色包括（）A、人际关系角色B、信息传递角色C、决策制定角色D、领导角色E、以上不正确
接收、收集和传播信息是管理者的（）部分职能。A、决策制定角色B、组织角色C、人际关系角色D、信息传播角色
企业文化有四种类型，下面描述不正确的是：（）A、权力文化是由决定组织发展方向和制定所有重要决策，具有“全部权力”的领导者塑造的；B、角色文化中，由于没有高于一切的公司目标，通常都具有很高的个人“权威”C、任务文化追求的是将适当的人选与其它必要资源有效组织以完成某些特定项目或任务；D、角色文化依赖于组织制定的关于决策和组织运转的一整套规章制度
按照亨利•明茨伯格（Henry Mintzberg）的经理角色理论，挂名首脑、领导者和联络者属于（）。A、人际关系角色B、组织领导角色C、决策制定角色D、信息传递角色
西蒙认为，管理者最重要的角色是（）。A、商讨对策B、剖析问题C、分析不足D、制定决策
协调者是分析者角色。承担这种角色的人分析问题和评估解决方案，从而保证确保决策制定的均衡。
多选题在高新技术创业团队中，有两个角色是至关重要的，它们是（）。A决策者B执行者C团队管理者D技术专家
多选题明茨伯格的管理者角色理论认为管理角色包括（）A人际关系角色B信息传递角色C决策制定角色D领导角色E以上不正确
单选题常见的角色失调有四种：角色冲突、角色不清、角色失败和（ ）。A角色中断B角色转换C角色混乱D角色危机E角色无能
多选题组织中的每个人都扮演着多重角色，它们有（）A供应者B加工者C顾客D领导者E决策者br /
判断题协调者是分析者角色。承担这种角色的人分析问题和评估解决方案，从而保证确保决策制定的均衡。A对B错
填空题PowerPoinrt有四种视图方式，它们是（）。
多选题明茨伯格通过实证研究发现：管理者在组织中扮演十种角色，这些角色被分为（）。A决策制定角色B组织人事角色C信息传递角色D人际关系角色