关于六西格玛团队问题的确定和团队领导的选择,下列说法正确的是( )。A.先确定问题再选择团队领导B.先选择团队领导在确定问题C.问题的确定和团队领导的选择同时进行D.两者的顺序应视实际情况而定

关于六西格玛团队问题的确定和团队领导的选择,下列说法正确的是( )。

A.先确定问题再选择团队领导

B.先选择团队领导在确定问题

C.问题的确定和团队领导的选择同时进行

D.两者的顺序应视实际情况而定


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六西格玛项目团队的活动阶段可分为( )。A.项目识别及选择B.形成团队C.团队考核D.确定特许任务书E.培训团队

为了使团队成员工作起来感到心情舒畅,领导者需要营造一种授权的氛围。关于营造团队授权气氛,说法正确的是()。 A.团队成员不用知道他们所要完成的任务是不是经常改变B.领导者要自己解决问题,不要放手交给成员去做C.授权不需要信任、开放以及相互沟通的气氛D.要为团队成员提供必要的工具

领导者是一个团队中最重要的角色,他对团队的发展负有重要责任,关于领导者,说法不正确的是()。 A.团队领导者通常意味着要有更广泛的能力,并能够凭借这种能力来发展团队和个人B.团队的领导者必须能洞察到整个团队的发展方向C.领导者的能力和气质是天生的,后天培养不起作用D.因为领导者需要获取各种大量的反馈信息,所以领导者必须善于倾听

“为团队成员提供支持”是营造团队授权气氛的方法之一,对这一方法说法不正确的是()。①不鼓励团队成员提问题;②鼓励团队成员承认错误而不用担心受到指责;③支持只需要来自领导;④对团队成员给予认可和奖励。 A.③④B.②④C.①②D.①③

小杨所在的团队中有正式的领导,团队由王总领导,这个团队属于()。 A.自我管理型团队B.日常工作团队C.特别工作团队D.有明确领导的团队

关于六西格玛团队的组织管理,下列说法不正确的是( )。A.六西格玛团队的建设要素包括使命、基础、目标、角色、职责和主要里程碑六项B.作为团队负责任人的黑带不仅必须具备使用统计方法的能力,同时还必须拥有卓越的领导力与亲合力C.特许任务书一旦确定下来就不允许做任何的更改D.六西格玛团队培训的重点是六西格玛改进(DMAIC)过程和工具

以下哪些是有效团队合作特征()A、具备团队的项目授权书B、确定团队成员/领导的角色C、确定程序和基本准则D、确立关系

关于六西格玛团队问题的确定和团队领导的选择,下列说法正确的是()。A、先确定问题再选择团队领导B、先选择团队领导在确定问题C、问题的确定和团队领导的选择同时进行D、两者的顺序应视实际情况而定

关于六西格玛团队的组织管理,下列说法不正确的是()。A、六西格玛团队的建设要素包括使命、基础、目标、角色、职责和主要里程碑六项B、作为团队负责任人的黑带不仅必须具备使用统计方法的能力,同时还必须拥有卓越的领导力与亲合力C、特许任务书一旦确定下来就不允许做任何的更改D、六西格玛团队培训的重点是六西格玛改进(DMAI过程和工具)

项目管理的成败,在很大程度上取决于项目经理的能力。选择一个称职的项目经理,就等于项目管理成功了一半。所以团队建设,首要问题就是对团队领导的能力要求。团队领导的能力要求可能包括()。A、组建团队的能力B、领导团队的能力C、处理冲突的能力D、技术能力E、控制能力

团队在组合期出现问题时解决问题的方法是()A、立即解散B、重新选择领导人C、确定合适的人选和目标D、重新改组

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选择团队成员前要确定好团队标准。

以下关于项目管理团队的说法都是正确的,除了()。A、项目管理团队是项目团队中从事管理和领导活动的成员的集合B、项目管理团队又称为执行团队、核心团队或领导团队C、项目管理团队可以是整个项目团队D、项目管理团队的成员通常在整个项目生命周期中维持不变

在进行销售团队的定位问题时,有必要重点考虑的问题是()A、由谁选择和决定销售团队的组织人员B、团队对谁负责C、如何激励团队D、团队成员的数量

一个团队在选择采用团队销售组织时,必须要考虑的因素有()A、团队的意愿问题B、确定团队的规模C、团队整体的报酬机制问题D、确定团队的职能E、团队个人的报酬机制问题

一个团队成员提出一个问题,引起团队领导的注意。该团队领导应该怎么做?()A、让团队来解决这个问题B、寻求职能经理的指导C、解决这一问题,并通知团队D、让产品负责人一起解决这一问题,并通知团队

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团队成员对如何处理用户故事意见不一致,因此用户故事仍不完整。敏捷团队领导在站会上了解到这个问题。敏捷团队领导应该怎么做?()A、让经理确定用户故事的最佳使用方法。B、要求项目干系人向团队提供澄清,让团队能够达成一致意见。C、利用这个机会让授权团队领导选择最好的方法。D、要求对不同方法请求非正式报告,然后选择最佳的方法。

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单选题团队在组合期出现问题时解决问题的方法是()A立即解散B重新选择领导人C确定合适的人选和目标D重新改组

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