承建方的立项管理一般经过（）等四个阶段。A.项目识别，项目论证，投标、签订合同B.项目论证，投标，合同谈判、签订合同C.项目识别，技术可行性分析，合同谈判，合同签订D.项目论证，项目识别，合同谈判，签订合同
承建方的立项管理一般经过（）等四个阶段。
A.项目识别，项目论证，投标、签订合同
B.项目论证，投标，合同谈判、签订合同
C.项目识别，技术可行性分析，合同谈判，合同签订
D.项目论证，项目识别，合同谈判，签订合同
相关考题：
物业管理投标中，项目评估一般分为两个阶段，即初选阶段、准备阶段和实施阶段。初选阶段的评估主要是( )。A．对投标物业进行经济论证，并在此基础上确定最佳投标策略和管理方案B．在调查、研究资料的基础上对项目进行分析、预测和评定，目的是确定是否参与投标C．对投标物业进行技术论证，并在此基础上确定最佳投标策略和管理方案D．对投标物业进行深入的调查并提出最佳投标方案
项目承建方在投标前一般也需要进行项目论证，主要是从技术可行性、人力及其他资源可行性、财务可行性、（）。以及对其他参与竞争投标方情况分析等方面进行论证。A.项目风险分析B.项目的社会影响分析C.项目的国民经济分析D.项目的运行环境分析
物业管理投标中，项目评估一般分为两个阶段，即初选阶段、准备阶段和实施阶段。初选阶段的评估主要是( )。A:对投标物业进行经济论证，并在此基础上确定最佳投标策略和管理方案B:在调查、研究资料的基础上对项目进行分析、预测和评定，目的是确定是否参与投标C:对投标物业进行技术论证，并在此基础上确定最佳投标策略和管理方案D:对投标物业进行深入的调查并提出最佳投标方案
承包单位的计划体系包括（ ）。A.投标时编制的项目管理大纲和签订合同之后编制的项目管理实施计划B.投标时编制的项目管理大纲和签订合同之后编制的项目管理实施规划C.投标时编制的项目管理规划大纲和签订合同之后编制的项目管理计划D.投标时编制的项目管理规划大纲和签订合同之后编制的项目管理实施规划
项目可行性研究阶段的项目论证和项目评估的关系是（ ） 。A. 一般先进行项目评估，再进行项目论证。B. 项目论证和项目评估都是立项阶段必不可少的环节C. 项目评估是在项目论证的基础上，由第三方开展的判断项目是否可行的一个评估过程D. 项目论证是给出项目的实施方案，项目评估是对实施方案的量化和决策
单选题施工项目经理部负责施工项目（）管理，对作业层负有管理与服务的职能。A从开工到竣工阶段B从开工到工程保修阶段C从投标和签订合同到竣工阶段D从投标和签订合同到工程保修阶段