项目承建方在立项管理过程中，应从多个角度对项目进行论证，以下通常不属于承建方项目论证内容的是 （ ） 。A.技术可行性分析B.财务可行性分析C.风险分析D.需求验证
项目承建方在立项管理过程中，应从多个角度对项目进行论证，以下通常不属于承建方项目论证内容的是 （ ） 。
A.技术可行性分析
B.财务可行性分析
C.风险分析
D.需求验证
B.财务可行性分析
C.风险分析
D.需求验证
参考解析
解析：
相关考题：
●以下关于在工程建设过程中如何处理监理方与承建方之间的关系的叙述，正确的是(24)。(24)A．监理公司可与承建单位属于同一业务领域B．监理公司可以向承建方索要因工程延期所增加的费用C．监理方可与项目承建方拥有同一法人代表D．监理方不得与项目承建方就工程重大问题进行协商
试题一 论项目的沟通管理在管理项目的过程中，至少涉及建设方、承建方和监理方三方，要想把项目管好，这三方必须对项目管理有一致的认识，遵循科学的项目管理方法，这就是“三方一法”当项目中有多个协作单位、存在多种干系人时，对承建方项目经理来说，沟通管理就显得尤为重要。项目经理应以积极的心态、热情的态度与项目干系人沟通，甚至应主动影响项目干系人的理念与行为。其中客户（建设方）是最重要的项目干系人之一，承建方应充分应用沟通技能与客户沟通，因为这关系到项目的成功。请围绕“项目的沟通管理”论题，分别从以下几个方面进行论述：1.简要叙述你参与管理过的信息系统及项目管理过程中有关沟通的体会。2.请依据项目管理理论，简要论述应该如何与客户沟通。3.请结合在你的项目管理实践中发生的具体实例，论述如何在项目的整个生命周期中确保与客户的良好沟通。
项目承建方在投标前一般也需要进行项目论证，主要是从技术可行性、人力及其他资源可行性、财务可行性、（）。以及对其他参与竞争投标方情况分析等方面进行论证。A.项目风险分析B.项目的社会影响分析C.项目的国民经济分析D.项目的运行环境分析
承建方的立项管理一般经过（）等四个阶段。A.项目识别，项目论证，投标、签订合同B.项目论证，投标，合同谈判、签订合同C.项目识别，技术可行性分析，合同谈判，合同签订D.项目论证，项目识别，合同谈判，签订合同
下列策划内容中，属于建设工程项目实施阶段策划的是（ ）。2017A、编制项目实施期合同结构总体方案 B、确立项目实施期管理总体方案 C、确定关键技术分析和论证 D、进行项目目标的分析和再论证
关于总进度目标论证的工作内容，下列说法错误的是（ ）。A.项目管理的主要任务是在项目实施的阶段对项目目标进行控制B.建设项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务C.在进行建设项目总进度目标控制以前，首先应分析和论证目标实现的可能性D.大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制项目总进度论证目标实现的可能性
项目可行性研究阶段的项目论证和项目评估的关系是（ ） 。A. 一般先进行项目评估，再进行项目论证。B. 项目论证和项目评估都是立项阶段必不可少的环节C. 项目评估是在项目论证的基础上，由第三方开展的判断项目是否可行的一个评估过程D. 项目论证是给出项目的实施方案，项目评估是对实施方案的量化和决策
“先论证、后决策”是现代项目管理的基本原则，关于建设方的项目论证，下列说法中， （ ） 是不正确的。A. 一般而言，项目论证的核心问题是财务经济，即投资赢利问题B. 项目论证的费用属于立项前的工作费用，不计入项目的总投资之内C. 项目论证时在可行性研究的基础上，由第三方对可行性研究结果的综合审查D. 项目论证的第一步通常是机会研究
单选题下列策划內容中，不属于建设工程项目决策阶段策划的是( )。A编制项目实施合同期合同结构总体方案B确立项目实施期管理总体方案C确定关键技术分析和论证D进行项目目标的分析和再论证